探析電力工程項目進度計劃管理

蔣劍川

摘 要：隨著我國經濟的迅速發展和科學技術的不斷進步，電力工程的發展也日趨成熟。電力工程的項目進度計劃管理作為電力工程項目的重要環節，對工程整體建設有著十分重要的影響作用。然而，在電力工程的項目進度計劃制定以及實施的過程中卻存在著不少的問題，嚴重影響了電力工程的施工進度以及施工質量。文章簡要介紹了電力工程項目進度計劃管理的基礎定義，并對其影響因素進行分析，最后提出一些建議，以供相關人員參考。

關鍵詞：電力工程；項目進度計劃管理；影響因素；建議

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）12-0103-02

隨著社會經濟的迅猛發展，電力行業的競爭也日趨激烈，電力行業要想在競爭中保持優勢，加強其項目進度計劃的管理是非常必要的，唯有此，才能有效提高電力工程的工作效率。電力工程項目進度計劃的管理應采取科學合理的管理手段，同時，還應加強對管理工作中電力工程施工細節的重視，以確保電力工程的正常開展。

1 電力工程的項目進度計劃管理概述

1.1 項目進度計劃管理的概念

電力工程的項目進度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進度，也可以理解為以計劃管理為依據，指導施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進度計劃的主要步驟包括收集項目相關資料，分析工程施工結構，計算工程施工周期，編制工程進度計劃。在實際的項目施工中，應密切關注施工進度，以確認其是否依據編制的進度計劃來執行，并對實施中出現的問題進行及時的調整，以確保項目進度計劃的合理實施。

1.2 項目進度計劃的特點

①全面性。即編制的工程進度計劃其內容應包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據具體詳細的分析整個項目工程。

②層次性。管理機構的層次不同，編制的進度計劃也就應具有相應的層次性。

③嚴肅性。在完成進度計劃的編制后，進度計劃必須經過嚴格的審批后才能形成最基礎的項目進度計劃，同時工程的施工也應依據項目進度計劃嚴格地執行，以實現工程管理中對進度偏差的有效控制。

2 電力工程中項目進度計劃的影響因素

2.1 施工場地的地理環境

電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區生活造成影響，電力工程多建設在與城市距離較遠的地方，且其地理環境較為惡劣，氣候因素也比較復雜，給工程施工帶來了很大的影響。

2.2 施工人員的技術水平

我國電力工程項目的施工人員多為農民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環節是需要專業的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經濟以及其他因素的影響，很多專業技術的環節只得由民工代為操作，由于民工的技術水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現，進而影響到電力工程的進展程度。

2.3 項目相關單位的影響

作為電力工程的建設方，施工單位對項目的施工進度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設備的供應方以及運輸單位等與工程項目開展相關聯的單位，在一定程度上也會對工程的施工進度帶來影響，而項目的方案設計則是這些間接影響條件中對工程進度影響最大的因素。

2.4 施工中的分配問題

在項目進度計劃管理中，若施工人員以及相應設備的分配存在不合理的現象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進度帶來一定的影響，進而導致出現工程延期交工問題。

3 電力工程中項目進度計劃管理的實施

3.1 施工前期的準備工作

施工人員應明確施工過程中的違規操作問題，并切實按照國家相關規定，依法開展電力工程的建設工作。

3.2 提高施工人員的整體素質

施工人員的專業技能水平，是決定項目質量的關鍵因素。因而，應加強對施工人員的崗前培訓以及專業技術的培訓，切實提高施工人員的專業素質，以切實保證電力工程的施工進度和施工質量。

3.3 工程施工進度的管理

項目施工前，應系統分析編制的工程進度計劃，并結合對項目的具體情況、工程工期、質量標準等多方面的綜合評價，及時調整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進度計劃的科學合理性，進而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關工作人員應做好工程進度的跟蹤調查工作，依據工程關鍵程序的施工事宜進行工程項目的進度控制。

3.4 合理規劃工程方案

在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進度計劃時，應留置一些彈性空間，這樣一旦發生不可預期的事故時，彈性空間就可以發揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進度的延誤。

3.5 確保工程進度的同時提高工程質量

在電力工程的實際施工中，工程進度往往與工程質量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進度，而忽略了對工程質量的控制。為避免這種情況，工程的監控人員應依據國家有關規定，制定出工程質量的恒定標準，并依據此標準，規范電力工程的質量，使電力工程有序的開展進行，進而確保電力工程的項目質量。

4 結 語

電力工程的順利開展及高質量竣工，離不開合理詳細的項目進度計劃，項目進度計劃的制定確保了項目施工的有章可循。與此同時，還應建立一套完整的進度計劃體系，并對其不斷地進行優化，以實現對工程施工所有環節的有效控制，進而確保電力工程的施工進度與項目的進度計劃相一致。隨著社會的不斷發展進步，電力工程的項目進度計劃管理理念及方法都發生了一定的改變，電力企業應結合自身的實際情況，對項目進度計劃的管理理念和方法進行不斷地創新，探索出更為科學有效的一套管理體系，以促進電力企業更好更快的發展。

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