當前形勢下煤炭企業(yè)工會工作的思考

陳丹

摘 要：隨著國有煤炭企業(yè)整合、改革力度的加大，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式等都發(fā)生了深刻的變化。面對日新月異的發(fā)展形勢，煤炭企業(yè)工會要不斷探索工作的新途徑，不斷尋求適合企業(yè)工會工作的方式、方法，跟上時代的發(fā)展和企業(yè)改革的步伐。

關鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；工會工作

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）12-0038-01

當前，受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、煤炭產(chǎn)能過剩、進口煤炭沖擊等多種因素的影響，煤炭企業(yè)普遍面臨銷售不暢、煤價下跌、經(jīng)營困難的局面。在這種新形勢下，職工思想情緒多變，給企業(yè)工會工作帶來了極大的挑戰(zhàn)和影響。因此，如何在當前困難的形勢下，統(tǒng)一職工思想，更好地發(fā)揮工會組織服務的職能就顯得尤為重要。面對新形勢、新情況，作為企業(yè)基層的一名工會工作人員，筆者對如何做好當前企業(yè)困難時期的工會工作，淺談以下幾點看法。

1 目前公司工會工作環(huán)境的新變化

1.1 企業(yè)效益下滑經(jīng)營困難

由于受國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩和進口煤的沖擊，煤炭價格自2012年5月份以來持續(xù)下跌。2014年8月底，煤電公司煤炭平均售價比2012年下跌240多元/t，比去年同期下跌了90多元/t。目前，公司8對生產(chǎn)礦井，除了翠屏山礦、龍?zhí)兜V生產(chǎn)成本與售價略有差價外，其余6對礦井全部售價與成本倒掛，平均銷售價已經(jīng)低于公司煤炭生產(chǎn)完全成本。

1.2 企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻

1.2.1 客觀條件差

公司礦井點多面廣，礦井地質(zhì)條件不一，加之，隨著開采深度的增加，地質(zhì)情況更是復雜多變，礦井水害日趨嚴重。

1.2.2 安全基礎薄弱

公司各礦井機械化開采程度相對較低，開采工藝、裝備水平也相對較差，礦井數(shù)量多、分布廣、生產(chǎn)力水平較落后，安全生產(chǎn)基礎薄弱。

1.2.3 整體素質(zhì)低

目前，公司專業(yè)技術人員匱乏，從業(yè)人員安全意識和技術素質(zhì)偏低，這也為安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展埋下了隱憂。

1.3 公司內(nèi)部穩(wěn)定壓力增大

由于經(jīng)營困難，效益持續(xù)下滑，減人提效、機構(gòu)合并是必然趨勢。

盡管公司針對出現(xiàn)的情況通過正面引導和形勢政策教育做了大量宣傳，引導職工理性看待煤炭市場的跌宕起伏，增強職工戰(zhàn)勝困難的信心，但職工對企業(yè)何時走出困境心中無底，部分職工情緒低落，工作熱情明顯下降，特別是對自身收入、各項福利、工傷待遇等問題的憂慮之心更為明顯。由于職工的這些憂慮，使企業(yè)保持穩(wěn)定的壓力驟增。

2 做好困難時期工會工作的思考

2.1 凝聚力量抓好形勢任務教育

當前，公司正開展“認清形勢、群策群力、戰(zhàn)勝困難”主題形勢任務教育活動，公司工會組織則充分利用這一活動契機，強化宣傳，通過廣播、工會簡報、工會信息、深入職工走訪、開展座談調(diào)研等方式把企業(yè)面臨的困難、危機以及企業(yè)的決策、前景向職工攤底，充分利用具體事例把決策層的意圖向職工講透、講明，使職工能夠充分了解當前形勢下企業(yè)在怎么辦、職工應如何辦、今后該如何辦、怎樣辦才能克服渡過眼前的困難，讓每一名職工都知形勢、明任務，增強緊迫感、任務感、責任感，很好地發(fā)揮了工會組織宣傳引導、釋疑解惑、鼓勁加油的作用。同時，公司工會還開展了“我為節(jié)約成本獻一計”合理化建議活動和“企業(yè)渡難關、我們怎么辦”大討論活動，使職工提出有價值的合理化建議，把職工的思想和智力統(tǒng)一到應對當前新形勢、新目標上來，為企業(yè)走出困境贏得主動，同時，通過群策群力也能夠達到為企業(yè)節(jié)支降耗的經(jīng)營目的。

2.2 理順情緒找準工作切入點

形勢越是困難，人心越需要穩(wěn)定。工會組織作為聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，要結(jié)合這一時期職工的心態(tài)反映、情緒變化，針對不同的問題，區(qū)別不同的對象，從職工關心的熱點、疑點、難點問題入手，找準思想政治工作的最佳切入點和突破口，對癥下藥。

要凝聚、調(diào)動廣大職工積極性，推進企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，保障職工的民主權(quán)利是必然要求。因此，企業(yè)越是困難時期，工會組織在抓好民主管理工作方面越是不能削弱，反而更應加強。如廠務公開工作要常抓不懈落在實處，要抓住職工關心的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點，作為公開的重點，接受群眾監(jiān)督。要不定期的舉行座談會、討論會，設立意見箱，建立來信來訪機構(gòu)等，傾聽職工群眾的呼聲和各方面不同意見，讓職工的不滿情緒和苗頭問題在企業(yè)內(nèi)部消化，更要鼓勵、獎勵合理化建議。

2.3 激發(fā)動力健全幫扶機制

職工是企業(yè)的建設者和創(chuàng)造者，企業(yè)發(fā)展要全心全意依靠職工群眾。企業(yè)越是困難時期，越需要關心職工疾苦，建立健全幫扶機制，激發(fā)職工動力。因此，工會組織要推動送溫暖活動經(jīng)?；?、制度化。比如在做內(nèi)退職工思想工作時，一方面要切實了解他們的需求和困難，力所能及地解決他們的實際問題，誠心誠意為職工群眾排憂解難。對于一時解決不了的問題，要進行耐心細致的解釋工作，取得他們的理解；另一方面要切實做好公司內(nèi)退政策宣傳，同時將公司目前形勢講明、講清、講透。

工會組織要積極完善困難職工幫扶機制，為職工做實事、辦好事、解難事，要建立起集法律訴求、扶貧幫困、金秋助學等為一體的職工服務站。比如公司工會開展了職工醫(yī)療互助活動，做好生病困難職工的幫扶工作，為工亡遺屬發(fā)放補助等，今年1～8月份，全司共發(fā)放各類困難補助近20萬元；利用各類節(jié)慶日開展困難職工幫扶慰問，關注職工子女升學、婚喪嫁娶等生活中的瑣事，通過“五必訪”、生日祝福、金秋助學等形式，多渠道幫助特困職工解決燃眉之急。今年“金秋助學”，公司工會共收到各類捐款9.7萬元，幫助了127戶157名困難職工子女就學；幫助特困職工安排力所能及的工作，減輕其家庭負擔等等，有效提高了工會組織在職工中的公信力、凝聚力。

2.4 圍繞中心突出服務職能

①堅持安全宣傳教育不斷線，堅持抓好崗前培訓，班前提醒，班中督查，班后指導，充分利用宣傳欄、廣播、黑板報等輿論宣傳陣地，加大對安全正反典型的剖析和宣傳力度，積極組織職工加強業(yè)務技能培訓，在礦區(qū)營造濃厚的安全氛圍。

②發(fā)揮好群安組織作用。及時健全完善群安組織機構(gòu)，通過組織開展群安監(jiān)督崗和查隱患活動，督導職工遵章守紀講安全；通過舉辦“三違”職工幫教、安全事故案例宣講、井口安全勸導、家庭親情幫教等活動，叮囑職工要安全。

③持之以恒抓好班組安全建設工作。開展“白國周班組”、“安全文明班組”等載體活動，如公司工會創(chuàng)建了“礦井勞模工作室”，通過加大安全典型的宣傳教育力度，引導廣大職工學習先進典型，激勵大家敬業(yè)愛崗、自主保安。

④積極組織開展各類勞動競賽，特別是在公司面對嚴峻的煤炭市場和經(jīng)營形勢下，要教育引導廣大職工既樹立長期過“苦日子”、“緊日子”的思想，切實抓好采掘直接成本、電力成本、材料成本、工資成本及非生產(chǎn)性支出的管控，落實全員成本管控責任，同時要通過“安康杯”勞動競賽，嚴格抓好安全管理，遵章守紀，不冒險蠻干，不違章作業(yè)，力保安全生產(chǎn)。

3 結(jié) 語

總之，面對煤炭行業(yè)發(fā)展中受到的沖擊和公司經(jīng)營困難的新形勢，工會組織一定要立足大局，在保民生、促發(fā)展中發(fā)揮積極作用，在服務中心、凝心聚力中創(chuàng)新思路，妥善協(xié)調(diào)各種矛盾、維護職工利益、保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定，幫助公司走出困境。

參考文獻：

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