關(guān)于嚴(yán)格職工兩紀(jì)管理和現(xiàn)場作業(yè)管理的實踐與思考

任文義

[摘要]安全是鐵路運輸生產(chǎn)永恒的主題，而加強安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位檢查和管控，嚴(yán)格職工兩紀(jì)方面和現(xiàn)場作業(yè)管理則是確保安全管理有效途徑。

[關(guān)鍵詞]安全管理；檢查考核；提高思想

在過來的安全生產(chǎn)時間活動中，我們緊摽中心、盯控重點、嚴(yán)管理真考核，強化安全生產(chǎn)全過程的管理，實現(xiàn)了職工安全生產(chǎn)意識全面提高，安全管理機(jī)制有效落實，現(xiàn)場安全管控全面強化，安全管理基本有序可控。

一、強化安全關(guān)鍵管理，必須要明確重點，制定制度，抓好落實

以我們工務(wù)的日常維修生產(chǎn)作業(yè)為例，安全管理的主要關(guān)鍵和環(huán)節(jié)，一是作業(yè)防護(hù)，二是下道避車，扭住了這兩個作業(yè)過程中的“牛鼻子”，我們就能有效控制住日常維修作業(yè)的安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此我們結(jié)合車間的安全生產(chǎn)實際和自身安全生產(chǎn)條件，針對這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了“六個必須”的制度和管理要求，即；“上線作業(yè)必須設(shè)好駐站員和防護(hù)員；現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)作業(yè)必須執(zhí)行手比、眼看、口呼制度；現(xiàn)場防護(hù)員和駐站員必須嚴(yán)格執(zhí)行3-5分鐘一聯(lián)系制度；點外作業(yè)區(qū)間進(jìn)車必須及時下道避車，下道避車必須執(zhí)行手拉手或列隊拉繩制度；作業(yè)地點與車站距離較遠(yuǎn)聯(lián)系不暢的必須增加中間聯(lián)絡(luò)員制度；”而這些管理制度在現(xiàn)場日常維修作業(yè)中的有效落實，也確實起到了強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化安全生產(chǎn)秩序，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)的作用。

二、強化安全關(guān)鍵管理，必須加強干部盯控履責(zé)

這是加強安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位管理，強化各項安全制度有效落實的關(guān)鍵。在這個方面我們的主要做法是：一是我們結(jié)合每日安全生產(chǎn)活動和施工作業(yè)內(nèi)容，明確安全管控的重點，標(biāo)準(zhǔn)和要求，使每名盯控的干部清楚關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的內(nèi)容，知道盯控現(xiàn)場作業(yè)，管什么、控哪些重點內(nèi)容和部位。二是加大對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和盯控的力度，例如，我們基本上各工區(qū)天窗作業(yè)都有干部組織和盯控，在日常的管理中我們主要是把防護(hù)、避車這兩個主要環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查盯控，強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理，把天窗作業(yè)時間、內(nèi)容、和作業(yè)施工范圍作為嚴(yán)格管理的重點，強化管理制度的落實，使現(xiàn)場的人為安全違章違紀(jì)問題，實現(xiàn)了有效控制，基本上做到了大幅度減少和逐步的杜絕。三是認(rèn)真落實安全職責(zé)要求和檢查制度要求。每名干部深入現(xiàn)場檢查，必須檢查作業(yè)和設(shè)備的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盯控天窗作業(yè)組織會戰(zhàn)施工，必須帶頭認(rèn)真落實各項安全管理制度，加強對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的管理，使我們每日每項作業(yè)和生產(chǎn)活動都時刻處于嚴(yán)格認(rèn)真的安全管理之中，強化現(xiàn)場安全管理。

三、強化安全關(guān)鍵管理，必須從嚴(yán)檢查和考核

加強安全檢查和考核，是確保各項安全管理措施落實到位的關(guān)鍵，也是強化安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部分管理的有效手段，可以使多年形成的不良習(xí)慣和違章違紀(jì)問題得到有效控制，并逐步轉(zhuǎn)變和杜絕，為此我們在強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理方面；①嚴(yán)抓慣性違章問題，例如在抓線上接打手機(jī)問題，我們車間干部深入現(xiàn)場組織和檢查施工作業(yè)，首先，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，給職工帶好頭，做表率，然后就是強化管理，發(fā)現(xiàn)一次處理一次，從嚴(yán)考核一次，反復(fù)抓、抓反復(fù)，經(jīng)過一段時間的努力，全體職工意識有了大的轉(zhuǎn)變和提高，線上打手機(jī)問題基本上做到消滅和杜絕。②嚴(yán)格制度落實檢查整改，如我們在抓天窗修的管理制度方面，針對過來津薊線單線，車少速度低，部分工班長天窗作業(yè)意識不強的問題，加強了盯控管理，嚴(yán)格管理天窗點外作業(yè)項目和內(nèi)容，嚴(yán)控超范圍、超時間作業(yè)施工，嚴(yán)控?zé)o計劃、隨意變更施工計劃和內(nèi)容，保證了天窗作業(yè)管理制度的落實。③嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理和考核，提高安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。今年的10月份我們車間干部在盯控一個班組作業(yè)過程中，中間的一次避車一名職工在機(jī)車剛從身邊通過就立即將防護(hù)繩扔到了地上，不但當(dāng)時進(jìn)行了糾正，同時發(fā)紅牌進(jìn)行了考核，這個看似很小的一個避車過程中的細(xì)節(jié)問題，他反映了這個職工還存有對拉繩避車的意義，沒有一個正確的認(rèn)識和理解，也證明了我們部分職工安全意識不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對執(zhí)行安全規(guī)章有對付應(yīng)付的問題，所以我們就這個問題緊盯不放，分析問題的危害，進(jìn)行了嚴(yán)肅考核，同時也教育了其他職工自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，抓好各項安全管理制度的落實，可以說我們經(jīng)過了一段時間的從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，加強檢查和盯控，現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面加強。

四、強化安全關(guān)鍵管理，必須提高職工安全思想意識

提高職工的安全生產(chǎn)意識，這是抓好安全生產(chǎn)的有力保證，也是抓好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和重點部位管理的有效措施，職工安全思想意識提高了就會很好的自覺抓好各項安全規(guī)章和措施的落實，就會對嚴(yán)格安全管理有正確的認(rèn)識，就能有效的保證各項安全管理工作落實到位，所以我們在抓關(guān)鍵、控重點、嚴(yán)考核的同時，注意加強職工思想教育，引導(dǎo)和梳理，使職工牢固樹立起安全第一思想，培養(yǎng)較強的安全思想意識：一是經(jīng)常不斷抓好職工安全形勢教育和正常的安全思想灌輸式教育，使職工安全生產(chǎn)的弦緊繃，警鐘長鳴。二是抓好各種安全問題案例教育，通過學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，分析問題危害，加強安全思想的警示，強化安全管理制度的落實。三是抓好安全管理制度的教育，提高理解和接受能力。例如在開始盯控執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“手比、眼看、口呼”制度時，有的工班長和職工不理解，認(rèn)為是在作秀，執(zhí)行中不認(rèn)真，不標(biāo)準(zhǔn)，扭扭捏捏，針對這種現(xiàn)象，車間干部率先垂范，并召開專題會議講意義、講作用、講效果、做到了使大家從不理解、不習(xí)慣到逐步認(rèn)識、理解，執(zhí)行和自覺提高。四是抓好對安全考核過程中的思想疏導(dǎo)教育，就是在嚴(yán)格考核的同時對發(fā)生問題和受處理的責(zé)任人積極進(jìn)行思想接觸，開展談心服務(wù)，幫助提高認(rèn)識，做到使當(dāng)事人正確理解認(rèn)真吸取教訓(xùn)，積極主動整改，從而使職工自覺認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章，安全思想意識得到了全面加強和提高。

結(jié)束語

實踐證明，在安全生產(chǎn)過程中，加強安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位檢查和管理，嚴(yán)格職工兩紀(jì)管理和考核，對于抓好安全生產(chǎn)全過程管理盯控，強化安全管理，優(yōu)化現(xiàn)場安全工作秩序至關(guān)重要，是強化安全管理的有力措施，是落實好各項安全管理制度的有力保證，是從嚴(yán)安全管理的有效手段，是抓好安全管理的有效途徑。我們必須在今后的工作中不斷完善加強，全面提高安全管理水平。