路子是對的需要的是沉淀

龔小鋒

在寫恒大多元化這篇稿子之前，去了一趟廣州，參加恒大的一個發布會，這場發布會之前，沒人知道神秘兮兮的恒大要搞什么。3點發布會正式開始，2點多現場擠滿了來自全國各地的600多家媒體。現場只有一塊大紅色背景板，地毯也是紅色，果然符合恒大喜氣洋洋的一貫作風。

三點鐘，“恒大集團無理由退房新聞發布會”幾個大字瞬間映入眼簾。現場喧嘩。恒大集團董事局副主席、總裁夏海鈞說了幾分鐘話，就宣告結束，整場發布會用了十多分鐘。

你沒看錯，把全國各地的600多家媒體召集到一起，就說了十多分鐘的話。表面上看，這件事和恒大多元化沒有任何關系。但確實是很能體現恒大特質的一件事，做事簡潔有效率，去年在內蒙古草原上的三大產業發布會也用了不到半小時；喜歡高舉高打，任何宣傳方式都由集團統一下令，在全國瞬間啟動，吸引人的眼球。

恒大的幾個新產業盡管還面臨虧損，但盈利是必然的，以許家印的聰明才干，今時今日的實力，這不難。即使短期虧損，這點錢對恒大不算什么。去年銷售額超過1300億、核心凈利潤126億元的房企，而非地產業務總虧損額才31.3億元。

相比之下，怎么走出一條迥異于旗下房地產業務的高端副業路線，才是最重要的。拿恒大冰泉來說，論知名度和爆炸力，這個后起之秀實在足夠強悍，但是論深耕能力和文化沉淀呢？

許家印的路子無疑是對的，農業和飲用水業空間巨大，而且非高端品質難占據市場。可恒大歷來走的是剛需產品路線，而副業要做的是高端路線，恒大怎么調和這兩種特質？即使退一萬步，撇去生產品質不說，在后期的品牌宣傳上，怎么凸顯沉淀與高端？

我相信如今早已是資本時代，但也覺得很多東西不是有錢就行，不是光盈利就行，每一個行業的領頭羊，都經歷了數次浮沉，都有難以超越的基因，從這個角度來說，恒大多元化還有很長的路要走。