加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理的措施分析

鄭偉超

摘 要：機(jī)電設(shè)備綜合管理對煤礦安全生產(chǎn)有著非常重要的意義，其管理涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、變化性大，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備綜合管理將是未來煤礦發(fā)展的重要內(nèi)容之一。文章分析了現(xiàn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理中普遍存在的問題，并針對問題探討了加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理的措施，通過管理、制度、資金投入等多個(gè)方面闡述了其具體方法，以期對煤礦機(jī)電設(shè)備管理提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；綜合管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）15-0142-01

1 煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理概述

礦井機(jī)電設(shè)備綜合管理涉及到機(jī)電設(shè)備在煤礦的整個(gè)生命周期，內(nèi)容上大體可分為三部分，即新設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)（包括建立檔案、設(shè)備選型、安裝、使用、維修與保養(yǎng)等）、舊設(shè)備的更新改造以及設(shè)備報(bào)廢。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理對于煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的意義，是保證礦井連續(xù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有效的設(shè)備管理還是降低故障發(fā)生率、減少人員傷亡的有力保障。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

2.1 缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理理念

現(xiàn)階段，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理普遍存在理念上的確實(shí)，具體表現(xiàn)在對于煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量的過度重視，而忽略對于機(jī)電設(shè)備有效地管理與維護(hù)。煤礦管理理念的落后，造成機(jī)電設(shè)備部門在煤礦企業(yè)地位得不到保障，致使其內(nèi)部缺乏詳精的管理職責(zé)與制度，甚至造成嚴(yán)重的機(jī)電事故。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，煤礦事故中機(jī)電事故率占到了30%～40%，而其中大多數(shù)機(jī)電事故的發(fā)生是由于管理的不到位引起的。因此，傳統(tǒng)的“何時(shí)壞，何時(shí)修”的理念已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需要，煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)緊跟時(shí)代腳步，保持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。

2.2 機(jī)電管理部門職能的缺失

機(jī)電設(shè)備管理部門是煤礦企業(yè)必設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，其主要職能主要為兩項(xiàng)，即機(jī)電管理與機(jī)電生產(chǎn)。但在實(shí)際生產(chǎn)之中，部門職員往往只是重視機(jī)電生產(chǎn)，輕視對于機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)。一些地方性煤礦企業(yè)的機(jī)電管理部門人員被大幅度精減，導(dǎo)致管理人員缺失，不能形成健全的專業(yè)管理網(wǎng)；同時(shí)，由于縮減人員主要為機(jī)電管理機(jī)構(gòu)人員，機(jī)構(gòu)管理職能無法得到有效、充分的發(fā)揮。

2.3 機(jī)電監(jiān)察力度不夠

煤礦機(jī)電安全檢查是保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的有力保障，而煤礦實(shí)際機(jī)電監(jiān)察力度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期要求，相關(guān)工作人員在進(jìn)行監(jiān)察過程中往往存在較大的人情成份，對于不合格或者違章操作刻意“放水”。專業(yè)的監(jiān)察隊(duì)伍由于其自身設(shè)置特點(diǎn)，如不能常駐煤礦進(jìn)行監(jiān)督，并且隊(duì)伍人員有限，并不能對整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行檢查，這就導(dǎo)致了機(jī)電監(jiān)察力度與深度不夠。此外，現(xiàn)行的監(jiān)察執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)亦有待完善，模糊監(jiān)察界限易造成監(jiān)察過程的遺漏。

2.4 現(xiàn)行機(jī)電設(shè)備隱憂較多

國內(nèi)多數(shù)煤礦為老礦井，礦井現(xiàn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)仍然沿用以前的機(jī)電設(shè)備，雖由對其定期的檢查與維修，但因使用年限的限制，舊設(shè)備不可避免存在安全隱患。舊設(shè)備的安全措施與保護(hù)裝置也存在問題，且礦井后期引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備存在與原有設(shè)備不配套，導(dǎo)致井下機(jī)電設(shè)備混雜、陳舊、帶病運(yùn)行情況普遍存在。如礦井提升系統(tǒng)的緩沖與托罐裝置的缺失、井筒防腐設(shè)施失效、老絞車工作效率地下等問題，這些都是影響礦井安全生產(chǎn)的隱患。

2.5 機(jī)電管理與維護(hù)技術(shù)薄弱

煤礦井下環(huán)境惡劣，機(jī)電設(shè)備在井下的使用壽命有限，設(shè)備在運(yùn)行中需要進(jìn)行有效的維護(hù)。由于煤礦工作的特殊性，機(jī)電部門的技術(shù)人員存在跳槽現(xiàn)象，而高水平的技術(shù)人員又不愿到煤礦工作，使得機(jī)電管理部門得不到充足的新鮮技術(shù)血液供應(yīng)，機(jī)電技術(shù)力量薄弱成為制約機(jī)電管理的主要因素之一。尤其在當(dāng)前煤炭形勢不好的情況下，技術(shù)人員的流失有愈演愈烈的趨勢，如何保證足夠的技術(shù)力量供應(yīng)，將是機(jī)電設(shè)備管理面臨的又一重要問題。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

針對煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，加強(qiáng)設(shè)備管理需采取綜合性手段，有效的措施主要有以下幾個(gè)方面。

3.1 管理理念的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理，應(yīng)堅(jiān)決摒棄設(shè)備維修管理的理念，積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。組織領(lǐng)導(dǎo)人員與相應(yīng)的職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際條件，有選擇性地進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。分析自身存在的不足與差距，并對煤礦管理制定詳盡的改善規(guī)劃，有計(jì)劃地提高機(jī)電管理水平。

3.2 健全機(jī)電管理制度

完善的管理制度是保證機(jī)電部門各項(xiàng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，對于新時(shí)期機(jī)電管理制度的完善，煤礦企業(yè)要做好四個(gè)方面的工作：①機(jī)電管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全建設(shè)，相關(guān)的規(guī)章制度亦要進(jìn)行完善；②明確責(zé)任制度，煤礦生產(chǎn)中設(shè)置生產(chǎn)、工種崗位、事故責(zé)任制度，并要切實(shí)落實(shí)到位；③有效協(xié)調(diào)機(jī)電管理與煤礦生產(chǎn)二者之間的關(guān)系，賦予機(jī)電設(shè)備部門足夠的管理權(quán)利，并實(shí)施嚴(yán)格的機(jī)電管理制度對其行為規(guī)范進(jìn)行約束；④機(jī)電管理部門配置專職人員，保證機(jī)構(gòu)擁有足夠的人員數(shù)量，杜絕或減少員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)礦井設(shè)備現(xiàn)場管理與監(jiān)管力度

機(jī)電科除了要保證設(shè)備安全生產(chǎn)，亦要擔(dān)負(fù)對機(jī)電設(shè)備的管理，并與相關(guān)企業(yè)管理、安監(jiān)等部門協(xié)商做好對機(jī)電設(shè)備的檢查與考核。①規(guī)范機(jī)電科檢查管理的評(píng)分機(jī)制，如跟班制、維修制、入井檢驗(yàn)制等，用標(biāo)準(zhǔn)化的制度來約束和加強(qiáng)礦井設(shè)備現(xiàn)場管理；②煤礦企業(yè)監(jiān)管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對附有管理職能的部門制定監(jiān)督考核制度與章程。通過章程來規(guī)范監(jiān)管行為，并要求生產(chǎn)單位做好設(shè)備檢查、維修、運(yùn)行狀況等情況的記錄，施行有隱患及時(shí)解決方案。對存在安全隱患或?qū)е掳踩鹿实男袨閷?shí)行追責(zé)制，相應(yīng)地對保證設(shè)備良好運(yùn)行進(jìn)行階段性獎(jiǎng)勵(lì)，用責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)的雙重尺度來加強(qiáng)管理、維修與監(jiān)管的力度。

3.4 加大機(jī)電設(shè)備資金的投入

科技裝備是煤礦生產(chǎn)必不可少的工具，先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備能夠大幅度提高生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率。因此，煤礦企業(yè)的高效生產(chǎn)需要加大對機(jī)電設(shè)備的資金投入，采購與本煤礦相適應(yīng)的先進(jìn)裝置，逐漸替換陳舊、帶病運(yùn)行的設(shè)備，以保證機(jī)電設(shè)備成為保證煤礦產(chǎn)量與安全生產(chǎn)的有效推力。其次，在保證設(shè)備配套和適應(yīng)性的前提下，盡可能引進(jìn)先進(jìn)的新科技裝備、新技術(shù)來對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，更換或完善對存在安全隱患裝置的保護(hù)措施。

3.5 提高員工的技術(shù)素質(zhì)

對于機(jī)電設(shè)備有效地管理與維護(hù)需要有足夠?qū)I(yè)技能的人員，這是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要前提。員工技術(shù)素養(yǎng)與其工作能力有著直接的關(guān)系，為提高員工技術(shù)水平，煤礦應(yīng)定期對專職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了包括專業(yè)維修技能，還應(yīng)包括與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的管理、使用以及基礎(chǔ)知識(shí)。考慮員工文化水平的差異，培訓(xùn)內(nèi)容的制定應(yīng)以實(shí)用性為原則，盡量貼近現(xiàn)場生產(chǎn)管理。同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)理制度，通過職稱或者資金等激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)積極性。

4 結(jié) 語

就現(xiàn)階段而言，煤礦機(jī)電管理存在的問題仍然較為普遍，導(dǎo)致這些問題的因素是多方面的。對于機(jī)電設(shè)備管理的加強(qiáng)需要采取綜合性的措施方案，秉持以管理理念的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，以綜合性的輔助措施為手段，逐步有計(jì)劃地進(jìn)行就面貌的更新與改造。煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的提高任重而道遠(yuǎn)，煤企領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，并切實(shí)體現(xiàn)在行動(dòng)之中，保證機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，為煤礦高效、安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

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