“一劇兩星”帶來電視劇制播三大轉型

1. 電視劇營銷前置化

“一劇兩星”政策下，電視臺購劇成本加大，間接擠壓了電視劇制作成本。制片方必須挖掘其他賣點，比如有話題的題材、創新的表現方式等。

前期介入宣傳營銷可以增加發行砝碼，現在很多電視劇都是從籌備期、拍攝期就開始宣傳，在拍攝期就進組跟進，傳統媒體、新媒體隨之鋪開造勢。

越是具有前瞻意識的影視公司，越會重視前置化營銷。有些電視劇的營銷團隊在剛拿到劇本時就作了提案，建組后開始跟組，啟動營銷傳播動作，而出品方也派駐專業的制作團隊進場，開始海報、花絮等宣傳物料的拍攝制作。

2.整合的立體營銷策略

2014年下半年，安徽衛視宣布和騰訊視頻結盟，共同啟動“大劇2.0”戰略，推出多款網臺聯動的營銷產品。社交化媒體時代，渠道高度碎片化，為達到良好覆蓋，營銷人需要整合幾百種媒體，而通路越多必然要求越高的整合能力。“用新媒體打頭陣、傳統媒體配合的這種立體營銷策略”已成標配。

一部劇的宣傳，核心在于找到觀眾的需求點和劇集精髓兩者間的契合點，而多元化的渠道資源則為這些共鳴提供了必要的擴散通道。未來的電視劇之爭不只是資源的爭奪，更是營銷理念和傳播創意的較量。一方面自己整合資源，一方面以內容為核心，通過趣味化、內容化、病毒化的傳播，讓受眾自然而然幫你整合，這是趨勢。

3.以互動提升觀劇體驗

春節期間微信紅包大放光彩，微信官方數據顯示，除夕當日微信紅包收發總量達10.1億次，微信春晚搖一搖互動次數達110億次。微信搶紅包這一活動的大規模普及，無疑改變了人們傳統看電視的方式和習慣，開啟了人們通過手機與電視媒體互動的新時代，這也會給正在進行互聯網和商業模式轉型的傳統電視臺帶來機會。

（沈浩卿文，摘自2015年3月24日《媒介360》）