“地標聯盟”成為央視、衛視之外的第三極

地標聯盟于去年成立，由7家強勢地面電視頻道組成，目的是開展優質電視劇的聯合購買、共同策劃和定制精品劇目、聯合組織“大劇開播盛典”、發布年度地標聯盟電視劇排行榜等，欲成為繼央視、衛視之后，影響全國電視劇制播格局的新生勢力。

目前，聯盟已有兩點共識：其一，在資源需求、平臺性質相近的前提下，地標聯盟的一站式采購大有可為，整合出擊使各成員臺由單兵作戰上升為抱團取暖、資源共享。其二，隨著“一劇兩星”政策的影響，地面頻道對大劇、好劇的追逐更加迫切，購銷雙方的合作最好能在更早的環節起步，向劇目生產鏈的上游滲透。

地面頻道作為金字塔的底座，區域性覆蓋是無法改變的短板，但這樣的短板又使地面頻道在貼近性方面做得更為極致。其“貼地”的屬性，對制作方做好內容至關重要。

經過一年運作，地標聯盟提出應對市場變革的三大舉措：一是出擊。地標聯盟七家成員臺黃金檔電視劇一年的購買量超過一萬集。2015年地標聯盟首先是追大劇、好劇的首輪播出，其次是放大對精品二輪劇的關注，再次是進一步試水電視劇的定制和預購。二是出奇。在內容創作、編排播出、宣傳營銷、盈利模式、媒體融合等方面多下功夫，出奇制勝，快速適應電視劇市場變化的新常態。三是出新。新媒體形式的引入正在使電視傳播變得多元、有趣。像手機的搖搖樂、微信搖一搖和節目播出中彈幕的使用，以及電視電商的互動等，使得電視正在重新變得好玩，這種融合的效果讓地標聯盟對改變傳統觀眾的構成產生巨大的信心。

當下地面頻道電視劇播出市場有三大特點：一是長尾效應：在電視市場競爭中，地面頻道處于長尾，而地標聯盟是長尾的強勢，可充分利用長尾效應，打造成強勢平臺。二是優勢互補：隨著衛視競爭白熱化，寡頭壟斷好劇的特征有所松動。三是多元需求：地面頻道市場更加多元，可通過多元需求的市場盤活更大的市場。

（趙國紅文，摘自2015年4月1日《廣電獨家》）