企事業單位財務管理目標及實現途徑探析

胡國勇

[摘 要]在社會主義市場經濟條件之下，企事業單位都需要進一步節約成本，持續發展，達到利益最大化的目的，企事業單位還需要根據自身情況進行財務管理的優化。本文就當前市場環境下企事業單位財務管理目標進行了基礎目標、發展目標、長期戰略目標的分析與安排，并根據目標闡述了如何通過實際的手段實現以上財務管理目標。

[關鍵詞]企事業單位；財務管理；目標；實現途徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.106

在社會主義市場經濟背景之下，不論是企業還是事業單位，贏利的目的是始終不變的，為此重視經濟收益，不斷實現自身發展，提高市場競爭力，是企事業單位永遠不變的研究課題，在此前提之下，如何加強對財務管理的控制，成為企事業達成最大化經濟效益目的的核心問題。因此，企事業單位管理層需要深刻認識財務管理工作的重要性，合理規劃財務管理目標并在此基礎上尋找實現途徑，優化管理，提高經濟收益。

1 企事業單位的財務管理目標

1.1 基礎目標當前企事業單位的短期財務管理基礎目標是進一步實現資本結構的優化，規避財務風險，短期之內提高一定的利潤。短期目標旨在維持企事業單位的正常運營，在社會主義市場經濟條件之下，企事業單位在競爭之中有重要地位，并且要發展自己的競爭力，尤其是事業單位，如果單單依靠政府的幫助與支持，事業單位將無法發展自己的競爭力，發展也會受到資本的限制。因此，保證企事業單位資金的政策運轉，需要合理優化企事業單位的資金結構，合理的資金結構能夠用較低的資金成本，有效規避風險，增加經濟收益，企事業單位首先要加強對資金的合理利用，強化對成本費用問題的解決速度與力度，正確分析資本構成，在降低成本的同時必須同時服務質量，要合理降低成本，減少不必要的資金浪費。

1.2 發展目標發展目標等于企事業單位中期目標，是在持續穩定提高贏利的基礎上提出的可持續發展機制。在社會主義市場經濟條件下，企事業單位都要在競爭中發展，競爭中開辟自己的創新之路。近幾年的經濟環境之下，各行各業飛速發展，人們對產品和服務的要求也水漲船高。經濟的發展要求企事業工作人員不斷提高個人素質和專業素養，反之，高水平人才要企業提出了薪酬的要求，客觀上給企業發展提供了新的成本，所以企事業單位應該尋找開辟一條可持續發展的道路。

1.3 戰略目標企事業單位的長期目標也可以說是戰略理想是打造企業文化，在贏利的基礎之上，擴寬自己的社會影響力，通過社會聲譽，服務大眾服務社會，進一步充分體現社會主義制度的優越性和人文情懷。所以企事業單位的財務管理活動需要與其長期戰略目標有機結合，優化經營管理模式，在穩定提升收入的基礎之上，引進先進技術和先進人才，整體提高企業的社會影響力和口碑，打造品牌文化，創造無形資產。

2 企事業單位財務管理目標的實現途徑

2.1 實施動態財務管理動態管理的概念是相對于計劃經濟之下的靜態財務管理模式而言的，財務管理的內容包括資產管理、負債管理、盈余管理三個模塊，其中企事業單位的資產管理內容包括對有形資產與無形資產的管理。資產是財務管理的重點，在市場經濟環境之下，為保證企事業單位的資產安全，企事業單位需要根據資產的不同內容不同性質，采取系統化的全程化管理，一是對于大型生產設備采購的管理要嚴格控制，提高企事業單位固定資產的使用效率，減少浪費，減少閑置設備，合理整合資金，投入到新的資產中，減少資源的浪費是節約成本的根本途徑；二是固定資產采購采取公開招標制度，將招標信息公開化，保證采購過程不會受到干預，能夠以最低的價格購置所需要的資產；三是定期進行資產盤點，對賬目進行核查，做到賬實相符、賬賬相符；四是要重視無形資產的管理，完善無形資產評估標準，建立績效考核制度。

對于負債管理，在資金不充足運轉乏力的前提之下，企事業單位可以實行負債經營，企事業財務部門可以根據不同類型的借款根據期限和風險等不同，對負債進行規范化管理。財務管理部門集資目的是盡量使用降低的成本滿足企事業單位的可持續發展。

盈余與收支狀況有密切關系，其中收入主要包括日常營業收入，這部分收入占企事業單位總收入的90%以上，是盈余管理的工作重點。同時，企事業單位在核算過程中應堅持分級核算與項目成本核算并重的原則，做好部門、科室成本核算則便于評價企事業單位內部各部門、科室的收支狀況。

2.2 完善網絡化財務管理計算機網絡化的管理能夠節約人力損耗，提高企事業單位管理的現代化程度，計算機網絡平臺，能夠提高企事業單位的管理效率，降低管理成本。依靠網絡平臺，服務價格與貨品價格都能由計算機計算，準確清晰，入賬及時，而且計算機能夠分銷產品的存、銷情況，合理采購銷售業務，分析企事業單位經營狀況，另外能夠有效管理整個企事業單位的收入分配，預算情況。管理人員在決策時，也能有準確的信息作為決策的有力支持。為進一步完善財務管理工作的網絡化，企事業單位需要做到以下兩個方面的工作：

一是企事業單位要根據自身情況配備專業的財務管理軟件，并引進能夠熟練使用財務軟件的管理人才，二是定期檢查財務軟件的運行情況，強化網絡安全管理，及時備案以防萬一，防止計算機硬件故障給企事業單位造成巨大損失。

2.3 完善企事業單位內部財務控制企事業單位內部財務控制制度代表一種監督與控制的制衡機制，無制度不成方圓，企事業單位的內部財務控制制度能夠彌補經營中的漏洞，保證會計資料真實可靠，降低經營風險，為此企事業單位首先需要加強企事業單位的財務制度建設，結合我國相關法律，與企事業單位實際情況，借鑒先進企事業單位經驗，建立起適合自身的財務控制制度，嚴格控制收入與重大投資項等重點財務項目；其次要完善監督機制，明確各部門各崗位權責，保證資金票據，項目投資等都能得到兩個部門以上的監察審核，確保企事業單位財產的安全；最后企事業單位可以使用輿論監督輔助內部監督，進一步加強監督力度，保證財務決策機制科學高效。

2.4 科學管理企事業單位人力資源企事業單位的人力資源管理要引進競爭機制，一方面企事業單位需要進一步加強企事業單位內部管理人員交流，建立財務管理人員流動上崗、定期輪崗制度，提高會計人員學習業務知識的積極性；另一方面要注重網絡信息平臺的建設，使用信息平臺加強溝通，使企事業單位的內部人員加強交流，物盡其用，人盡其才，使內部人力資源得到充分優化，企事業單位須引入企業發展中的績效評價模式，提高企事業單位工作人員的做工積極性，在選聘財務管理工作人員時，提倡公開競爭，并透明化競爭選評過程，保證人才能夠被挖掘重用，從而提高企事業單位的財務管理水平。

2.5 加強財務管理員工培訓企事業單位需要保證財會人員業務知識的及時更新，就需要加強對財會人員相關領域基礎知識的培訓，進而更好地提高財務管理工作的工作效率。培訓內容還需要積極引進計算機管理觀念，通過引進現代計算機技術，以實現內部審計的計算機輔助審計。培訓財務工作人員學習計算機軟件的日常操作與維護，并定期對財務管理人員進行測試，保證培訓效果。

2.6 建立預防危機機制任何企事業單位可能面臨各種困難和危機，財務上的危機可能直接影響單位業務的開展，危及事業單位生存、發展的前景。要通過健全的財務管理、財務預算和財務分析規劃，確保事業單位發展的資金安全，通過建立健全預防危機機制，預防和化解財務危機，使單位的財務管理向更科學、更合理的方面發展。

總的來說配置資金，企事業單位需要加強經濟核算控制強度，節約支出，提高資金使用效益，加強資金管理，預防資產流失，建立健全財務管理制度，提高財政資金的使用效益，才能真正實現財務管理工作的基礎目標、發展目標和戰略目標。

3 結 論

企事業單位財務管理工作能夠有效提升企事業單位的管理效率，提高資金使用效率，在保證醫療服務水平的情況之下，保證服務質量，維持企事業單位良好的社會形象，提高企事業單位的經濟效益，所以，企事業單位財管工作對于企事業單位至關重要，決定著企事業單位的發展前景。當前市場經濟條件之下，各個單位只有全面重視企事業單位的財務管理工作，才能夠協助企事業單位的健康運行，成就企事業單位的可持續發展。

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