基于新會計制度下財務管理模式的探討

魏磊

[摘 要]隨著社會主義市場經濟的發展，傳統的財務管理模式已經不能滿足當前經濟發展的實際需求。而新會計制度的實施，不僅為企業的財務活動提出了更高的要求，也對現代化企業財務管理模式提供了一個新的改革方向，在新形勢下，各個財務管理部門，也應該不斷改進財務管理模式，提高財務管理質量。

[關鍵詞]新會計制度；財務管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.100

伴隨市場經濟體制改革的不斷深入，我國的經濟體制也發生了較大的變化。而會計體制的改革是經濟體制改革的重要內容。新會計準則的頒布，對企業的財務管理提出了全新的要求。新會計準則在經濟化背景下，為了適應市場經濟發展的需要以及企業現代化管理的需要，企業有必要對自身財務管理模式進行完善，使企業朝著健康、有序的方向發展。

1 新會計制度給財務管理工作帶來的影響

新的會計制度頒布以后，促進了企業財務管理模式的變革，原來的管理模式已經不符合企業發展的需求了。新的財務管理模式是在原先的財務管理模式的基礎上進行優化得來的，對舊的財務管理模式中不符合經濟發展要求的部分作出改進，使新的財務管理模式更具有時代性和實用性。而對舊的財務管理模式作出改進的部分對企業的財務管理工作具有重要的意義，首先，對企業的財務管理人員的專業素質提出要求。舊的財務管理模式更加偏重于財務管理人員的操作能力，而新實行的財務管理模式還對財務管理人員財務風險控制的能力提出了一定的要求。其次，新的會計制度對之前的會計制度不完善的地方進行修補，使制度逐漸完整化和體系化，為企業發展提供更加完善的會計制度保障。

2 新會計制度下的財務管理模式

在新會計制度的頒布與實施過程中，為能夠讓我國企業、政府等相關部門的財務管理能夠更好地適應市場經濟的發展，其財務管理模式應當選擇“集權式”和“分權式”，因此，筆者主要介紹了在新會計制度下的“集權式”和“分權式”這兩種財務管理模式。

2.1 “集權式”財務管理模式這一財務管理模式是將財務管理的決策權主要集中在總公司，而子公司擁有的決策權是有限制的一小部分，總公司直接管理控制子公司，包括子公司全部的人、財、物等各種資源及一切生產經營活動，子公司就好比是總公司的一個下屬分廠。這一財務管理模式在企業中應用的優勢主要表現在以下四點：一是可以更方便的應用統一的財務政策對企業財務進行管理，從而一定程度上減小了行政管理的成本；二是總公司能夠更好地發揮其財務調控的職能，有效控制下屬子公司，保證公司內部財務目標的一致性，從而實現企業經濟效益的最大化；三是子公司可以充分利用總公司的財務專家，有效降低其財務管理中的財務風險；四是有利于實現企業資金的集中管理，并能夠對其進行統一的調度，節約資金成本，并將這些資金科學地用于投資。

2.2 “分權式”財務管理模式在這一財務管理模式中，子公司可以對財務的管理和支配權相對較大，不管是企業資金投入與運行、各項費用的支出、職工薪酬福利，還是財務日常收支等都擁有較大的決策權，并能夠依據市場環境與企業發展現狀進行相應的財務決策。總公司并不會通過指令性方式對子公司的生產經營活動進行干預，而是通過間接管理的方式進行指導。這一財務管理模式使子公司的財務管理決策權提升，對于增強子公司員工工作熱情具有重要推動作用，同時子公司可以發揮自己的人才力量尋求適合自己的發展道路，為公司利益的增加創造更多的機會，同時降低了總公司的決策壓力，避免了總公司財務管理干預帶來的不利影響。

3 新會計制度下財務管理模式存在的問題

3.1 企業財務管理觀念陳舊企業的財務管理與運營管理是緊密聯系在一起的，財務管理觀念勢必要體現出企業的長遠戰略目標，然而，一些企業由于盲目追求眼前利益，極為重視短期的投入利益，財務管理工作也要與之相匹配，忽視了對短期利益與長遠利益的協調，嚴重限制了企業的可持續發展。新會計制度施行后，很多企業已經意識到轉變財務管理觀念的重要性，但是由于財務管理人員缺乏專業的會計素養，使得企業的財務管理工作遲遲得不到改觀，相關從業人員又沒有能夠及時掌握新的會計準則，致使新會計準則在應用中難以發揮出其自身的優勢，因此，企業培養高素質的財務管理人員已經勢在必行。

3.2 財務控制體系不完善企業的財務控制是企業財務工作中的重要內容，同時也是企業其他制度得以落實的前提和保障。企業的財務控制體系是否完善將決定企業在未來的發展中是否能實現可持續發展，它與企業的長期戰略目標是相輔相成、缺一不可的。財務控制體系的其中一個要點就是財務信息必須真實和完整。目前我國的財務管理體系還不完善，漏洞很多，企業對財務控制體系的建設也處于初級階段，相比國外優質企業的財務管理模式還有相當大的差距。比如，對會計報表的真實性沒有一個完善的評估系統，使企業的報表顯得假大空，從而為企業帶來經濟上的巨大損失；不僅企業的運營效果、資金流量難以控制，還會加大企業的運營風險。

3.3 信息化系統應用不廣泛由于大多數企業對于財務管理不重視，將重點放在了企業生產上面，導致企業內部建設落后，企業內部信息化系統應用不廣泛，導致了企業整體發展緩慢，工作質量和工作效率得不到有效地提高。但往往企業的決策者無法意識到這個問題，因此信息化系統無法推廣，即使有的企業具備信息化系統，但因為對于財務管理的忽視，沒有對企業財務管理人員進行信息化系統使用的相關培訓，使工作者缺乏先進的信息管理理念，導致企業財務管理水平無法提升。

4 新會計制度下財務管理模式的完善

4.1 用全新的管理觀念和管理知識武裝企業我國新近頒布的企業會計制度是著眼于企業的長期發展和規劃的，企業要充分利用新會計制度，使其成為企業發展的助推器；要想做到這一點，前提就是要摒棄老舊的財務管理觀念，提高財務工作人員的整體素質和職業素養，它包括管理觀念、管理方式和會計人員的業務水平；另外，喚醒財務人員的主人翁意識、挖掘財務工作人員的獻身精神，并訂立一個完備的人才引進、人才培育和挽留人才的計劃，使職工的發展與公司的長期發展目標相吻合。此外，企業的財務工作人員應積極學習新會計制度，提升自己的財務管理水準，并不斷用財務知識武裝自己、積極充電，對各種新頒布的會計制度要爛熟于胸。

4.2 完善企業財務管理制度面對新會計制度，公司應該逐漸優化財務管理制度，擬定適合發展需求的財務管理制度，進而使財務管理制度融入到公司經營的每個過程中，指引公司的生產銷售，確保公司財務會計信息的公開性和正確性，同時供應及時、有利的信息以便企業領導人進行決策。當前，有許多企業不能整體了解財務管理工作，在新會計制度形勢下，應該找到更適合企業發展的財務管理方式，健全企業財務管理模式，逐漸提升企業的財務管理水平。在不斷完善企業財務管理制度，統一企業的各項財務操作，指引企業的各項財務工作的情況下，進而讓財務管理更有利于企業的發展。

4.3 現代化技術支撐下的財務管理模式現代企業的財務管理模式，必須以現代化信息技術和軟件技術為支撐，必須建立健全財務管理信息平臺，建立該平臺的意義在于：使企業有關機構和高層管理人員能在第一時間對基礎項目的績效目標進行跟蹤和考核，并能對有關數據進行分析研究，生成兼備準確性和真實性的財務數據，對收支情況進行整體反映。與此同時，通過一體化平臺系統，進一步健全以目標管控、分級管控和預算績效為主要內容的財務管控系統，使業務流、現金流以及信息流融會貫通，規避因信息不對稱所產生的各類問題，使企業能夠實現長期的戰略發展目標新會計制度下的財務管理模式，是對傳統的財務管理模式的顛覆；也是對市場體制的回應，它締造了新型管理觀念，全面落實了對績效預算的管控，保障了會計信息的準確和真實，所以加快對現代化財務管理工作的建設，就應用最先進的信息技術建設財務管理體系。

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