“二萬”聯姻之意還在O2O

蔡鴻巖

“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。” 王石15年前說出這話，并且把萬佳百貨和怡寶礦泉水賣掉，還曾經多次在公開場合對萬達王健林商業地產表示不屑時，怎么也不會想到，現如今他的萬科會如此高調的主動與萬達整合組建“二萬聯合地產艦隊”。

謀國之略，分久必合，合久必分。話雖這么說，但對于一個成熟行業，并且市值都已過千億的企業來說，能整合做事的確不易。作為全球最大住宅開發商與國內最大的持有物業開發商，萬科、萬達此番聯手合作，對于房地產全行業來說，既是利好，更是對于房企未來發展走向的一個有益提示。

房地產專業化將不斷細分，此乃整個房地產行業發展的趨勢！

眾所周知，萬科最早、最大聲音喊出房地產互聯網思維轉型。萬達王健林近兩年也一直在轉型，企圖抵擋電商對傳統商業的沖擊。彼時，兩個房地產行業的領軍巨頭動作之大，著實讓業內人士匪夷所思；而今次高調宣布聯手，則更是讓所有人“萬萬”想不到。

面對中國房地產總體市場供應已經供大于求之現實窘況，萬科之前的“五菜一湯”和萬達的購物中心O2O都只能是杯水車薪，頂多算是被逼轉型做些小小的試錯嘗試。

當前，國內大部分住宅開發商無不沉淀海量的商業物業低效運營甚至閉置，就連商家資源豐富的萬達也面臨著供應量過剩和輕資產運營開發轉型的壓力與機會。隨著國內房產市場下滑所并行的房屋資產金融化、證券化政策逐漸松動，提高物業資產的運營效率已是規模型房企的當務之急。此次，“二萬”之結合外人看來是住宅與商業領頭羊之強強聯手，而實質上則是市場壓力之下不得已而為之的互補整合。

操盤手郁亮不得不面對的現實是進入“白銀時代”供給過量所帶來的市場萎縮，而要保持業績增長，老板王石與王健林早前之恩怨似乎已不重要。本想著從凱德挖來的毛大慶帶著萬科重拾商業地產，但毛的出走情急之下抱腿萬達也并非下策。反觀王健林牽手萬科也同樣求之不得，萬達廣場雖然升級二代，但互聯網O2O和體驗式消費迭代速度之快，著實讓年近六旬的老王應接不暇，心有余而力不足。今朝有萬科投桃主動擁抱，何樂而不為。幾乎就在“二萬”發布會的同時，網上的段子即已傳播刷屏，類似“男左女右”、誰追求誰之類的調侃，也襯出地產業界對于“二王”聯姻諸多猜測以及心中的五味雜陳。

房地產是最近金融的行業領域，開發商最擅長的接近于O2O的轉型，其實還是資本運作。“二萬”聯起手來，于萬達不僅僅是題材的擴充，更主要成功殺入了住宅開發商的領地，新開辟一片天地。于萬科來說，則是盤活了存量，并借萬達商專資源實現了自己“五菜一湯”所無法實現的侵入社區O2O之目的。可以肯定地說，在當今這個跨界整合的經濟發展趨勢之下，“二萬”的合作堪稱最為經典的跨界案例，兩者股價不翻番才是怪事！

其實就整個地產行業范例角度來看，萬科與萬達早前的成功除了公司治理、管控因素外，主要還在于專注。萬科抓住了“8·31”之后上市地產公司住宅發展的良機，每年以倍數擴張增長；萬達王健林則看準了商業綜合體在中國城市快速擴之中難得的發展契機，快速復制并做大品牌。現而今市場形勢巨變，二者專業整合，干住宅的把自己的商業“貢獻”出來與人共食，干購物中心的則“屈身”社區，以求更近C端用戶做大做強。“專業的人做專業的事”，這是房地產整個行業發展之必然趨勢，也是市場轉型壓力之下所有房企最佳和唯一的選擇路徑。

作者系中國房地產業協會商業和旅游地產專業委員會執行秘書長