馮侖創建房產眾籌聯盟

齊婧

5月29日，馮侖帶著任志強、楊國強、郁亮、張玉良、吳旭、林中等房地產業內名人亮相，聲明大家一同發起了國內首個房地產眾籌聯盟。目前，已有10余個項目在該眾籌平臺上運作，其中包括碧桂園在嘉定的項目、朝北8080項目等。

眾所周知，房屋是總價較高、低頻交易的大宗標的物，房地產眾籌一直被認為是互聯網最難攻克和改造的行業。在此之前，曾有人發起“集資建房”、“合作建房”等新模式，以圖克服高房價帶來的買房難問題，但是最終都以失敗告終，究其根本原因就是無組織、無紀律、無監管。

而今，馮侖等人發起的眾籌聯盟有其“新看點”：其一，房產眾籌能提前鎖定客戶，同時為開發商節省許多費用（如融資成本、管理費用等），在追求利潤、降低成本的時代，眾籌如同一顆救命稻草，頗具燎原之勢。其二，該眾籌聯盟今后還為購房者提供產品戶型、空間設計的眾籌，即你可以提前告訴設計師想要的房子模樣。馮侖把這類眾籌叫做“房產定制”，他旗下的自由筑屋將讓購房者與眾籌紅利更近。這意味著購房者不僅能享受由眾籌資金帶來的房價優惠，還能針對產品，釋放所有的個性需求。這樣的定制邏輯會讓購房者有更強烈的參與感，同時定制空間也可以反過來為開發商節省建造成本。

在馮侖之前，以“眾籌”之名的地產項目并不在少數，但更多的被解讀為營銷噱頭，認真探究者鮮有之。然而，一個顯而易見的行業趨勢是，在同質化嚴重、去化困難、利潤縮水的背景下，眾多房地產公司對房地產眾籌趨之若鶩，并希望摸索出合適的眾籌模式。而當房地產行業有意識地去通過眾籌變革和改造房地產開發、銷售等多個環節的流程生產時，眾籌所能夠帶來的改變無疑會更加深遠。

如果眾籌是從開發商拿地就開始介入，期間貫穿房地產開發的流程與管理，包括項目拿地和建設資金、規劃設計以及銷售，那么開發也會因此受益。眾籌之于房地產，就像蒸汽機之于工廠生產，它們并沒有改變房地產開發的內在邏輯，它所解決的是效率問題，因為它能夠實現閑散資源的集納和運用。

時至今日，開發商已經告別了過去利用土地信息不對稱、土地成本不對稱、金融成本不對稱等模糊產業時代而獲得暴利的發展模式，轉型為更貼近市場化的建筑商或運營商的角色，這對房地產行業發展以及房價平穩都是一件好事。因此，眾籌如果能在房地產行業內深度發展、找到角色，對房地產行業發展來說，將大有裨益。