互聯(lián)網(wǎng)電視，誰主沉浮？

喻拓

過去，電視廠商猛砸廣告，再依托各自的終端渠道，大家也能共處一隅，相安無事。互聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境變了，用戶變了，玩法變了，行業(yè)格局又有了新的變化。互聯(lián)網(wǎng)電視大領(lǐng)域下，誰能主導(dǎo)行業(yè)格局？我們不妨將樂視、小米及酷開這3家風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)廠商做些橫向?qū)Ρ取?/p>

領(lǐng)軍者樂視野心勃勃

早年的樂視網(wǎng)在視頻行業(yè)，不算太差，也算不上領(lǐng)導(dǎo)者。正是有了樂視電視后，樂視似乎插上了一雙土豪金翅膀，振翅高飛，仿佛天空才是它的極限。

有人說過，樂視賈躍亭極具冒險精神，這一點從樂視這幾年的發(fā)展路徑也是可以佐證的。另外，從賈躍亭早年在山西老家的發(fā)展履歷來看，我們也不難發(fā)現(xiàn)賈善于把控時勢的能力，他總能踏準(zhǔn)一個又一個的機會點，火箭般向上跨越。早年的發(fā)展履歷，或許也是給樂視的戰(zhàn)略發(fā)展定下了基調(diào)。賈躍亭給人的感覺像是捕食的獵豹，快準(zhǔn)狠，不放過任何一個機會點，也不留念某一個戰(zhàn)場。

一年銷量已超100萬臺，屢次刷新電視行業(yè)銷售的新紀(jì)錄，現(xiàn)在線上每賣4臺電視就有一臺是超級電視。應(yīng)該來說，樂視目前還是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域毫無爭議的領(lǐng)頭羊。但，互聯(lián)網(wǎng)電視不是賈躍亭最后的戰(zhàn)場，手機也不會是。樂視電視現(xiàn)在是成功的，但不一定是中國最好的電視，筆者對此持保留意見。

近日，萬眾期待的樂視414發(fā)布會終于揭開神秘的面紗，外出良久的賈躍亭也再度露面。發(fā)布會上，賈躍亭不遺余力的向眾人兜售樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)網(wǎng)，各種概念，各種想象，一種霸業(yè)將成的即視感。賈躍亭豪氣的提卅超越蘋果的口號，稱蘋果已是過去式。賈煞有架勢的抨擊蘋果的產(chǎn)品、機制、理念，仿佛樂視早已將蘋果狠狠的踩在地上，那種感覺應(yīng)該很爽吧。

看著賈總在臺上描繪著樂視藍(lán)圖時，筆者不禁擔(dān)心，步子邁大了，會不會扯著蛋？

掌控者小米揮斥方遒

全球范圍內(nèi)，蘋果算是玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟的鼻祖，引得億萬粉絲瘋狂，無數(shù)企業(yè)直流口水。在中國，小米則是當(dāng)仁不讓的粉絲運營的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有之一。

成立短短幾年的小米已經(jīng)做了太多的事，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)揮斥方遒。兩年的小米，在國產(chǎn)手機中自稱第二，沒人敢稱第一，應(yīng)該算是獲得階段性相當(dāng)?shù)某晒α恕９P者認(rèn)為，小米公司在很多地方是值得學(xué)習(xí)的，包括內(nèi)容運營，粉絲運營等等都是國內(nèi)企業(yè)的翹楚。

相比較樂視來說，筆者甚至覺得小米走的太慢了。小米現(xiàn)在能夠四處出擊，源于早年在內(nèi)容及用戶運營等“軟件”上下的硬功夫，勤勤懇懇的做用戶口碑，這必然是跟小米掌舵人雷軍有著莫大的關(guān)聯(lián)。

遙想當(dāng)年，雷總頂著教父光環(huán)殺人手機行業(yè)，前期兢兢業(yè)業(yè)做內(nèi)容，做用戶。做產(chǎn)品，獲得大量的忠實擁躉，也打造出小米帝國堅實的根基。一時，業(yè)內(nèi)大呼中國的蘋果誕生了，并贈與“雷布斯”稱號。小米在智能手機時代，無疑是獲得了巨大了成功的，殺死山寨機，一時風(fēng)光無兩。

創(chuàng)立小米之初，雷軍曾表示，我不缺名也不缺錢，只是因為懷有創(chuàng)辦一家偉大企業(yè)的夢想。偉大的夢想，也就意味著小米不僅僅是一家手機公司，是要向蘋果看齊的生態(tài)級企業(yè)。

緊接著，小米電視誕生了。不過，樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域做的非常棒，還讓紅極一時的小米吃了癟，還引得小米電視負(fù)責(zé)人工川怒噴樂視是封閉系統(tǒng)，是要完蛋的。目前來看，小米手機的成功經(jīng)驗在小米電視上并沒有很好的體現(xiàn)。

跟進者酷開不忘初心

相比于兩位老大哥樂視和小米，酷開在業(yè)界算是比較低調(diào)。如同上文所言，一家企業(yè)的行事風(fēng)格是離不開掌舵者的。

作為消費者層面，可能對賈躍亭、雷軍的大名早已如雷貫耳，但即使酷開用戶都可能很少有知道酷開董事長是何方神圣。技術(shù)出身的王志國在低調(diào)的創(chuàng)維集團低調(diào)的工作數(shù)載。直到酷開獨立運營，身為董事長的王志國還是一如既往的趴在產(chǎn)品上，深耕一個行業(yè)，做好一款產(chǎn)品。

相比賈躍亭和雷軍兩位大佬，王志國資歷尚淺，算是不忘初心，專注于互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。同時，可能就沒有太多的問題需要考慮，不用考慮今天做哪個行業(yè)，明天做哪個行業(yè)，只定位于用戶喜愛的互聯(lián)網(wǎng)電視。這個說不上野心，或許是跟傳承有關(guān)吧。雖說低調(diào)，但酷開絕對不是能隨意忽視的主。要知道，酷開背后可有創(chuàng)維集團這個傳統(tǒng)的強勢電視廠商，在供應(yīng)鏈體系上有著無可比擬的優(yōu)勢。

另外，留學(xué)德國的經(jīng)歷給王志國保持了良好的行事風(fēng)格，同時也保留了專注、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品理念。多元化擴展就意味著人力財力資源分散，專注能攥成一個拳頭，專注的企業(yè)總能找到機會。

企業(yè)的發(fā)展的路徑必然是和創(chuàng)始人風(fēng)格緊密相連，互聯(lián)網(wǎng)電視3家領(lǐng)頭羊后續(xù)必然有更多的直接競爭，誰主沉浮，且看后題。