基于BIM的建設項目施工成本控制研究

摘 要：我國建筑市場規模大，發展增速快，但資源浪費現象也較為嚴重，尤其是施工階段。本文將BIM技術引入到建設項日施工階段的成本控制中，做好項日施工成本的事前和事中控制，節省企業施工成本。

關鍵詞：BIM；項目管理；成本控制

1 BIM建設成本控制的意義

施工成本控制是一項涉及技術、經濟以及質量、安全、工期、財務等各項管理的綜合管理活動，是項目管理的基礎和核心，貫穿于從投標開始到竣工結算的全過程，整個過程充滿了不確定因素。施工項目是一個復雜開放的系統，是一個由人、技術、資源、時間、空間和信息等多種要素組成的有機整體。

1.1 促進我國工程項目成本管理理論的發展。BIM技術的出現和發展改變了人們傳統的建設項目設計、建造及管理應用技術的思維方式，這給我國建設項目成本管理理論的發展提供了很好的機遇。本研究將BIM技術引入到建設項目施工成本控制中，將會進一步促進我國建設項目成本管理理論的發展。

1.2 提高建筑行業的資源利用率。成本控制的意義重大，往小里說它關乎一個公司的生死存亡，往大了說它是關乎建筑行業的總體發展、環境低碳以及資源節約等的大事。本課題將BIM技術引入到成本控制中，充分發揮其優勢來提高建筑行業的資源利用率。

1.3 增強施工企業的競爭力。重視施工成本控制工作，將項目的施工成本有效地控制在計劃之內，將很大程度上增強施工企業的競爭力，在此的研究將給施工企業以指導，讓其明白BIM對于施工階段成本控制的重要，對我國建筑施工企業的發展有很大幫助。

1.4 推動BIM技術由設計階段走向施工階段。通過構建基于BIM的施工成本決策模型和設計基于BIM的施工成本控制系統模型，從事前和事中兩方面加強施工成本控制，為施工企業在施工階段應用BIM進行成本控制提供借鑒，從而響應《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》的號召，推進BIM技術從設計階段向施工階段的應用延伸。

2 BIM建設成本控制的優勢

2.1 自動化算量。傳統方法算量，需在二維圖中明確工程屬性，匹配和操作過程費時易錯，而BIM模型可視化強，且計算規則已融入軟件，根據立體實際模型計算，結果客觀、準確。

2.2 精確計劃。傳統的成本控制過程，資源計劃的制定缺乏數據支持，決策中存在拍腦袋現象，但BIM技術的應用使管理人員可快速準確獲取數據，制定合理的資源計劃，控制資源消耗，減少資源浪費。

2.3 優化方案。BIM可視化強，設計階段便可進行空間沖突檢查，減少設計變更，在施工方案中，可利用可視化特點合理編制施工組織設計，動態模擬施工，進行方案比選優化。

2.4 虛擬施工。BIM模型在3D基礎上，增加時間維度，直觀展示施工計劃和進度，使項目各參與方了解施工過程，結合施工組織、現場模擬和監控等減少工程質量和安全問題，降低成本。

2.5 加快結算。利用BIM技術，提高設計方案質量，減少設計變更，且數據清晰，可減少施工過程結算數據的爭議，加快過程中工程款結算和竣工結算。

3 基于BIM的建設項目施工成本控制的應用

BIM作為最能推動建設管理方式改革的理念，針對目前成本管理存在的問題，有較好的應用前景，也能夠有效的改進成本管理中存在的問題。

3.1 快速精確的成本核算。BIM是一個強大的工程信息數據庫。進行BIM建模所完成的模型包含二維圖紙中所有的位置長度等信息，并包含了二維圖紙中不包含的材料等信息，而這些的背后是強大的數據庫支撐。因此，計算機通過識別模型中的不同構件及模型的幾何和物理信息，對各種構件的數量進行匯總統計。這種基于BIM的算量方法，將算量工作大幅度簡化，減少了因人為原因造成的計算錯誤，大量節約了人力的工作量和花費時間。

3.2 虛擬施工及碰撞檢查減少設計錯誤。BIM一個重要的應用點就是建模完成后的碰撞檢查。通常在一般工程中，在建筑、結構、水暖電等各專業二維圖紙設計匯總后，各方及總圖工程師人工會審發現和解決不協調問題，該過程花費大量時間并且不能保證完全無失誤。未發現的錯誤設備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費是成本大量花費的重要原因。而BIM技術中整合建筑、結構和設備水暖電等模型信息，減少額外的修正成本，避免成本的增加。另外施工人員可以利用碰撞優化后的設計方案，進行施工交底、施工模擬，業主能夠更真實的了解設計方案，提高了與業主溝通的效率。

3.3 設計優化與變更成本管理、造價信息實時追蹤。在傳統的成本核算方法下，一旦發生設計優化或者變更，變更需要進行審批、流轉，造價工程師需要手動檢查設計變更，更改工程造價，這樣的過程不僅緩慢，而且可靠性不強。建筑信息模型依靠強大的工程信息數據庫，實現了二維施工圖與材料、造價等各模塊的有效整合與關聯變動，使得設計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進行實時更新。變更各環節之間的時間被縮短，效率提高，更加及時準確的將數據提交給工程各參與方，以便各方做出有效的應對和調整。BIM通過信息化的終端和BIM數據后臺將整個工程的造價相關信息順暢的流通起來，從企業級的管理人員到每個數據的提供者都可以監測，保證了各種信息數據及時準確的調用、查閱、核對。

3.4 BIM技術的發展趨勢。BIM技術正在引領建筑業的變革，以軟件和信息為載體，形成完整的工程數據庫，改變項目參與各方的協作方式，提高項目整合度。在工程成本管理中的應用可以很大程度上解決管理低效，體系混亂等問題，更高效地進行項目全過程成本管理。但在國內的BIM實踐中，成本管理應用的案例非常少，主要原因是國內目前使用的造價軟件與BIM三維模型之間不能實現較順暢的連接，而國內技術人員也無法達到全部使用BIM技術進行設計和算量的程度。隨著BIM的推廣，建設工程成本管理也要從技術變革、人才培養等多個方面進行轉變，才能實現真正的信息化的成本管理。

參考文獻：

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[3]郭敏.BIM在建設項目施工階段成本控制中的應用[J].江西建材，2015（4）：237-237.

作者簡介：王志兵，1980年，男，河南周口人，漢，北京航天萬源建筑工程有限責任公司部門經理兼項目經理，工程師，研究方向：項目管理。