紅海時代，App如何避免陷入產(chǎn)業(yè)鏈底端

解決用戶痛點(diǎn)：App增加黏性的關(guān)鍵。作為移動時代的典型產(chǎn)物——App，其存在的意義和價值是能夠滿足用戶需求、解決用戶痛點(diǎn)。但隨著競爭的激烈和市場的深挖，再加上用戶需求已經(jīng)產(chǎn)生極致改變，從業(yè)者面臨的壓力劇增。

“隨時隨地隨需”是移動App的主要特征，App從業(yè)者在立足于此的基礎(chǔ)上，還要做好對產(chǎn)品的把控。凡是能夠有效抓住并留住用戶、打破競爭對手圍追阻截的業(yè)內(nèi)App，都成功做到了隨著用戶需求的極致變化而做出相應(yīng)的產(chǎn)品升級。

完善產(chǎn)品的變現(xiàn)模式。移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)酵加劇了行業(yè)內(nèi)競爭，而App必須解決產(chǎn)品的變現(xiàn)問題。App的變現(xiàn)模式大致如下：首先是通過信息推送、廣告宣傳等渠道吸引受眾，然后通過靈活產(chǎn)品形式、精準(zhǔn)豐富產(chǎn)品內(nèi)容來留住用戶，進(jìn)而通過優(yōu)良性能、便捷服務(wù)和極致體驗(yàn)形成核心粉絲群。做到這三點(diǎn)之后，無論是在知名度上、影響力方面都具有一定的基礎(chǔ)，接著主要的變現(xiàn)途徑就是通過廣告渠道。

對于處于激烈競爭中的從業(yè)者而言，還要開拓更多的變現(xiàn)途徑，對產(chǎn)品的變現(xiàn)模式進(jìn)行完善和深挖，可以通過App為切入點(diǎn)，把自身的服務(wù)范疇延伸到整個行業(yè)之內(nèi)。

整合包裝“取悅”資本方。當(dāng)前市場上運(yùn)作較為成功的App，絕大多數(shù)都有強(qiáng)大的支持，百度系、騰訊系和阿里系等出身的人在資源和人脈上是普通的App從業(yè)者所不具備的，而作為普通的App從業(yè)者，此時要包裝自己來尋求強(qiáng)大的靠山，尋求資本方的支持，保證自己有充足的資金來源。但想要得到資本方的投資和認(rèn)同，要做的工作很多，可以從組建基石團(tuán)隊(duì)、打造產(chǎn)品完美發(fā)展愿景等方面做起，打通資本方的路是艱辛的。

在App市場呈現(xiàn)出血流成河的慘烈競爭時代，想要保證自己不被湮沒，必須解決用戶痛點(diǎn)以保證App龐大的用戶群體，提高產(chǎn)品的市場影響力和行業(yè)占有率，而完善變現(xiàn)模式、提高變現(xiàn)能力和打通資本方可以保證資金鏈不會斷裂，這樣可以保證在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)紅海時代的破風(fēng)前行。

（達(dá)人文，摘自2015年5月28日鈦媒體）