試述企業財務管理的優化策略

劉文輝

摘 要：企業的財務管理活動是企業管理中的核心環節，是企業各項活動順利開展的基礎和前提，對于企業的發展具有重要的意義。現階段，隨著我國市場經濟的進一步發展，市場環境也更加復雜，因此，必須要加強企業的財務管理，優化各項財務管理相關的制度，促進財務管理的信息化發展，只有這樣，才能促進財務管理適應市場經濟的需求，進而促進企業的發展。

關鍵詞：財務管理；優化；企業；策略

1 企業財務管理存在的問題

1.1 企業內部監控機制不健全。財務管理的內控制度是現代企業制度的基本內容，其主要目的就是確定企業內部各部門和各級單位在財務管理方面的關系，保證各方面的權責分工及利益分配具體化和最優化。企業是大規模的企業作業，各單位各部門的財務管理工作相對獨立，且企業各級單位沒有形成有效的內部控制機制，導致企業內部管理的財務無法統一，限制了企業的財務管理工作的進展。

1.2 財務管理體系尚需健全。目前，我國企業的財務管理還存在著不完善的問題，這增加了企業財務管理的負擔，使得企業的財務管理系統無法承受市場環境的壓力。具體而言，企業的財務管理制度存在的問題主要包括以下兩個方面：首先，是財務管理相關制度的不完善，由于企業對會計核算和出納等工作較為重視，所以企業的會計預算、決算、核算和出納管理等相關制度還是較為健全的，而對于其他的資產管理、收支管理和投資管理等相關制度的建立則有所缺失。其次，企業財務管理中還存在著權責不明確的問題，一旦企業出現財務問題時，責任無法落實，而與之相關的領導干部又互相推諉，財務問題無法得到有效解決。

1.3 財務管理信息化建設欠缺。長期以來，受企業發展成本的影響，企業財務管理的信息化工作進行的都比較緩慢，這對于企業單位迎接信息時代的挑戰是極為不利的。我認為，企業單位信息化薄弱環節主要體現在以下兩個方面：首先，企業內各單位的相關信息相互獨立，未能真正實現信息的相互貫通，這不僅對本單位的信息整理工作不利，而且也對財務部門的信息處理工作造成了一定的阻礙，對信息化的整體建設帶來不利的影響；其次，就目前而言，ERP建設已經成為財務工作的主要形式，對于提高財務管理的工作效率有著重要的作用。然而，在企業中，并沒有形成全面的ERP信息管理系統，由于各單位的信息化建設不同步，影響了企業單位財務信息集約化的整體推進速度。

1.4 財務風險意識淡薄。在企業中，安全風險意識是提高企業的警惕性，加強自身管理的重要保證。企業在財務管理工作中，也應該正視企業發展過程中產生的財務風險，提高對財務風險的警惕，并建立相應的預警機制，防止財務風險危害企業發展。然而，從企業財務管理的實際情況來看，大部分的企業都沒有認識到財務管理中的風險因素，或者對財務管理中的風險置之不理，使得風險在財務管理中的危險性提高，給企業發展造成了重大損失。從現代企業發展的角度來看，企業的財務管理中的風險主要是來自于企業發展過程中由于擴大發展規模而過度貸款，當貸款的數額超過企業的承受范圍時，就會引發企業的財務風險，甚至會造成企業停產或倒閉。因此，企業在進行財務管理的過程中，一定要提高風險意識，建立風險預警的機制，維護企業的正常運行。

2 加強對企業財務管理控制工作的方法

2.1 建立健全財務管理內控制度。隨著我國企業制度的逐漸發展成熟，企業要想不斷提高自身的競爭實力，就需要不斷加強自身的內部建設，結合企業發展的實際情況，對企業的財務管理的內部控制進行科學的完善和健全。首先，要以《會計法》為主要原則，不斷完善相關機制，健全財務管理相關的體系，加大對企業財務管理的監管力度。其次，要保障財務管理工作的重要地位，加大財務管理職能實施力度，對于財務管理工作范圍內的問題，要堅持講究原則，保證制度能夠得到有效的體現。此外，要加大企業內部的監督和檢查力度，設立企業內部的結算機構，對各部門的資金流通問題要嚴格監控。

2.2 完善企業財務管理制度。在企業中財務管理的相關制度建設方面，企業應著手建立以下三個層次的財務管理系統：首先，應加強財務管理的制度層面建設，仿照我國優秀企業的財務管理制度，完善企業財務管理制度、會計制度、出納制度等相關制度，完善固定資產管理制度、流動資產管理制度、成本管理制度、財務收支管理制度、對外投資、內部結算及各項獎懲制度等，明確財務部門的各項工作職能，為企業的財務管理工作創造良好的運行機制；其次，明確企業財務管理負責人的權力和責任，將財務安全的責任交托于財務部門的每位員工，提高財務信息的安全性；最后，還應設立財務管理的事后監督機制，完善企業內部審計部門的職能，保證財務管理能夠獲得規范的監督。

2.3 利用ERP系統實現財務管理信息化。企業的財務管理是以財會數據位管理依據的，管理分析工作也是圍繞財會數據展開，并以此為依據展開預測。ERP 系統在財務管理中的應用部分已經包含了財務的計劃、控制、分析和預測等環節，并且對事后的財務信息反饋、匯總、處理等工作也可以順利完成。因此，要實現財務管理的信息化建設，可以利用ERP系統對財務管理的流程進行規范操作，這樣可以加快財務管理的工作速度，提高財務管理的工作效率。同時，ERP 系統提供了一個統一的財會平臺，聯系著全球的企業分支，促進了企業的經營活動的全球化轉型；同時，也支持著各國當地的財務法規和報表要求。

2.4 強化企業經營風險意識。企業在發展過程中，必須要強化風險意識，加強對財務風險的防范控制。首先，企業需要建立完善的財務預警機制，財務部門應對本企業的盈利能力、運營能力、償債能力以及發展潛力建立科學的分析，綜合反映企業的各項財務信息情況，為企業的管理層進行決策提供公正、客觀的財務信息。其次，財務部門還應做好企業的負債預算，對本企業的負債能力進行科學預測后制定企業還債的長期規劃，保證企業運營情況不受債務壓力的干擾。

3 小結

綜上所述，企業財務管理是一項綜合性極強的管理活動，隨著市場經濟的變革，企業也加入了改革的大軍，作為企業改革發展的核心系統，財務部門也需要做出相應的變革，拓展知識資本、人力資本和產業資本的管理范圍，并完善相應的管理機制。同時，財務部門也需要加強內控機制的建立，強化內控職能，加強財務監督管理，構建現代化的財務管理制度，提升企業的財務管理水平，進而完善企業的制度管理。

參考文獻：

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