企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究

摘 要：隨著我國跨區域經濟不斷發展，現代物流業也獲得了更廣闊的發展空間。在此發展背景下，企業中的物流管理工作也越來越受到企業管理層的重視?，F階段，由于企業物流管理的相關制度和基礎條件都還不成熟，同時企業的物流信息化建設也明顯落后，這就是目前制約企業物流發展的重要因素。因此，企業在進行物流管理時，應及時找出發展中存在的問題，并積極尋找解決措施，從而促進企業的物流管理。

關鍵詞：企業；物流管理；信息化

在新的經濟發展形勢下，我國的市場經濟逐漸突破了時空的限制，獲得了突飛猛進的發展。而市場的發展和企業的進步都要依賴于現代物流業的發展才能實現，這也就是企業重視物流管理工作的主要原因。現階段，我國的物流網基本上已經遍布全國各地，交通運輸額發展也極大地便利了物流業的發展，而從企業發展的本身角度來看，其內部的物流管理工作尚有不足，需要企業著重加強企業內部的物流管理機制建設，從而優化企業的物流系統，降低企業發展成本，保證企業健康發展。

1 企業物流管理中存在的突出問題

1.1 企業物流管理理念較為落后

近年來，在現代企業管理理念下，我國大部分企業都更新了企業管理目標，制定了企業短期和長期管理目標，這對于促進企業的發展是具有進步意義的，同時，企業在進行內部管理工作的過程中，也基本上進行了統籌規劃，使得企業各管理崗位和基層單位事務都能有條不紊的進行。然而，在企業的物流管理環節中，企業的管理層對物流的合理化管理的認識還存在明顯的不足，這主要表現在物流管理理念的落后。企業的管理層沒有認識到企業物流對于企業生產和銷售的重要性，而是一味將物流管理納入物資管理和規劃中，用傳統的物資管理的手段進行物流管理，這就使得許多先進的物流管理方法和制度不能應用在企業的實際管理中，造成了企業物流管理程序不暢。

1.2 企業物流管理中相關制度不健全

目前，很多企業，尤其是中小型企業還沒有在企業內部建立健全企業管理制度，造成物流管理工作形式多樣化，嚴重不規范。企業所建立的績效考核制度不夠合理。物流管理是一項極具時代特征的工作，需要一批新型人才帶動它的發展。但是，很多公司還沒有建立健全的物流人才準入制度和使用制度，沒有掌握引進優秀人才的主動權，也留不住人才，缺乏人才保障，企業物流管理水平就很難提高。此外，在物流相關利益方之間還沒有建立相應的法律法規，無法通過法律效應來規范企業之間的來往活動，變相降低了企業物流管理的效率。

1.3 企業物流管理缺乏基礎條件

盡管物流管理在企業管理中的地位至關重要，但是企業在物流管理環節中的投入卻難以滿足物流管理環節的實際需要。例如，在企業中，由于企業過分強調物流管理的基礎硬件設施建設，而對于網絡建設等軟件設施的建設等有所缺乏，這就造成了企業物流管理中的系統性不夠完善，也就打亂了企業生產、銷售、運輸的平衡性和系統性，延誤了企業的發展。此外，目前企業中物流管理專業人才的缺乏是企業物流管理環節薄弱的重要因素，雖然企業大規模引入了高素質的物流管理專業人才，但是其發展遠遠不能滿足企業的發展需求。同時，在企業物流管理中，優秀人才流失也嚴重阻礙了物流管理的發展。

1.4 企業物流管理的信息化建設不及時

在現代企業發展視角下，實現網絡化經營是物流產業發展的必然。但是，目前我國企業系統物流企業依然采用傳統的管理模式，管理體制也相對落后，導致整個企業系統失去了網絡經營的戰略優勢，企業物流信息化建設水平整體較低。另外，既有的運輸生產信息管理系統分散獨立，沒有形成統一的運輸信息管理集成平臺，物流信息傳遞不夠順暢，不利于實現企業物流網絡化經營。

2 加強企業物流管理工作的重要措施

2.1 轉變管理理念，促進物流管理的發展

為了保證企業的物流管理適應當代企業發展的需要，企業的管理者在管理中必須要與時俱進，不斷更新物流管理理念才能讓企業的物流管理環節適應企業生產、經營的實際需要。首先，企業的領導者應具備開拓創新的精神，對于企業的發展具有超前的發展意識，提前做好企業發展的長期戰略。其次，在企業的物流管理中，企業的領導者還應該引入先進的管理理念，積極推進現代物流管理系統在企業中的建立，進一步提高企業物流管理的工作效率，從而讓企業的物流管理環節更好地適應企業生產、經營的需求，促進企業各個環節的發展。

2.2 完善管理制度，創新物流管理模式

在企業的管理工作中，應綜合企業自身發展制定物流制度和相關的法律法規，進而規范企業的物流活動。在進行物流管理時，企業要切實從產品的包裝到裝卸的各個環節出發，來規范企業的物流管理行為。只有這樣，才能使企業的物流管理逐步走向規范化，國際化，逐步提高企業在市場中的競爭力，贏得更大的發展。在掌握先進的理論基礎后，企業還要一改傳統的物流管理模式，建立完善的現代化物流管理模式，通過引進現代化科學技術，提高企業物流的運行效率及管理水平。首先，管理層要做好帶頭作用，高度重視物流管理信息化，提高企業有限資源的利用率，全面實現物流網絡的信息化。其次，實現物流信息數字化，早日實現企業物流信息現代化。最后，做好企業物流信息系統建設及后期維護工作，有效提高物流管理效率。

2.3 加大投入力度，完善基礎設施

在物流管理環節中，企業必須要加大投入力度，加強物流管理環節的系統性建設。首先，企業應加快企業物流網絡化建設和其他基礎設施建設，擴大企業物流發展規模，完善物流管理中運輸、存儲等各個環節，提高企業物流管理的效率。其次，企業還應該做好物流專業人才培養和管理工作，為此，企業可以與當地的高校建立長期的人才合作培養制度，加快培養適用于本企業的物流管理專業人才。同時，在企業內部管理中，還應針對物流管理的特點，制定相應的員工薪酬、績效、激勵制度，從而提高企業職工的工作積極性，提高員工的工作效率。

2.4 加快信息化建設，營建物流網絡

現代物流與傳統物流的最大區別之一就是物流信息技術的應用。利用信息技術，面向企業運輸生產經營和管理工作，建設一體化、集成式、綜合性的物流信息管理平臺，實現企業物流信息集成化建設，建立網絡化經營網絡，是現代企業物流產業發展的必然趨勢。通過信息化平臺，可以更快捷的實現物流信息的收集、存儲、傳輸、加工整理、維護和輸出，實現整個物流過程的信息化、網絡化、集成化、自動化等。同時，通過加強企業物流信息化建設，不僅可以簡化作業程序、規范運輸過程，還能有效降低管理成本，優化組織結構，最終推動企業物流管理向一體化、網絡化的方向發展，提高物流運作的效率與效益，更好的迎合客戶的需求，提供更好的物流服務。

作者簡介：楊志軍，男，漢，1978年8月生，河北遷安人，2003年07月畢業于桂林工學院市場營銷專業，大學文化，管理學士學位，經濟師，現任唐山開灤德誠潔凈能源有限公司董事長。