軍事科技期刊編輯隊伍建設探析

秦元偉 方家銀 張小梅

摘 要：編輯人才是軍事科技期刊開展編輯出版工作的主體力量。論文在深入剖析當前軍事科技期刊編輯隊伍存在的突出問題，理性把握軍事科技期刊編輯能力素質要求的基礎上，對如何打造一支素質優良、結構合理、優勢互補的編輯隊伍提出了初步構想和建議。

關鍵詞：軍事；科技期刊；編輯隊伍；建設

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A

期刊事業，興衰在人。編輯是期刊編輯活動最重要的構成主體，其能力素質高低及隊伍構成狀況往往直接決定著期刊的工作績效與辦刊質量。誰擁有優秀的編輯人才，擁有強大的編輯隊伍，誰就能在期刊建設發展中占據優勢、贏得主動。因此，在將人才及其知識能力作為新動力的知識經濟時代，如何打造一支素質優良、結構合理、和諧團結的編輯隊伍，是軍事科技期刊當前和今后一個時期需重點關注而又亟待解決的問題。

一、軍事科技期刊編輯隊伍存在的突出問題

梳理分析和準確把握軍事科技期刊編輯隊伍存在的問題，才能有針對性地研究制定出操作性強、具體可行的應對措施，有效解決軍事科技期刊編輯隊伍建設中存在的突出問題。在前期調研座談、電話訪談等調查工作基礎上，我們對軍事科技期刊編輯隊伍建設的狀況有了總體了解和把握，總結歸納起來，當前軍事科技期刊編輯隊伍主要存在以下突出問題：

（一）編輯人員編配數量不足

國家科學技術委員會和原新聞出版署聯合頒布的《科學技術期刊管理辦法》明確規定：“專職編輯人員按任務定編，一般季刊（或半年刊）不少于3人，雙月刊不少于5人，月刊不少于7人，并設一定數量的專職編務人員?！蹦壳?，多數軍事科技期刊的專職編輯人員數量配置，難以達到國家規定的編配數量要求，甚至部分期刊連規定數量的一半都達不到，以致個別期刊一個編輯往往身兼數職，既當文字編輯、又當編務，甚至還要負責排版、發行等工作，工作任務繁重，并非人們所認為的那樣“輕輕松松”“悠閑無事”。存在上述問題的主要原因是軍事科技期刊工作在許多主管主辦單位的業務工作中并非重點，又不能帶來軍事訓練、教學科研等主線工作所產生的直接效益，因此往往受不到應有重視甚至有被邊緣化的趨勢，以致編輯崗位設置及其數量編配在軍隊體制編制改革調整中很難有話語權，也難以得到充分支持。

（二）編輯人員總體質量不高

長期以來，軍事科技期刊編輯工作都處于一種“好漢不愿干，賴漢干不了”的兩難尷尬境地。一方面，相對于行政、教學和科研崗位來說，編輯崗位并不是各級機關、科研院所的重點崗位，加之工作繁雜枯燥、發展空間不大等原因，許多能力水平高的人員很少主動要求到編輯崗位工作，即使其有這樣的意愿，單位往往出于保證中心工作的考慮，也很難將這樣的“精兵強將”安排到編輯崗位上；另一方面，編輯工作并非人們認為的那樣容易簡單，并不是什么人都能當編輯，但現實卻是，許多單位及其領導有“編輯工作就是編編排排”這樣的錯覺，常常將在行政、教學和科研上發展前途不理想的人員、臨近退休或退居二線的部門領導等照顧性地安置到編輯崗位上，甚至讓一些搞不了專業的人去做編輯。在這一大環境下，軍事科技期刊系統編輯業務強、專業水平高和經營策劃好的編輯人才可謂鳳毛麟角，絕大多數編輯人員都是“半路出家”改行而來的，知識、能力或多或少存在著一定缺陷，有的學科專業理論水平較弱，有的編輯業務知識相對缺乏，有的經營和策劃能力不強，等等。這種狀況在很大程度上影響和制約著軍事科技期刊的辦刊質量。

（三）編輯人員易產生倦怠感

軍事科技期刊編輯工作是一項帶有創造性、專業性、重復性、周期性和“隱匿性”的艱苦細致工作。在編輯過程中，編輯人員要日復一日、年復一年周而復始地重復著選題策劃、組稿約稿、送稿審核、定稿編排、修回校訂等相對固定的流程環節，整天機械地、程序化地面對枯燥的稿件處理工作，很容易會使其失去對這一職業的熱情，并產生職業倦怠感；同時，在有限的時間里，有限的編輯人員還要處理大量涉及不同學科專業領域或方向的稿件，專業要求高、工作壓力大，往往需要加班加點超負荷工作才能完成任務，而且還要承擔編輯責任，長此以往，當其積累的工作壓力和焦躁情緒無法得到緩解時，很容易會造成其心理疲勞和工作懈怠。另外，由于編輯人員做的是“為人作嫁衣”的幕后工作，其職業具有“隱匿性”特征，付出的聰明智慧和辛勤勞動很難獨立地表現出來，也得不到與行政、教學和科研人員同等的認可，久而久之會造成其缺少職業成就感和歸屬感，進而對這一職業產生倦怠，一旦有合適崗位，其往往會選擇“換崗”。

二、對軍事科技期刊編輯能力素質的理性認識

軍事科技期刊編輯的主要工作是審讀判斷和編輯加工科技論文，其實質就是對科技論文進行價值判斷和規范處理。那么，軍事科技期刊編輯怎樣才能做好“價值判斷”和“規范處理”？最基本的就是要具有較高的政治思想修養、良好的職業道德素質、扎實的學科專業知識和過硬的編輯業務能力。

一要具有較高的政治思想修養。編輯工作是一項政治性和政策性很強的工作。一個稱職的軍事科技期刊編輯在政治上必須是成熟的，要有較高的政治鑒別力和政治敏銳性，熟悉國家、軍隊期刊出版各項政策規定，能夠堅持正確的政治方向和辦刊導向，并能夠嚴格執行論文保密審查，確保期刊稿件在政治上和保密上沒有問題。

二要具有良好的職業道德素質。編輯工作是一項道德感和責任感極強的工作。軍事科技期刊編輯必須要有強烈的事業心和責任感，熱愛編輯工作，耐得住寂寞，甘于“為他人做嫁衣”；同時還要有良好的工作作風，干工作時腳踏實地、務實求實，選用稿件公平公正、一視同仁，審校稿件精細嚴謹、一絲不茍。

三要具有扎實的學科專業知識。軍事科技期刊編輯首先應當了解和掌握期刊本門學科專業領域的基本知識和發展動態，當然最為理想的是能夠成為期刊本門學科專業領域某一方面的專家，這樣才能發掘出反映期刊本門學科專業領域引領性強、實用性好的文章；其次應當了解和掌握與業務工作相關性強的其他學科專業知識，具有寬廣的知識面和良好的適應性，能夠有效應對科學技術快速發展、學科知識交叉融合等新趨勢。

四要具有過硬的編輯業務能力。軍事科技期刊是以語言文字、量和單位等為載體的，因此其編輯必須要具有熟練使用語言文字的功力，并能夠熟悉有關國家標準和出版編排規范，這樣才能在稿件編輯加工過程中有效糾正規范語言文字、量和單位、數字、符號及公式等方面存在的問題。另外，在計算機網絡技術高度發展的今天，軍事科技期刊編輯必須要熟練掌握和運用計算機、網絡技術等現代化辦公手段，才能有效開展網上收發稿件、稿件數據管理、信息文獻檢索等工作，不斷提高工作效率和期刊質量。

其實，當合格編輯與當優秀編輯乃至領軍人才還是有相當大差別的。要想成為一名軍事科技期刊優秀編輯特別是領軍人才，除了具備上述基本知識和技能外，還應具備以下能力素質：

一是經營策劃能力。經營策劃能力是編輯綜合業務能力的集中體現，沒有經營策劃能力，就難以稱之謂“好編輯”。因此，好的編輯要有良好的經營策劃意識和能力，能夠對編輯出版全程進行整體把握和系統策劃，并將經營策劃意識有效轉化成辦刊新點子、新方案，不斷推出具有獨特創意、受部隊歡迎的精品期刊。

二是組織管理能力。期刊編輯工作是一項涉及選題開發、欄目設置、文稿編排、印刷發行等工作環節的系統工程。因此，需要有很強組織管理能力的“好編輯”統籌安排編印全程，否則就難以按計劃、按進度如期完成編輯出版任務。

三是溝通交往能力。期刊編輯面對的對象主要是審稿專家、作者、讀者以及同行等群體，與他們進行密切聯系溝通是一項重要編輯工作內容。因此，好的編輯需要具備良好的溝通交往能力，才能有效與審稿專家、作者、讀者以及同行等進行不同層面的意見交流，并準確把握其需求和動向。

三、構建軍事科技期刊編輯隊伍的對策思考

針對軍事科技期刊編輯隊伍存在的突出問題，結合對軍事科技期刊編輯能力素質的理性認識，構建一支結構合理、管用頂用的軍事科技期刊編輯隊伍可以從以下幾個方面著手：

（一）合理編配架構，打造優勢互補團隊

建設打造軍事科技期刊編輯隊伍，首先必須要搞清楚到底需要什么樣的隊伍。在編輯職業分工越來越精細、專業化程度越來越突出的今天，妄求把大多數編輯培養成為復合型編輯全才是不現實的，需要從整個編輯群體著手，充分考慮到編輯在個人特點、專業知識、年齡層次等方面的差異，才能切實打造出一支結構合理、優勢互補的“團隊式”編輯隊伍。具體來說：一是分層設計配置。借鑒企業管理運作模式，結合軍事科技期刊實際，將編輯“團隊”分為管理決策和執行操作兩個層面進行設置，其中管理決策層可與主編、總編、主任等相對應，要有較強的經營策劃能力、組織管理能力或者學科專業知識等，能夠從總體上把握期刊發展方向；執行操作層可與編務、文字編輯、技術編輯等相對應，要有較強的協調溝通能力、編輯校對能力或者能夠熟練掌握計算機及網絡應用等，能夠有效完成編務工作、加工校對、制作設計等具體業務。二是“老中青”搭配。在編輯隊伍年齡構成，宜采用老、中、青結合的搭配模式，充分發揮老編輯經驗豐富、中青年編輯思維活躍等特點，取長補短、互相幫扶，同心協力做好編輯出版工作。三是專兼通力協作。鑒于軍事科技期刊編輯編配數量不足的狀況，可考慮聘用一批教學科研骨干擔任兼職編輯，與期刊專職編輯共同合力辦刊，這樣既可以緩解編輯人員缺乏的狀況，又可以解決專職編輯專業面不夠寬的問題。

（二）做好人才選拔，嚴把編輯“進入關”

選好人是期刊搞好編輯隊伍建設的第一步，因此必須要重視編輯人才選拔，嚴格把好編輯“進入關”。雖然當前軍事科技期刊選用編輯人才的狀況不容樂觀，但并非不能破解，可以從以下幾個方面入手解決：一是把好人才選拔方向。基于“結構合理、優勢互補”的建設思路，按照“缺什么、補什么”的選配原則，統籌考慮編輯隊伍結構組成選拔人才，確保編輯團隊在年齡層次、知識結構等方面架構合理、相互補益。二是建立健全選拔制度。軍事科技期刊編輯部要研究制定一套嚴格的、公開公平的選拔制度，并根據編輯能力素質要求明確具體的選人標準，使編輯人才的選拔工作做到“有法可依”，切實將政治思想道德好、事業心和責任感強、具有一定專業特長、熱愛期刊編輯工作的人選進編輯隊伍。三是多管齊下選拔人才。深入軍隊院校、科研院所等單位，了解掌握能為期刊所用的人員狀況，從中挖掘選取學有專長、樂于從事編輯工作的人才；同時考慮到當前軍事科技期刊編輯編制數額有限的現實，可以制定優惠政策，吸引聘任社會上素質高、能力強的人才加入到編輯隊伍中來，并積極營造良好環境，確保其進得來、留得住。

（三）狠抓人才培養，提高編輯能力素質

牢固樹立“人才為本”的觀念，密切結合軍事科技期刊實際，遵照編輯人才成長規律，狠抓編輯人才培養，不斷提升編輯業務能力素質。一是制定人才培養計劃。根據軍事科技期刊工作實際，制定具體可行的人才培養計劃，有計劃、有目標地實施編輯人才培養，突出懂經營、能管理、善策劃的開拓型人才培養，不斷提高編輯人才培養的預見性和針對性。二是建立健全培訓機制。健全完善內部定期培訓機制和外出培訓交流機制，每年度制定編輯部總體業務學習計劃，定期組織開展編輯業務知識培訓學習，支持鼓勵編輯攻讀與本期刊相關的學科專業碩博學位，并適時組織編輯參加國家、軍隊舉辦的期刊業務培訓或學術交流，嚴格落實“編輯每年參加不少于72學時繼續教育培訓”的要求，持續推進編輯業務培訓的規范化和制度化。三是因材分類實施培養。根據編輯的個人條件和特點，分類培養具有“一技之長”的編輯專才，最大限度地發揮其潛能和能動性，如對于性格沉靜、耐得寂寞且具有深厚學術功底和文字功夫的編輯，可考慮將其培養成為案頭功夫型或把關定向型人才，安排其在“后臺”做稿件審校、質量把關等工作；對于性格活潑、外向開放且具有較強溝通協調能力的編輯，可考慮將其培養成為編務工作型或交際攻關型人才，安排其在“前臺”負責組約稿、印刷、發行等工作。

（四）創建良好環境，消除編輯職業倦怠

良好的工作環境有助于編輯減輕工作壓力，緩解心理疲勞，精神更加飽滿地投入到工作中，有效防止職業倦怠現象的發生。因此，要積極創建良好和諧的工作環境，及時預防和消除編輯的職業倦怠。一是營造和諧環境。期刊編輯部領導要重視期刊內外部環境的營造，一方面要與期刊主管部門、橫向平行單位等協調好關系，幫助編輯建立良好的外部支持系統；另一方面要注重編輯之間工作和人際關系的協調，并關心和幫助其解決在工作中、生活上遇到的困難，努力營造出團結友愛、和諧融洽的內部工作環境。二是實行人本管理。期刊編輯部領導要了解掌握編輯的個人特點、專業特長等，分配與其特點相適應的工作，充分發揮每個編輯人員的潛能，使其有學以致用的成就感；同時還要關注編輯人員的個人成長，為其提供學習深造的機會和創造個人提升的空間，使其對工作充滿歸屬感和成就感。三是引入激勵機制。建立正確的激勵導向，按照“按勞分配、獎優罰劣”的原則，肯定和回報編輯人員的辛勤勞動，并將其工作實績與加班補助、評功評獎、晉級晉升等有機掛鉤，充分調動編輯人員的工作積極性。

參考文獻

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