淺談建筑工程質(zhì)量控制的措施

張燕

摘 要：建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展和建筑行業(yè)走向的主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。建筑工程存在著工序多、環(huán)節(jié)繁瑣而且交叉多，導(dǎo)致了影響建筑質(zhì)量的因素很多，其中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等都是影響建筑質(zhì)量的重要因素。因素越復(fù)雜，就越凸現(xiàn)管理的重要性，有鑒于此，建筑工程的管理對(duì)建筑質(zhì)量的控制的重要性就不言而喻了。該文結(jié)合建筑工程管理的特點(diǎn)，通過建筑工程質(zhì)量全過程的控制和人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素的控制進(jìn)行探討研究，希望對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 規(guī)范

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）03（a）-0181-02

建筑工程質(zhì)量是建筑的生命，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)安定和人民安居樂業(yè)，重要性不言而喻。建筑工程又具有龐雜繁瑣、周期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)。為了確保施工質(zhì)量，就必須在施工過程中加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制，做到全過程無盲點(diǎn)。

1 建筑工程質(zhì)量全過程控制

結(jié)合單項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)確定性、項(xiàng)目整體活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、項(xiàng)目實(shí)施的漸進(jìn)性的特點(diǎn)[1]，施工質(zhì)量控制是一種漸進(jìn)性的動(dòng)態(tài)管理手段，要有效嚴(yán)格的落實(shí)，對(duì)整個(gè)階段過程中發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行糾偏整改，可確保質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。

1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

聘任有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)崗位證書的人員出任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師，在根據(jù)本工程實(shí)際情況合理配置確定項(xiàng)目部其它技術(shù)崗位成員。（1）在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)將其向下逐級(jí)分解為各個(gè)分質(zhì)量目標(biāo)。還要明確質(zhì)量責(zé)任，建立合理的質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制。（2）要對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)條件和周邊不同季節(jié)的環(huán)境氣候等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集。（3）認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)不明確和有問題地方盡快向設(shè)計(jì)單位提出及時(shí)進(jìn)行解決調(diào)整。（4）收集準(zhǔn)備相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和規(guī)范圖集，以備作為施工過程中的工藝質(zhì)量完成情況的評(píng)定和查證依據(jù)。根據(jù)以上四點(diǎn)對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的人員、材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃安排，編制施工組織設(shè)計(jì)文件和特殊工藝的專項(xiàng)施工方案等。同時(shí)要將質(zhì)量管理制度、計(jì)劃安排、保證措施及實(shí)施細(xì)則等落于紙上形成工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范性指導(dǎo)文件。

1.2 施工階段的質(zhì)量控制

建筑工程工序繁多數(shù)都是環(huán)環(huán)相扣交叉并行完成的，因此依據(jù)質(zhì)量控制規(guī)劃抓住關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量對(duì)整體質(zhì)量目標(biāo)的完成有著決定性的作用。在施工作業(yè)前，進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，要使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員明白“做什么、怎么做、做到什么程度”。提倡實(shí)行樣板先行制，讓單個(gè)分項(xiàng)工程整體施工前先樹立標(biāo)版，在會(huì)同施工、監(jiān)理、建設(shè)三方單位對(duì)樣板質(zhì)量共同進(jìn)行驗(yàn)收，這樣做是對(duì)施工作業(yè)人員技術(shù)水平的初步認(rèn)定，如若存在達(dá)不到作業(yè)要求的隊(duì)伍可及時(shí)進(jìn)行更換，分項(xiàng)模型的樹立可以直觀有效的進(jìn)行實(shí)體觀察，不滿意的部分在與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)后適實(shí)進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)工程單體項(xiàng)目建成后，整體不但不可解體、拆卸，出現(xiàn)質(zhì)量問題后還不可能像其它普通商品存在“包換”或“包退”的情況，因此各個(gè)工序隱蔽驗(yàn)收檢查要列為檢查工作的重點(diǎn)之一。加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)和執(zhí)行力度，對(duì)已完工程先進(jìn)行自我檢查整改后，由班組長(zhǎng)組織同班操作人員進(jìn)行互檢，最后在整道工序完成之時(shí)交由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序交接檢，堅(jiān)持合格一道工序再進(jìn)行下一道工序的原則。加強(qiáng)過程巡視檢查，對(duì)一些作業(yè)中就產(chǎn)生的操作偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，使?jié)撛谫|(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)時(shí)就被消滅。加入質(zhì)量通病分類預(yù)控系統(tǒng)，按質(zhì)量通病所涉及的分部工程進(jìn)行分類，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及預(yù)防措施進(jìn)行文字編制，在每天工作開始前對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題的防治措施以紙面和口頭的形式向作業(yè)班組發(fā)出，形成系統(tǒng)防控網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中已完成工程的實(shí)體成品部位要進(jìn)行妥善的養(yǎng)護(hù)或保護(hù)，防止后續(xù)施工或并行正在施工的工序?qū)ζ湓斐刹槐匾钠茐暮臀廴尽０凑展こ虒?shí)際進(jìn)度，不僅要真實(shí)有效的做好工程質(zhì)量相關(guān)的檢查記錄資料，還要收集整理進(jìn)場(chǎng)使用的材料與設(shè)備的產(chǎn)品資料，做好送檢工作保存好試驗(yàn)報(bào)告，使一整套的工程質(zhì)量資料完整有效。

1.3 竣工后的質(zhì)量控制

嚴(yán)格遵照工程質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)各分項(xiàng)分部及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。

單位工程竣工后相關(guān)負(fù)責(zé)人要按要求及時(shí)編制整理竣工資料，對(duì)各材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、隱蔽工程資料、各材料實(shí)驗(yàn)檢查報(bào)告、施工記錄等相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。首先要對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，在自檢合格的前提下交由監(jiān)理單位以工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須如實(shí)記錄整改，在限期整改后復(fù)檢合格申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩個(gè)階段。預(yù)驗(yàn)收主要以施工圖紙、工程承包合同和工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄為依據(jù)，由施工單位和建設(shè)單位雙方共同對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)有違原設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量問題和一些遺留工程需做好檢查記錄，并在限期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一的修繕整改。最后進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收，由建筑單位牽頭，施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位等協(xié)同組成專業(yè)的驗(yàn)收小組，在對(duì)工程的實(shí)體進(jìn)行全面評(píng)測(cè)的同時(shí)也對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。

2 人的控制

人是作為直接參與工程建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)主體，其總體素質(zhì)和個(gè)人能力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中有著決定性的作用。

要注重領(lǐng)導(dǎo)層管理者的考核選拔工作，優(yōu)先聘用決策能力、組織能力、指揮能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力等綜合能力較強(qiáng)的人員就任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等重要職務(wù)。以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為核心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，各專業(yè)崗位選配稱職的人員來負(fù)責(zé)。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)和整體生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。對(duì)各個(gè)工種作業(yè)人員嚴(yán)格按照持證上崗的原則進(jìn)行管制要求。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度。控制人的錯(cuò)誤行為，如施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、酒后上崗、不佩戴防護(hù)用具等。合理調(diào)配工作強(qiáng)度與技術(shù)難度，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)和帶病上崗的現(xiàn)象發(fā)生。建立獎(jiǎng)罰措施，在調(diào)動(dòng)工作積極性的同時(shí)，對(duì)其行為進(jìn)行約束。總之，對(duì)人要從各方面綜合性的管控。

3 機(jī)械控制

機(jī)械設(shè)備的選擇因結(jié)合擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適用生產(chǎn)、性能可靠、使用安全、操作簡(jiǎn)便、保養(yǎng)維護(hù)方便的原則進(jìn)行確定。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都必須有專人持證上崗操作，人機(jī)固定明確崗位職責(zé)，做好設(shè)備的運(yùn)檢記錄并規(guī)范操作流程。制定強(qiáng)制性的設(shè)備檢查和技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備在使用過程中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 材料的控制

材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)材料控制是施工正常化，質(zhì)量系統(tǒng)控制化的先決條件。

（1）優(yōu)選供貨廠家，同時(shí)材料的選取必須滿足企業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，符合合同要求。做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)驗(yàn)收工作。在有產(chǎn)品自身使用檢測(cè)資料和質(zhì)檢部門的檢測(cè)報(bào)告、有效鑒定證書、試驗(yàn)復(fù)試報(bào)告等質(zhì)檢資料的情況下方能投入使用。

（2）合理組織材料的供應(yīng)情況，保證施工正常無礙化進(jìn)行。

（3）合理組織材料的使用，各部位材料使用的尺寸、型號(hào)、質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)要求。最大限度的降低材料損耗。

（4）對(duì)材料實(shí)施全程跟蹤登記，從材料進(jìn)場(chǎng)開始起對(duì)其使用部位和去向做好臺(tái)賬登記。

（5）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)后的存放和二次搬運(yùn)做好合理的規(guī)劃管控以免造成不合理的損耗。

5 方法的控制

主要是指工程項(xiàng)目整個(gè)過程中所使用的施工技術(shù)方案、施工工藝流程、組織管理措施、檢查驗(yàn)收手段和施組織設(shè)計(jì)等控制。其控制方法的得當(dāng)與否，直接對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、和投資造成影響。必須結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等多方面綜合分析考慮。

6 環(huán)境的控制

環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響主要有著復(fù)雜多變和不確定的特點(diǎn)。要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，從其特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立合理的預(yù)控措施保證現(xiàn)場(chǎng)的人和建筑物的相應(yīng)安全。建立綜合完善的管理機(jī)制，讓施工程序的安排及施工質(zhì)量形成過程，在管理環(huán)境下能夠相互促進(jìn)、制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各參與因素進(jìn)行合理布置，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)措施，掛置明顯的標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁施工作業(yè)在光線不足、大風(fēng)、大雨等其它惡劣情況下進(jìn)行。其次要求作業(yè)人員工完廠清，共同營(yíng)造一個(gè)良好的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境。

7 結(jié)語

隨著人們對(duì)質(zhì)量要求的日益提高，質(zhì)量控制成為不僅關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，也直接影響到整個(gè)行業(yè)的走勢(shì)。嚴(yán)格把握建筑工程質(zhì)量控制，貫徹加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度和監(jiān)管力度，按照科學(xué)的發(fā)展觀進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，進(jìn)而高整個(gè)行業(yè)的品質(zhì)。

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