我國民營企業人力資源管理的問題與對策

摘要：我國民營企業伴隨著我國的改革開放的發展，已經經歷了近四十年的歷程，從一個粗放型的逐漸向集約型轉變，在這個轉變的過程中，依舊存在很多的問題，家族式管理，人才認識不足，培訓不到位，激勵機制不完善，薪酬機制不完善依舊困擾著更多的民營企業，本文通過對民營企業的現狀和存在的問題進行分析，提出了一些合理建議。

關鍵詞：民營企業；人事制度；薪酬制度

隨著改革開放的深入，我國經濟逐步提高，我國的生活水平和質量也逐步提高，在這個過程中我們可以發現我國更多的民營企業正在發揮著更加重要的作用，然而，我們也應該正視，目前我國經濟正在經歷從粗放型向集約型轉變的時期，隨著環境的改變，民營企業的人力資源管理方面存在著更多的問題。

一、環境的改變

（一）經濟環境的改變

我國經歷了近四十年的改革開放之后，經濟水平大步提升，我國的國民生產總值從1978年的3645.2億元到2014年的636463億元，人均值381元增長到46531元，從中可以看出，我國人民的物質文化水平的提高程度和豐富程度，我國的物資生活從實現了從無到有的轉變，不僅解決了基本的溫飽問題，同時也對生活質量有所要求。

（二）消費者意識的改變

自從1978年恢復高考以來，我國的入學率逐年提高，據統計，我國2013年小學凈入學率為99.71%，我國的高等教育入學率為34.5%①隨著人們的文化水平的提高和對產品的認識提高，人們對消費的認識也有所改變，從1978年至今，我國先后經歷了從無到有，從內而外，由外而內的發展過程，這對我國的民營企業是一個機遇也是一個挑戰。

（三）商品要求的改變

隨著人們的生活水平的提高，人們在商品的要求上不僅更加理性，同時提出了更多的要求，希望產品更加時尚，種類更加繁多，質量更為先進，希望自己的生活水平更好，這就給民營企業提出了新的要求，如上所言，這是機遇，同時也是挑戰。

二、民營企業自身的問題

我國的更多的民營企業的受傳統思想的影響，存在家族式管理，在管理層更多的是“自己人”，而對于有才能的“非自己人”不給以重用，使得人才的流失，同時對人事的管理認為都是自己人差不多就行的思想，使得企業不能引進先進的企業管理制度，使企業得到有效的管理。

（一）認識的誤區

更多的民營企業管理層認為關鍵部門必須是自己人，這樣才能牢牢地看好自己的家產，不被外面的人員給奪走因此在關鍵部門關鍵位置，如總經理的位置，財務主管的位置，以及財務部門的核心崗位，以及人事部門等都是自己的人，這樣可以看好，這就給企業的發展制造了無形的障礙，讓企業處于一個無形的網中；同時在產品生產上依舊停留在創業階段，只要生產出產品就可以賣得出去的思想，如上所言，我國經濟實現了從無到有的轉變，不僅如此也對生活質量有更高的要求，而民營企業家們還沒有實現思想上的轉變。

（二）制度的不完善

由于家族式管理或者傳統儒家思想的管理，就高不就低，能上號不能下的思想的左右與影響，使得企業的制度不能得到完善，先進的公司制度不能得到執行，這又在一定程度上制約著企業的發展。

（三）薪酬制度的不完善

對于更多的民營企業而言，他們沒有更完善的薪酬制度，雖然也從外界引進一批高科技人才，然而對這批高科技人才的回報卻與其付出不成比例，在更多民營企業里，存在更多的是一種散漫的思想，更覺得都是自己的東西，多拿少拿都一樣，早晚是自己的，而對于外來的人卻不是這么想，故此薪酬制度的不完善的情況下，無法留住更優秀的，有豐富經驗的人才。

（四）人才培訓晉升制度不完善

21世紀是人才的競爭，沒有大量的優秀人才是無法立足的，然而即使引進了先進人才，如果沒有更為優秀的人才培訓和學習的機會，不接觸外面的先進技術，也是無法實現長久發展的，而對于更多的民營企業對于人才培訓，和人員晉升方面的的制度是相當的不完善。有待提高。

三、相應對策

（一）找準自身的定位，恰當的認識自我

企業的可持續發展，和自身的定位以及努力分不開的，然而如果對自己的認識不夠，不能夠恰當地認識自己，就會迷失，故此，民營企業首先是找準定位，恰當的認識自我，制定好長遠的戰略規劃。

（二）引進先進的企業管理制度，提供工作效率

世界上的先進企業，無一例外的都是采用的先進的公司制度，故此，為了企業的更好的發展，需要引進先進的管理制度，并在生產過程中嚴格執行，對于一個企業而言，發展的關鍵在于執行力是否到位。

（三）建立合理的用人機制

企業的發展，靠人才，人才的去與留，關鍵看是否企業給提供的發展平臺有多大，故此，對于民營企業而言，要沖破傳統思想的束縛，突破家族式管理，真正的做到唯才是用，不能一味的任人唯親，束縛著企業的發展。

（四）完善企業的培訓學習制度

企業的長久發展，和企業的員工的持續性學習分不開的，企業員工的持續性學習，和企業在這方面的激勵分不開，同時需要企業提供更多的機會，因此，企業發展，必須完善企業的培訓學習制度。

四、結論

通過以上分析，我們認為，現在的民營企業存在一定的問題，但是不能是說可以改變的，通過人才引進、人事制度的改變、薪酬制度的完善和培訓制度的完善，我國民營企業的發展會更加長遠，能夠為我國經濟發展發揮更大的作用。

【注釋】

①2013年全國教育事業發展統計公報http：//www.moe.edu.cn/publicfiles/business/htmlfiles/moe/moe_633/201407/171144.html

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作者簡介：杜天亮（1983—），男，畢業于河南科技學院， 研究方向人力資源管理、學生管理