按摩O2O怎么痛快撕一場？

摩之家、功夫熊、摩數師、點到、熊貓拿拿、推拿獅……今年的按摩O2O行業煞是熱鬧。在這場互聯網+按摩的資本追逐中，誰能成為笑到最后的追風創業者？

誰是“第一個吃螃蟹的人”？

摩之家的創始人湯峰告訴記者，他是最早開始做按摩O2O的，其他同行業的人大肆對外宣傳自己是“第一個吃螃蟹的人”，只是因為摩之家在低調打磨產品。湯峰還透露，摩之家的合伙人在一次朋友聚會時聊起這個概念，說者無心，聽者有意，才會有功夫熊的出現。而功夫熊聯合創始人孟軍賢則稱，有些公司只是單純做一個平臺，把用戶引到店里，真正做到上門的功夫熊在做這個項目之前經過了很認真的調研，調研過程中沒有找到相關產品。

記者在采訪中發現，不僅對于誰是第一個吃螃蟹的人存在爭議，對于用戶體驗，行業內也有不同的看法。摩數師CEO黃詩睿告訴記者，她曾經在功夫熊平臺下過訂單，體驗效果很不好，按摩師不僅遲到半小時，在按摩時手機還不斷地響起。而功夫熊的華南大區總經理王明輝則表示，遲到在功夫熊是不允許的，平臺要求按摩師傅接單之后，和顧客聯系確定地址，提前十分鐘到達，而且也要求按摩過程中按摩師手機設置為靜音，但他也承認，業務繁忙時可能會出現一些問題。

誰擁有真正的用戶流量？

對于互聯網服務行業來說，如何獲取用戶是第一步要思考的問題。摩之家的創始人湯峰認為，真正走進用戶家里的服務才稱得上流量，那些走進公司、商場，關注微信號1毛錢體驗15分鐘的方式根本就是刷流量，這樣獲取的用戶并不是真正有需求、有消費能力、有和黏性的用戶，而且少于、小時的服務都算不上一個訂單。

對此，功夫熊華南大區總經理王明輝表示，功夫熊在推廣時會考量前往推廣的企業員工的福利收入多少；飯店的人均消費的標準；商場中消費者的購物能力等。而他對于同行會有這樣的質疑一點也不意外，他告訴記者：“傳統行業的主動營銷做得很少，他們所理解的O2O，可能就是把服務放到網上去通過線上的宣傳引導一些流量。”在王明輝看來，真正的O2O不僅要有線上各個渠道流量的投放，還要有線下的推廣。功夫熊在線下有一個地推團隊，力求無孔不入地做品牌推廣。

錢燒完之后誰能活下來？

對于按摩O2O的領域，行業內的人已感受到過熱的溫度。這個行業最難搞定的是按摩師，導致了創業公司被按摩師綁架，只能用補貼、免費的燒錢方式來吸引用戶，這樣的做法轉化率很低，最后只能拼誰的融資能力強，靠資本的支持把對方燒死，自己成為行業老大。

就記者在采訪中的觀察發現，這樣的做法是有誤區的。對于按摩師來說，O2O的模式效率沒有提高，路程上花費的時間成本很高，也會很累，唯一的動力就是錢多，一旦補貼取消，就會恢復傳統的線下模式。就目前來看，接受上門按摩服務的人群數量并不大。