淺析當前形勢下如何做好鋼企的政工隊伍建設

高敏

【摘要】近年來，受國際金融危機影響，大批企業步入新一輪的“寒冬”，鋼鐵企業發展面臨著前所未有的困難和更為嚴峻的挑戰，企業內部面臨著很多不穩定因素，究其原因，當然是多方面的，但放松、削弱甚至取消宣傳思想政治工作，是重要原因之一。鋼企要想在市場經濟的浪潮中站穩腳，多元化的發展方向成為必然。然而，多元化發展戰略也是要建立在強大的思想政治工作基礎之上，思想政治工作作為鋼鐵企業發展的生命線，對于提高鋼鐵企業生產效益意義重大。本文旨在從研究濟鋼集團政工隊伍素質建設現狀出發，針對出現的政工隊伍素質建設問題提出解決策略，為我國在鋼鐵企業政工隊伍素質建設方面的開展提供思路。

【關鍵詞】鋼鐵企業；政工隊伍；素質建設；分析研究

作為中國大型鋼鐵企業之一，并且有近60年歷史的濟鋼集團，面對復雜的市場環境，要適應市場經濟的發展，就必須有清晰地轉型思路，壓縮產能的同時，發展非鋼產業、耗鋼產業，延長產業鏈，做好產業升級。這就需要在濟鋼集團內部做好思想政治宣傳工作，用科學、健康的方法論、世界觀來教育、培養和啟發全體職工，充分發揮職工的積極性、主動性、創造性，提高企業和職工的整體素質，增強企業的活力。

一、政工隊伍素質建設必要性

在全球金融危機日益嚴峻的趨勢下，濟鋼集團為改變自身嚴重虧損的狀態，順應市場經濟發展的大潮，向著多元化方向發展，大力發展非鋼產業。尤其是近幾年來，一些新的理念慢慢的滲透于企業管理中，例如科學發展觀念、綠色制造觀念、非鋼產業觀念等可持續發展觀念以及構建和諧社會觀念等，都已經成為新時期濟鋼企業思想政治工作的核心與主題。因此，在思想政治工作方面，無論是條件、環境、內容還是形式，都與過去相比有著極大的改善。作為政工師需要穩抓思想政治工作，對于職工進行思想政治改造，不斷轉換職工的思想與觀念，使得職工團結起來進行企業生產，讓職工在工作中快樂，并且提高職工對企業的責任心，為企業能夠在現代社會競爭中穩定發展，增加其經濟收益，做出科學管理的思想保障。從而為企業的扭虧為盈建立堅強的后盾，確保濟鋼集團生產的可持續發展。

二、政工隊伍建設從總體來看，存在的問題主要體現在以下幾個方面

（一）認識偏差。

大環境的影響下，濟鋼集團以扭虧增盈為目標，經濟效益放在企業發展的第一位，因此首先存在著對政工工作認識上的偏差，認為政工干部不能創造經濟效益，其作用微不足道；其次不重視政工隊伍建設。精簡人員時政工部門首當其沖，人員配置時也比較隨意，政工崗位甚至成為年齡較大、身體狀況較差、能力相對較弱人員的 “照顧性”崗位，把政工部門當成了養尊處優的地方。第三不注重政工隊伍整體素質的提升，缺乏經常性的專門培訓和指導。

（二）缺乏有效激勵方法。

要想充分調動政工隊伍的工作積極性，有關部門需要完善政工隊伍激勵機制，不斷通過各種物質以及精神激勵手段，提高企業政工隊伍的工作積極性。但是目前來看，濟鋼集團在政工隊伍物質以及精神激勵方面缺乏相應的舉措，使得政工隊伍工作積極性無法得到有效提升。

（三）部分政工師缺乏主人翁意識，無法做到與企業同呼吸共命運。

政工師作為企業不可或缺的組成部分，對于促進企業提高生產效率及經濟效益有著不可或缺的作用，但是由于部分政工師缺乏主人翁意識，使得政工師的功能與作用無法得到有效發揮，間接地導致企業生產效率和經濟效益下滑。

三、企業政工隊伍建設創新策略

（一）高度重視政工隊伍建設，改正思想意識偏差。

針對濟鋼集團政工隊伍建設存在的問題，最為根本最為關鍵的舉措是，企業領導需要從思想意識方面高度重視，加強政工隊伍建設的重視力度。企業領導需要認識到思想政治工作以及政工隊伍建設在濟鋼發展過程中的重要意義，認識到思想政治工作是濟鋼集團管理的重要環節，它通過對于企業員工進行思想意識上的交流與溝通，從而使得廣大工作人員的工作積極性以及主動性充分的調動起來。領導不重視思想政治工作，企業政工隊伍建設也就成了無源之水、無本之木。尤其是進入鋼鐵產能過剩的形勢下，職工思想觀念的波動是比較大的，為了濟鋼集團的長期健康發展，職工就必需要打破傳統理念，要有更多的思想準備投入到非鋼事業的發展崗位當中。如今，濟鋼集團的各個方面都面臨著深刻的變化，只有加強政工隊伍建設，提高職工思想意識問題，才可以促進鋼鐵企業的健康穩定順行發展。提升政工隊伍綜合素養。

（二）提升政工隊伍綜合素養，提高主人翁意識。

加強政工隊伍建設，需要全面提升政工隊伍素養，這是做好企業政工工作的重要舉措。有關部門需要做好對于政工干部的管理與培訓，無論是從理論上還是從實踐上，都需要對于政工干部進行培訓，提升政工隊伍的創新能力、組織協調以及思考能力。為此，企業有關部門需要從以下兩個方面入手：

1、強化政工干部系統學習。建立完善的政工干部學習培訓系統，提高政工干部教育培訓的系統性以及連貫性，通過科學合理規劃，使得企業教育培訓力度進一步加強，使得政工工作的針對性進一步提升。

2、為政工隊伍提供資金保障。資金的支持是企業政工工作的的重要基礎，畢竟政工工作是建立在資金支出的基礎上的，通過提供足夠的場地以及資金，可以使得企業政工工作得到深入貫徹與實施。

3、建設交流平臺。交流平臺可以使得企業政工人員更好的進行交流，從而對于政工工作中存在的問題進行討論，從而拓寬企業政工人員視野，提高企業政工人員思想政治工作水平與能力。通過以上措施，提高政工師主人翁意識，進而促進企業政工工作的順利開展。

（三）隊伍拓展多元化，完善激勵措施。

近幾年來，現代企業制度逐步在我國各大中小企業中確立，為了適應現代企業制度的發展需求，在人才選拔中，需要采用競聘上崗制度，實施同崗不同酬政策。激發政工師的個人能力與對崗位的貢獻價值。通過公開校園或者是社會招聘，將更多高素質、高水平、高能力的優秀人才選拔進行入到濟鋼集團政工工作中，為濟鋼集團政工隊伍注入更多的新鮮血液。另一方面，要建立合理、有效地政工人員績效考核機制，客觀評價政工人員的工作績效，并以此作為獎懲的依據，作為員工晉升的依據。企業還要創造條件促進政工崗位和企業其他崗位之間的交流，從而拓寬政工干部的視野，增強政工崗位對職工的吸引力，不斷提升政工崗位工作的幸福指數。通過以上政工隊伍拓展，不斷完善政工激勵舉措，不斷提高政工隊伍工作的積極性以及主動性。

四、總結

綜上所述，在濟鋼集團近六十年風雨歷程中，企業政工隊伍素質建設方面積累了豐富的經驗。也取得了重大進展，但是在實際的企業政工隊伍素質建設過程中，還是存在著各種問題，影響到企業政工隊伍素質的有效提升。深入研究政工隊伍素質建設問題，創新政工隊伍素質建設策略，是今后濟鋼集團在政工隊伍素質建設方面的課題與目標。