資產全壽命周期管理在物資采購中的應用

王繼軍　姬義義

本文主要分析了國有煤炭企業LCC招標模型的成本構成，其中主要由采購費用、維修費用、維護費用和廢料費用等幾部分組成；然后進一步研究了利用LCC方法來實施招標的詳細的流程；最后列舉上海世博變電站的例子，做進一步的分析研究。從大量實踐中可以看出，這些方法對優化煤礦設備的全壽命周期成本有很大的幫助，另外還能夠有效的提升煤礦生產的安全性和可靠性，提升公司的資產管理水平。

LCC是指設備或者是系統在工作期內為采購、維修等一系列的費用總和，也就是說產品從設計研發到開發制造到使用維修最后報廢所需要直接、間接等全部的費用。自20世紀80年代以來LCC在電力行業被廣泛的應用，然后逐漸向成熟化和國際化發展，例如，1987年11月國際電工委員會（IEC）頒布了《LCC評價-概念、程序及應用》標準草案，并于1993年1月建議在國際上應用。19%年國際電工委員會（IEC）發布了國際標準IEC60300-3-3，并于2004年7月又發布了修訂版。此外，國際大電網會議（CIGRE）也在2004年提出要用全壽命周期成本來進行設備管理，鼓勵制造商提供產品的LCC報告。

目前，隨著近幾年煤礦的飛速發展，國有煤炭企業在管理方面暴露出很多的問題與缺陷，比如說設備的壽命相對較短、使用的效率相對較低、投放在技術改造的重點過多，運維檢修的成本過高等都嚴重妨礙著企業的發展。面對這些問題，公司或者是企業應當轉變管理理念，樹立新型的管理方式，綜合處理好安全、能效、和周期成本三者的關系，從而達到實現資產的全過程、精益化管理。……