淺談煤礦企業文化建設原則

童延鎖

摘 要：企業文化是經過長期塑造形成的員工共同遵循的價值觀、目標愿景、行為規范。在建設和諧社會熱潮涌動的背景下，我國許多煤炭企業都在尋求新的管理理念和方法，開展了有聲有色的企業文化創建，探求到了一條獨具特色的企業文化建設途徑。筆者根據棗礦集團多年來企業文化建設的經驗教訓，綜合企業文化的實際決策者和具體操作者的切身結合，認為以下6條基本原則要特別注意把握：

關鍵詞：企業文化；建設；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、領導垂范的原則

“企業文化是企業家文化”是企業文化顯著的特點之一。這并不是說企業文化是領導自覺研究出來的，但反映了一個企業的企業文化建設一定是領導倡導和引領的。領導自身必須對企業文化建設有明確深刻的認識，并帶領本企業員工使之成為自覺行為。簡而言之，企業文化的關鍵在領導，根本在制度，成敗在考核，這是企業文化建設推進中的最重要也是最主要的一條。企業文化建設的各項具體工作都需要建立相應的一系列的制度規范，各個方面都要按照制度規定按時按量保質完成；如果考核不嚴不細，那么根本就是流于形式的話。而制度建設、嚴格考核就要看主要領導下不下決心，下了決心是不是能以身作則，率先垂范。

二、持續創新的原則

企業文化一旦做起來，就要排除萬難，堅持下去，在經營企業的實踐中不斷總結管理經驗，進而構建企業獨有的創新體系。……