論西安交大在校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)中創(chuàng)新性管理模式的有效實(shí)踐

鄭煒

摘 要：通過總結(jié)西安交大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司在推進(jìn)高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，打造健康產(chǎn)業(yè)群，確保國(guó)有資產(chǎn)增值等方面取得經(jīng)驗(yàn)。論述創(chuàng)新型管理模式的有效運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：校辦產(chǎn)業(yè)；規(guī)范化建設(shè)；創(chuàng)新管理體制；

中圖分類號(hào)：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-08-00-01

2005年10月國(guó)家教育部出臺(tái)了《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》（教技發(fā)（2005）2號(hào)）文。西安交大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司在推進(jìn)此項(xiàng)改革中，以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造健康企業(yè)群”為核心，經(jīng)過八年多的不懈努力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效地化解了學(xué)校及公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了學(xué)校的穩(wěn)定局面。在國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值等方面取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。其創(chuàng)新點(diǎn)如下：

一、以“合署辦公、部門整合、集約經(jīng)營(yíng)、扁平管理”為方針的集權(quán)式管理體制的創(chuàng)新

2008年8月資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)交大產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提出以“合署辦公、部門整合、集約經(jīng)營(yíng)、扁平管理”為方針的創(chuàng)新性管理體制開始運(yùn)行。資產(chǎn)公司、西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）總公司、西安康橋后勤產(chǎn)業(yè)有限公司和西安交大教育投資管理有限公司等四家全資控股型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了合署辦公，構(gòu)建了“對(duì)外多法人、對(duì)內(nèi)一體化”的經(jīng)營(yíng)管理體制，綜合利用學(xué)校資源，減少了管理層次，降低了學(xué)校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行成本，提高了運(yùn)行效率。

二、以資本為紐帶，注重資產(chǎn)質(zhì)量；以“小成本化解大危機(jī)”， 實(shí)現(xiàn)“造血”功能

交大資產(chǎn)公司建立以資本為紐帶，注重資產(chǎn)質(zhì)量，以“小成本化解大危機(jī)”為指導(dǎo)思想，積極處置高風(fēng)險(xiǎn)、低收益項(xiàng)目，穩(wěn)步開展資本營(yíng)運(yùn)工作，最大限度盤活存量資產(chǎn)，回籠現(xiàn)金流。……