當(dāng)前煤礦人力資源管理的現(xiàn)狀探析

顧軍

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-08-00-01

當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。一是管理干部的管理效果亟待提高。煤礦的中層管理干部大多是從采掘生產(chǎn)一線提拔起來的，大多文化水平不高，傳統(tǒng)的管理習(xí)慣形成了粗放的管理風(fēng)格，在科學(xué)管理和文化建設(shè)方面欠缺很大，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。二是工程技術(shù)人才流失嚴(yán)重。隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，國(guó)有企業(yè)的工程技術(shù)人才流失嚴(yán)重，使礦井的可持續(xù)發(fā)展顯得后繼無人。

究其原因，一是員工技能培訓(xùn)重視不夠。開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn)。員工技能培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助員工更好地完成現(xiàn)在承擔(dān)的工作，走動(dòng)式培訓(xùn)是脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)的有力補(bǔ)充，可以彌補(bǔ)常規(guī)培訓(xùn)的不足，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)員工的感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，易于學(xué)習(xí)、易于理解、易于接受、易于掌握，能夠有效地促進(jìn)員工整體安全素質(zhì)和操作技能水平的提高。二是市場(chǎng)化的干部管理和考評(píng)體系沒有建立。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績(jī)效也一樣很低。干部管理歷來是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。三是沒有把技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。煤礦主要缺少的是高級(jí)、中級(jí)管理人員及技術(shù)骨干。煤礦人才也不少，但往往由于工作安排不當(dāng)、對(duì)其關(guān)心不夠、挫傷了他們的積極性和上進(jìn)心，部分職工收入偏低，致使人力資源流失，不少中層管理人員及技術(shù)骨干“出走、跳槽”到他處發(fā)展，造成人才相對(duì)缺乏。……