淺談“痕跡管理”在企業廉潔風險防控中的應用

劉春蓮

摘 要：“痕跡管理”具有記實性、可追溯性和不可逆性，為檢查衡量管理人員的履職情況提供翔實的原始資料和數據，保證權力運行始終處在監控范圍。推行痕跡管理既是貫徹十八大精神，進一步加強作風建設“把權力關在籠子里”的具體體現，也是落實廉潔風險防控管理的具體措施，對于提高“四管”人員恪盡職守、嚴格履職的自覺性，營造和創建“干部清正、單位清廉、管理清明”的干事創業的濃厚氛圍都具有重要的意義。

關鍵詞：痕跡管理；廉潔；防控；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、什么是痕跡管理

“雁過無形，雪過留痕”。痕跡是事物的產生、發展和消亡過程中所留下的印跡。痕跡管理顧名思義就是讓所有的管理都留下印跡，而這種印跡不僅是自然的，而且是用人為的力量予以強化的。痕跡管理是一種理念，不是一種方法，也不是一種藝術，還不是一種過程。也就是說痕跡管理不同于什么情感管理、經濟管理、制度管理等管理方法。它是使各種管理方法、管理藝術、管理過程留下痕跡。而且這種痕跡有顯性的：即文字、圖片、電子檔案等，也有隱性的：即管理者實施的各種管理所收獲的功效，如思想、意識、情感共鳴、能力的形成等等。我們可以通過痕跡管理來記錄、反應、展示提升我們廉潔風險防控的過程、方法和成效。進一步豐富和發展廉潔風險防控管理的方法和藝術，糾正錯誤，彌補不足，讓風險防控工作更合理，更人性化，更具成效。

二、為什么要推行痕跡管理