鹽湖股份公司企業文化建設

張憲紅

企業文化是企業在經營過程中經過千錘百煉的精神，是企業在運營管理中形成的科學管理理論，反映了企業整體的共同追求、共同價值觀和共同利益。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式。它存在于企業員工的觀念中，對企業的生產經營活動產生直接的影響。通過借助文化力量的管理方式，形成企業管理哲學和企業精神的核心以及凝聚企業職工歸屬感，調動職工積極性和創造性的人本管理理論，集中體現企業的價值觀，潛移默化地影響整個企業，決定著企業的命運，是企業生存、競爭、發展的靈魂，是集管理與文化于一體的管理文化。如果說設備和技術是一個企業的硬件實力，那么，企業文化就是企業參與市場競爭時，無法復制的軟實力。

青海鹽湖工業股份有限公司起步于1958年。當年，第一代鹽湖創業者在荒蕪干涸的鹽灘上以最原始的手段建起了新中國第一座鉀肥生產工廠——察爾汗鉀肥廠。由此，企業歷經1958年至1985年的第一次創業， 1986年至1996年的第二次創業，1996年的改制以及后來的第三次創業。從土法上馬、人拉肩扛式的生產模式，到現如今榮獲國家發明專利金獎，自行開發研制出的反浮選-冷結晶生產工藝，再到強化鉀肥主業的同時，打造大型鉀工業基地、大型鎂工業基地和大型氯堿工業基地三大工業基地及鉀鹽、鈉鹽、鎂鹽、氣鹽、鋰鹽五大產業群。隨著企業發展的規模和綜合開發鹽湖資源的時代需要，鹽湖精神也在生產經營活動中得到了不斷的完善和升華，企業精神形成為“敬人敬業、追求卓越”，是繼承和創新的統一。五十多年的發展歷程和實踐證明鹽湖股份公司的創業靠的是鹽湖精神，將鹽湖精神融入企業文化建設之中，不僅激發員工的工作熱情，也使企業得到不斷的發展。而鹽湖人在發展壯大鹽湖開發事業和中國鉀肥工業的同時，也積累沉淀了頗具鹽湖特色的企業文化。

一、樹立全新的企業經營理念，將企業文化滲透于企業管理的方方面面

“扎根鹽湖、艱苦創業，瞄準世界、爭創一流；獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫！”這就是最早的鹽湖人給企業定的目標和理念，隨著公司的發展壯大，伴隨著西部大開發和循環經濟綜合開發利用工程的開展，股份公司結合實際提出了“立百年鹽湖，創永續事業”的企業發展理念，將“責任、奉獻、自信”確立為鹽湖股份公司的核心價值觀，企業精神也更人性化——“敬人敬業、追求卓越”！通過宣傳培訓學習，不斷將其滲透于企業的生產經營中，為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的文化氛圍，提高了管理水平，使企業素質從整體上不斷優化。

有了好的企業文化，如果不把它滲透于企業的經營管理過程中，不把它變成員工的自覺行為，就不會成為企業發展的強大精神動力。鹽湖股份公司的企業文化建設既注重從自身的實踐中總結豐富的企業文化，更注重在實踐中去檢驗它的實際價值，著力于把企業文化理念滲透于企業生產經營的過程中，使之在推動企業發展中取得實實在在的效果。用文化滲透管理、溶入管理、推動管理。

二、樹立以人為本的企業管理文化

鹽湖開發已有五十多年歷史，但自然條件依然艱苦。在教育廣大員工發揚鹽湖精神、努力工作的同時，鹽湖股份公司傾注了大量的財力和物力，用以營建整潔的生活和生產工作環境，為廣大員工創造更好的工作氛圍。在全公司開展了以創建清潔文明工廠、無泄露工廠為主要內容的環境形象建設活動，形成了凸現企業個性和行業特征的視覺識別系統，以反映企業三次創業的三葉旗為公司標志，以《察爾汗之歌》為廠歌。

員工是企業的主體，是企業活力的源泉。公司建立了重視知識、重視人才的良好用人機制，并通過這些機制激發廣大員工為公司努力工作的熱情。近年來，鹽湖股份公司黨委陸續開展了“績效管理”“黨建標準化”等九項主題實踐活動和“八型”標桿黨支部創建活動。將“創先爭優”活動同各項創建活動結合起來，同崗位練兵、技術比武、勞動競賽、合理化建議等活動結合起來，建立形式多樣的學習型組織，建立激勵員工學習的制度和機制，加大對員工教育培訓和技能開發的力度，進一步適應企業發展的需要，努力為企業培養高素質的員工隊伍。

廣泛開展群眾性“經濟技術創新工程”活動，調動員工的積極性和創造性。在群眾性經濟技術創新活動中，積極引導員工向智慧型、知識型、技術型轉變，努力培養和造就一支富有創新能力的“四有”員工隊伍。堅持以生產經營為中心，實現群眾性“經濟技術創新工程”活動的新突破。不斷加強在建立和培養有利于人才成長的機制和環境方面的工作，探索“窗口”形象的塑造途徑，引導員工確立優質服務意識，確立一流工作質量意識、確立一流員工形象意識，培養每位員工的自身素質、綜合素質和社會責任、集體責任和公共責任。

三、重視企業文化載體，營造積極向上的企業文化氛圍

文化對于企業發展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業文化是否能夠發揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務實性。多年來，鹽湖股份公司始終在大力宣傳鹽湖精神上狠下功夫。

弘揚企業文化，是記錄企業發展、提煉精神、培育企業文化的一片綠洲，以企業的發展目標為動力，廣泛宣傳，激勵鹽湖人開發鹽湖的豪情。

1991年，當時的青海鉀肥廠黨委宣傳部編寫出版了《鹽魂——中國鉀肥工業的崛起》一書。該書約20萬字，全面反映了1958年以來，為開創和發展中國鉀肥工業及建設青海鉀肥廠一期工程而奉獻青春年華的一大批模范人物，具有重要的史料價值。

1996年，當時的青海鹽湖工業集團股份有限公司黨委宣傳部為公司內部文學愛好者結集、并由青海人民出版社出版了《鹽湖城》文學叢書。全書約25萬字，分《命運的崛起》《夢上扶搖》《與鹽湖的對話》《人生晶體》《走出古鹽湖》5個板塊。

2014年，鑒于公司不斷發展壯大和職工隊伍尤其是年輕職工人數迅速增長，對企業文化和精神文明建設的更高需求，為了更好地宣傳企業文化，有效地促進企業文化建設，營造健康向上的企業文化氛圍，由公司黨委主辦兩份刊物，即《鹽湖探索》和《鹽風》，為加強企業文化建設，提供研究交流平臺，促進鹽湖探索創新提供了一個新的、更廣闊的平臺。

隨著企業不斷發展，面對企業各階段不同的目標和現狀，通過深度挖掘和創新企業精神內涵，深化企業精神、核心價值觀、管理理念的認知度，打造獨具特色的企業宗旨、企業精神、企業理念、辦事原則、行為準則、經營理念、招標宗旨、安全文化以及價值理念等企業文化。這些方法和理念為企業發展注入文化動力，通過企業文化在企業的導向和滲透，來了解公司目標和發展方向，為公司發展建設提供源源不竭的動力。

我們從實踐中感到，一個企業的文化觀念一旦形成，在它的引導下，所表現出的文化內涵是富有創造性的。在物質生活上，員工通過工資、獎金及工作條件的改善而得到滿足；在精神方面的需要，則通過企業內部良好的人際關系、企業道德等得到滿足。股份公司相繼制定出臺了鹽湖股份公司《企業文化（管理）手冊》，其主旨是進一步提倡鹽湖創業理念，用理念引導鹽湖人；明確企業創業目標，用目標激勵鹽湖人；弘揚企業精神，用精神培育鹽湖人；塑造企業形象，用形象凝聚鹽湖人；以培育“四有”員工隊伍為重點，以提高鹽湖股份全體干部員工的整體素質為目標，抓主題，抓載體，營造積極向上的企業文化氛圍。

鹽湖股份公司在建成中國最大的鉀肥工業基地的基礎上，將充分利用盆地天然氣資源和鹽湖資源優勢，努力提高柴達木盆地資源綜合開發水平和循環經濟資源開發效益，實施礦產資源的可持續發展。為此，就要增強企業全體人員的創新意識，進一步轉變觀念，堅持以人為本的管理思路，激勵和調動員工的主動性、積極性，以全新的視野來改善和提高企業管理水平，通過優秀的企業文化，使企業資源得到優化配置，潛力得到充分發揮，從而加快企業發展，真正達到企業做大、做強、超越、卓越的奮斗目標。