造作，下一個“無印良品”？

蓋虹達

生產沙發沒有生產衣服那么簡單，規模化的生產，讓更多人擁有，就必須搞定產業鏈。造作需要營造“小眾”的感覺，但仍然走大眾的流程。

前往河北工廠的路上，車剛過北京南六環就爆胎了。舒為只好坐在菜地邊上跟北歐的設計師英文電話會議，修車胎的師傅看著她樂呵。

“回想這個場景特別像我們產業，上要連接國際設計，下面接觸基層制造。”舒為說的“這個產業”是家具家居，她和5個爺們創立“造作”，一家銜接國際頂級設計師和本土一線工廠的原創家居設計公司，舒為擔任銜接角色，“毋庸置疑，中國有最好的制造業，但缺乏設計和產品管理?！?/p>

這家初創型公司決定自己碰制造、做產品。300天的時間，伴隨著明星天使投資人——真格基金、IDG、晨興創投等的“無政府主義”管理，造作簽下頂級國際設計師，網站上線兩個多月，SKU也只有20個，但單獨瀏覽量已達到80萬?！斑@里的價值是做整個產品的管理落地，投入設計師和工廠，產出產品，對接用戶。”造作的模式和資源很明確，但想要走出一條創新之路卻沒有經驗可循。

從設計到制造，少了關鍵一環

是等待七個月從國外買入十萬元的沙發，還是在中國花兩萬買山寨的流水線產品？因為中國制造能力強大卻匱乏設計。

如今造作提供第三種可能——國際頂級原創設計+中國制造。

這種方式沒有成功的先例，一方面家具家居行業龐大，傳統業務無需大力創新可以活得很好；另一方面，長期外貿導向型的中國制造不需要思考上下游問題。……