關于民營影視公司電視劇制播模式的分類

童錦博 雷莉珊

摘 要：在如今中國的電視劇市場上，民營資本正在發揮著越來越重要的角色。而在眾多的民營影視公司中，既有諸如華誼這樣的大型公司，也有主攻制作、發行等具體環節的小型工作室，它們都是現今電視劇市場的參與者和推動者。在此筆者希望對這些民營公司在電視劇制播模式上做一次大致的分類，以便更好地認識這些民營力量。

關鍵詞：民營公司；電視劇制播；分類

縱觀如今的電視劇市場，既有傳統電視劇在“一劇兩星”政策下的奪人眼球，也有電視臺自制劇的大紅大紫，更有網絡劇的風生水起，豐富了大眾的視野，也為觀眾提供了多樣的選擇。而在這欣欣向榮的發展勢頭當中，我們發現民營公司或民營資本在其中發揮了重要作用。尤其在制播分離的理念持續深入的前提下，越來越多的民營影視公司投入到了電視劇市場中去，也為其自身帶來了全新的操作方式和盈利模式。而在這諸多的公司之中，我們可以做以下大致的分類：

第一種是資金實力雄厚的影視公司，下轄電影、綜藝、藝人經紀等各種部門的大型公司，而電視劇只是它的一塊業務，這類公司的代表就是華誼兄弟。

第二種是專業的電視劇投資和制作公司。例如，華策、海潤、唐人以及鑫寶源等都是在電視劇制作方面成績十分突出的。除此之外，還有一類公司雖然不具有出品資格，但是它們通過與其他公司的項目合作、技術參與等形式，也在從事著電視劇的制作，并在電視劇產業鏈上發揮著重要的作用。事實上，目前我國真正具有投資實力的民營影視公司還非常少，倒是這類民營影視公司還多一些，包括一些私人工作室。它們具有很強的專業性，通常專營一個具體環節，從而形成產業鏈中的各自分工，如劇本創作、后期加工，甚至專門為電視劇制作字幕等，大大提高了工作效率。

當然，在制播分離的實踐越來越盛行的形勢下，民營影視公司才得以在電視劇市場上大放光彩。在目前以電視臺為主要播出渠道的背景下，根據民營公司與電視臺合作程度及方式的不同，其在電視劇領域的制播模式也大致分為以下三種：

第一種是獨立制作模式。民營影視公司獨立完成電視劇的制作、包裝、發行、經營等環節，然后把電視劇出售給電視臺，由電視臺負責終審和播出，自負盈虧。例如，光線傳媒就是采用這個模式。然而，在電視臺還是目前主要播出平臺的前提下，獨立制作模式下的民營公司需要和電視臺保持溝通，加強雙方合作，充分考慮電視臺的需要。當然還是要找準電視劇的目標受眾和市場定位，準確把握社會變化和時代特色，實現產品向電視臺或其他渠道的成功銷售。

第二種是合作制播模式。與電視臺直接合作的模式是目前最普遍的模式。相比較而言，這種模式的風險和壓力都較小。這種合作模式主要由民營影視公司承擔電視臺自制劇的一些具體環節的生產制作，從而賺取一定的加工費以及提供劇本或演職團隊等形式。民營影視公司作為電視臺的補充，可以充分發揮其資金和人才優勢，提供專業化和高質量的電視劇精品。這種模式的好處在于雙方可以發揮各自特長，在合作中實現優勢互補，互利共贏。當然這種模式對雙方的協作要求較高。

第三種是與電視臺內部公司合作模式。在我國傳媒體制改革不斷深入以及傳媒市場競爭不斷加劇的背景之下，電視臺不得不將制播分離納入實質化的軌道，真正將除新聞以外的其他電視節目制作推向市場，因此成立了相對獨立于電視臺的電視節目制作公司。這類制作公司雖然已經從電視臺分離出來，但仍享受著電視臺提供的許多優惠政策。然而，由于一些機構和體制上的頑疾，這些制作公司還是在電視劇制作、發行等多方面表現出不適應。與此相比，民營影視公司憑借其較高的市場化程度和豐富的市場運作經驗，都可以彌補電視臺內部公司的不足。因此，與民營影視公司合作是電視臺內部公司在激烈的市場競爭中發展壯大的最佳選擇。而通過與電視臺內部公司合作，民營影視公司也能加強與電視臺的合作，深化合作領域，擴大合作范圍。這種合作方式在省、市一級的電視臺中被較被廣泛地采用，在經濟發展水平不高，缺乏大型傳媒集團的地方尤其普遍。

值得一提的是，民營影視公司在這些模式下的努力成果也十分顯著。僅以2014年上半年的電視業為例，在電視劇的播出渠道策略中，播出量最多的華策影視，其衛視投放渠道多達13個；而2014年上半年表現較為突出的新麗傳媒，其衛視投放渠道達到11個之多。在衛視頻道的選擇上，各大電視劇制作公司也都有其重點合作的對象。例如，華策影視在上半年投放渠道最多的是山東衛視，投放3部電視??；本山傳媒分別在遼寧衛視和黑龍江衛視投放3部電視劇；海潤影視的重點合作電視臺則是東方衛視，半年內在該臺投放2部電視劇。以上4個公司在2014年上半年衛視頻道播出電視劇市場份額占比將近25%。

此外，根據大眾接觸和欣賞水平的不同，民營影視公司也會針對具體受眾定制風格迥異的電視劇種，并與各大視頻網站合作，推出僅在網站播出的網絡劇，也受到了不同程度的歡迎，在這里不做贅述。

在當前民營電視業賴以生存的政策環境和市場環境下，這些電視劇制播模式仍將存在并發揮各自應有的功能。然而，在電視政策收窄，綜藝節目熱播和網絡劇崛起“三重大山”的壓迫下，真正留給電視劇的市場份額并不多。根據藝恩咨詢方面的數據統計，2014年1月～6月，民營電視劇公司制作的電視劇在衛視頻道播出量為1.2萬集左右，與2013年下半年相比下降9%，較2013年上半年同比下降16%。與此同時，我們也應該看到當前民營影視公司在發展過程中所面臨的問題：電視劇產量偏多，精品少，產業環境依然是平臺競爭，市場因素導致了題材類型過于集中；電視劇在視頻網站上盜版猖獗，民營電視劇在新媒體版權中獲益的權利難以保障；以上問題得不到解決，民營影視公司的發展就會受到阻礙，從而難以形成足夠規模的格局，整個傳媒業的市場化和產業化趨勢也會因此而放緩。

總之，作為我國電視產業的重要組成部分，民營影視公司的發展前景是廣闊的。民營影視公司的運營與發展將大大增加行業競爭力，提高行業水平，對經濟發展也具有較大的推動作用。同時電視劇項目有極強的吸引力和輻射功能，作為制播分離的實踐者，將加快廣電改革的進程，促使相關政策的完善，提高民眾的滿意度，最終增加文化產業競爭力，使文化市場更加繁榮。這也有助于提升中國的國際形象和軟實力。希望民營影視公司能在電視劇行業中不斷提升實力，帶領中國電視行業大步向前。

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