芻議新會計制度下財務管理模式

張瑞峰

摘 要：《新會計準則》的實施為企業財務管理指明了新方向。本文試從財務管理現狀、新會計制度對財務管理工作的影響和財務管理模式的發展規劃三個方面進行探析。

關鍵詞：新會計制度；管理模式；發展規劃

2007年1月1日起，《新會計準則》正式實施。該準則的頒布和實施，對企業的財務管理提出了新要求。同時，由于財務管理是企業管理體系的重要一環，是企業運營的重要部分，如何跟進財務管理，充分發揮財務管理對公司活動的規范、促進作用，使得企業健康有序發展，顯得至關重要。

一、財務管理制度現狀

1.內控體系不健全。我國財務管理體系誕生于市場經濟確立以后，由于此前的計劃經濟影響，我國的財務管理體系一直不健全，發展速度較之西方發達國家相對緩慢。其中財務部門的內部控制尤為突出，目前還處于起步階段，遠遠跟不上現代化企業發展的步伐，主要表現為執行力不足、人浮于事和內控權力涉及不到位等。同時，在現代化企業中，財會數據往往以電子形式呈現，在新會計制度實行后，內控體系的漏洞更得到進一步暴露。

2.檔案管理不健全。目前，會計數據基本以電子形式存儲。這一方面提高了財務管理的工作效率，大大壓縮工作強度，但另一方面，檔案集中存儲于特定的人手中，特定的存儲介質中，檔案更容易被篡改，如果被他人惡意竊取、篡改和銷毀，對企業將意味著巨大的損失。對相關檔案的借閱、查閱等必須要設置權限，必須做好詳實的登記。

3.管理觀念的陳舊。公司財會人員的素質急需提高，這方面的培訓較之其他業務人員同樣需要專業化培訓。公司的財務管理和運營是緊緊聯系起來的，部分公司目光短視，一味追求眼前利益，沒有長遠的戰略目標，導致公司毫無長期發展可言，這一問題，主要集中于中小企業，特別是民營企業中。解決這一問題的基石下的基石，重點中的重點就在于轉變從業人員的觀念，使其掌握好《新會計準則》，對自身的優勢有所了解，有所認識，努力發揮好自身優勢。

二、新會計制度對財務管理工作的影響

1.對管理目標的影響。舉凡各個企業，均以經濟利益為核心，財務管理的目標也明確于此，而新會計制度更是以公司利益最大化為目標，這兩者高度統一。同時，由于新會計制度的科學性、合理性、高效性、實際性和可操作性，以新會計制度為準則，企業能夠對公司內部各個方面進行恰當的價值分配。

2.對管理模式的影響。新會計制度以原有制度為基礎，參照西方發達國家管理模式，對原先存在的漏洞進行了彌補，與傳統管理模式相比，具有更強的科學性和可操作性，極大滿足了現代化企業的管理需要。同時，由于傳統管理模式的諸多弊病，目前，大大小小、民營國營企業均明確了財務管理改革目標，堅定了改革決心，新會計制度的出現，滿足了國內企業的改革需要，相信在管理模式方面，它的指導作用會充分發揮出來。

3.對財務風險管理的影響。《新會計準則》有許多創新之處，其中對財務風險管理方面最引人注意，具體幾點如下：對資產減值的提取、債權轉化的損失確定等，這對各個公司在經濟全球化中，提升防御風險的能力，對提高公司生存發展有極大的借鑒意義。同時，其另一創新為允許公允價值的使用。在這一方面，《新會計準則》有詳細的規定。這對如何完善我國金融市場、提高公司防風抗風管理有重要意義。

三、新會計制度下財務管理模式的發展規劃

1.管理制度的完善。財務管理體系是公司運營的重要環節，各大公司企業必須以《新會計準則》為基礎，立足本公司實際情況，對公司的財務管理進行調整乃至改革。《新會計準則》同時規定，各企業部門必須修訂條款詳實的文書，保證各個條款和規章的可操作性，將其具體落實到實際工作中去。

2.成本控制。《新會計準則》對成本的控制有明確規定，主要涉及兩個方面，一是制造成本，二是日常管理開支。制造成本主要涉及材料費，這里需要財務管理部門與采購部共同參與采購過程，并對其需求量、品牌、價位等加以控制，在保證正常供應的同時努力降低造價成本。在人員對機器操作時，加大前期對從業人員的培訓，盡量避免在使用中出現人為破壞，舍小錢救大錢。降低儀器維修費和儀器的購買量。在日常管理開支方面，做到一支一記，將每筆支出的申請部門、使用人員、支出目的和實際支出等信息詳細記錄，嚴格按照公司規章制度操作，對事不對人，避免人為的惡意支出，減少不必要的日常管理費用。

3.管理目標。有目標才有力量，對企業而言，實現經濟利益最大化和可持續發展是企業的直接目標。在這一方面，公司的財務管理目標和公司的運營目標高度一致。同時，針對企業在運營的不同階段，應該制定不同的目標，一般設置長、中、短三級目標，財務管理目標必須與其相對應。對于短期的財務管理目標，應該以成本控制為主調；中期目標以年度發展為路線；長期目標以5年左右的發展戰略為基礎。有目標意識是一個公司得以實現可持續發展的評判標準之一。同時，這種目標必須與企業文化相結合，不僅企業高層需要，通過文化帶動，也應努力做到對企業中低層職員的引導和灌輸。

4.財務信息管理系統的建設。在上文已提涉到現代企業財務信息管理的利弊，對財務管理信息的信息化刻不容緩。企業應積極利用現代計算機技術，對信息管理做到高效、智能和公開的管理，其中最主要的一點就是建立財務信息管理系統，同時這一系統的建立應該與制度的管理高度一致。在記賬時，以一支一記為基礎，運用財務管理軟件，制作會計報表，對近期的投資和風險做出評估。在管理系統的設計時，應立足本公司實際情況，可以在市場上現有的財務軟件基礎上加以調整，有條件的公司，也可以自己組織開發團隊，研究適合公司機構和組織的管理系統。評判標準以適應企業發展為準。

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