新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式研究

摘 要：世界歷史發(fā)展的過程就是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的過程，所有企業(yè)的目標(biāo)都是得到最高的利益，而經(jīng)濟(jì)管理模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)要在市場競爭的環(huán)境中生存并獲得發(fā)展，就要制定科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和嚴(yán)格完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。本文以闡述新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的特點為基礎(chǔ)，分析目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中存在的弊端，并研究如何建立起規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化；模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高效、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)將社會資源進(jìn)行分配與組合，并優(yōu)化配置了國民經(jīng)濟(jì)的總體資源，在宏觀層面上減少社會交易成本。新時期，世界經(jīng)濟(jì)正向著一體化的方向發(fā)展，企業(yè)的管理目標(biāo)、管理機制和管理模式也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新形勢的需要，企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理是大勢所趨。所以，分析和研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化和規(guī)范化模式具有理論與實踐的意義。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的特點

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會因為社會與經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展而變化，經(jīng)濟(jì)管理工作必須適應(yīng)社會與時代的要求，其具有三個方面的特點。第一具有強的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)管理的方向與核心。由于企業(yè)每個環(huán)節(jié)與項目都會關(guān)系到資金運用與資金管理，因此所有管理活動都和經(jīng)濟(jì)管理具有特別強的關(guān)聯(lián)性，其工作的質(zhì)量影響到企業(yè)管理的成敗。第二指標(biāo)性強。企業(yè)管理者的決策通常體現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上。財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)管理者以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)制定企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展策略，所以經(jīng)濟(jì)管理具有指導(dǎo)性作用。第三綜合性強。企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，經(jīng)濟(jì)管理要體現(xiàn)在經(jīng)營生產(chǎn)的每個方面，具有綜合性特點。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)可以完善規(guī)劃、全面控制其生產(chǎn)與經(jīng)營過程，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對性。每個企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實用性較低的現(xiàn)象，難以對本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指導(dǎo)，對提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定影響。

2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。新形勢下，企業(yè)為了滿足社會發(fā)展的要求，在經(jīng)濟(jì)管理實踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，但其還存在資金管理模式粗放的問題，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率都差強人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場調(diào)查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。企業(yè)發(fā)展離不開綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)高的人才，但現(xiàn)在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內(nèi)部人才，造成經(jīng)濟(jì)管理者專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時管理人才具有較大的流動性，在企業(yè)經(jīng)營中難以全面體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建立的規(guī)范化模式

1.設(shè)計全面的經(jīng)濟(jì)宏觀規(guī)劃。科學(xué)全面的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可以為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理提供根本性依據(jù)，進(jìn)而推動企業(yè)建立規(guī)模化的管理模式，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要按照其發(fā)展目標(biāo)和自身的實際情況，并結(jié)合相關(guān)資料來設(shè)計，在經(jīng)營過程中要監(jiān)督、檢驗、驗證以及考核目標(biāo)規(guī)劃，以保證目標(biāo)的合理性、科學(xué)性、可行性和規(guī)范性，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利推進(jìn)與全面實施，進(jìn)而增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要建立起完善的制度。健全的管理制度能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面實施，企業(yè)經(jīng)營者要深入的了解和調(diào)查市場格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟(jì)管理而制定的規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、全面、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性和實用性，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理制度的意義，鼓勵所有職工監(jiān)督制度的運行與落實情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進(jìn)而推動管理工作的順利開展和深入實施。

3.全面增強經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)、高能力管理人才對于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強、經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員作為培養(yǎng)對象，運用教育提高他們的責(zé)任意識，運用培訓(xùn)增強他們的管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟(jì)管理方面的人才來本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴(yán)格的激勵機制，避免人才流失現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動起經(jīng)濟(jì)管理人員的主動性和創(chuàng)新性，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和規(guī)范性。

4.構(gòu)建科學(xué)的考核評價體系。企業(yè)經(jīng)營者運用建立激勵機制與考評機制的方式，調(diào)動與激發(fā)職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責(zé)任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎勵、等級職稱、晉升職位和績效考評結(jié)合在一起，對考核成績優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎勵，對于考評成績不合格的職工在給予處罰與批評，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獎勤罰懶的制度與價值導(dǎo)向。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面對多種問題，管理者要分析、研究問題，尋找其出現(xiàn)的原因，并積極運用相應(yīng)策略解決問題，最大程度降低影響。如果因為人為疏忽而導(dǎo)致的問題，就要處罰責(zé)任人和管理者。

四、結(jié)束語

新形勢下，全球化市場的競爭更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機遇，想要在市場上立足并實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要借助經(jīng)濟(jì)管理來謀求發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的綜合性強、關(guān)聯(lián)性強、指標(biāo)性強的特點，根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，通過健全經(jīng)濟(jì)管理制度、完善目標(biāo)管理規(guī)劃、建立考評機制、增強管理者素質(zhì)等方式來達(dá)到企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的目的，以推動企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：黎助（1993.09- ），男，湖北咸寧人，就讀于江漢大學(xué)文理學(xué)院，本科，研究方向：市場營銷（網(wǎng)絡(luò)營銷方向）