配網技改修理項目管理中存在的問題及其解決措施

摘要：在進行配網技改修理項目管理的過程中，由于多方面因素的共同作用，導致存在很大的問題，影響了配網技改修理項目管理的質量，不利于配網技改修理項目管理工作的順利開展。因此，需要針對于配網技改修理項目管理中存在著的問題進行具體的分析，并且采取針對性的解決措施，以提高配網技改修理項目管理的質量。

關鍵詞：配網技改；修理項目管理；項目儲備；項目投資；管理模式；立項質量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2015）19-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.19.096

在配網技改修理項目管理中，主要存在著項目儲備數量不足、項目投資估算不科學、管理模式不斷變化、立項質量不高等方面的問題，這些問題的存在容易出現很多的安全隱患，影響到對配網技改修理項目的良好管理，進一步增大了電力企業的成本支出，不利于電力企業經濟效益的最大化。現針對于配網技改修理項目管理中存在的問題進行具體的分析。

1 配網技改修理項目管理中存在的問題

1.1 項目儲備數量不足

通過對配網技改修理項目的研究發現，目前在針對于配網技改修理項目管理方面依然采用較為粗放的管理方法，沒有根據電力企業的發展以及社會的需求對配網技改修理項目進行科學的儲備，導致電力企業配網技改修理項目單一，無法實現良好的經濟效益，影響到配網技改修理項目管理質量的提高。

1.2 項目投資估算不科學

在進行配網技改修理項目管理工作中，還存在著項目投資估算不科學的問題。而導致投資估算不科學的原因主要在于沒有對配網技改修理項目進行科學的調研，略過調研的階段直接立項，對于配網技改修理項目的實施風險、具體的資金投入以及能夠獲得最大的收益等都沒有進行科學的估算，進而導致配網技改修理項目盲目立項的情況，這也是配網技改修理項目管理中存在著較大的問題。

1.3 管理模式不斷變化影響到對配網技改修理項目的良好管理

由于在進行配網技改修理項目管理的過程中，其管理模式的不斷變化也影響到配網技改修理項目管理的質量。由于配網技改修理項目每年都存在著一定的變化，其管理流程也具有很大的差異，導致在具體的管理工作中，管理人員無法及時地適應不斷變化的管理模式，在管理效率及管理質量上都存在著很大的問題。

1.4 立項質量不高

在進行配網技改修理項目管理中，還存在著立項質量不高的問題。而導致配網技改修理項目立項質量不高的原因主要是管理人員在進行項目立項的過程中，沒有對其進行統籌協調，各供電所對線路立項狀況的認識程度有所不同，意識較弱的供電所對殘舊的線路設備的立項整改存在無意識的安排，其指導作用的職能未能得到較好的發揮，上報項目總依賴供電所，進而導致配網技改修理項目質量較低，嚴重地影響到配網技改修理項目的良好實施。

2 配網技改修理項目管理中存在問題的解決措施

在配網技改修理項目管理中，其存在的問題嚴重地影響到配網技改修理項目的管理質量，阻礙了配網技改修理項目的良好實施。針對于此種情況，在進行配網技改修理項目管理的過程中，通過對存在著的問題進行有效的分析，進而結合問題采取針對性的解決措施，能夠顯著提高配網技改修理項目的管理質量，促進配網技改修理項目的順利完成。

2.1 做好配網技改修理項目的儲備工作

在進行配網技改修理項目管理的過程中，需要做好配網技改修理項目的儲備工作。由于配網技改修理項目只有具有一定量的儲備，才能夠在項目立項的過程中，挑選成熟的項目進行立項，能夠顯著地提高立項的質量，進而有助于配網技改修理項目管理工作的順利實施和良好完成。此外，在進行配網技改修理項目儲備的過程中，還應該結合電力企業的實際情況以及配網技改的具體情況，挑選一些質量好、潛力大的項目進行儲備，以提高配網技改修理項目的整體儲備力量。

2.2 科學進行項目投資估算

做好配網技改修理項目的投資估算工作非常重要。由于電力企業實施配網技改修理項目一方面是完善配電網絡，使其更為穩定、更加安全地運行，為用電用戶提供高質量的用電服務；另一方面，電力企業實施配網技改修理項目主要也是為了在項目中獲得經濟效益，實現經濟效益的最大化，進而促進電力企業的良好發展。而在進行配網技改修理項目管理的過程中，通過科學地對項目投資進行估算，能夠科學地預估項目投入的成本以及收益，進而能夠最大程度地確保電力企業的經濟效益，避免由于項目投資估算的不科學而造成項目的虧損，給電力企業造成較大的經濟損失。

2.3 管理人員需要快速適應項目的管理模式

在進行配網技改修理項目管理的過程中，由于每個配網技改修理項目的管理模式都不同，很多管理人員無法適應快速變化的管理模式，進而也影響到配網技改修理項目的管理質量。針對此種情況，一方面，管理人員應該總結經驗，加強學習，通過提高自身的管理水平快速地適應配網技改修理項目的管理模式，以確保對配網技改修理項目的管理質量；另一方面，在進行項目管理的過程中，管理人員還應該結合配網技改修理項目的具體特點，總結一套能夠適用于所有配網技改修理項目的管理模式，并且在具體的項目管理中，將管理模式有變通地應用于配網技改修理項目管理中，進而能夠顯著地提高對配網技改修理項目的管理水平，促進配網技改修理項目的良好實施。

圖1 配網技改修理項目管理模式

2.4 采取有效措施提高立項質量

在進行配網技改修理項目管理的過程中，管理人員還應該采取有效的措施提高立項的質量，以保證電力企業的經濟效益，具體應該做如下三個方面的努力：首先，對配網技改修理項目進行統籌規劃，對項目進行全面的分析，將高質量的配網技改修理項目單獨挑選出來，將其作為立項的重點項目；其次，在立項的過程中，管理人員需要召集相關的技術人員、設計人員以及其他人員共同對配網技改修理項目進行研究，分析其實施的可行性，并且對立項的可行性進行評估，根據評估的結果再決定是否進行立項；最后，在立項之后，管理人員還應該統籌安排，利用所有可以利用的資源提高立項的質量，進而促進配網技改修理項目的順利實施和良好完成。

3 結語

配網技改修理項目管理的水平直接與電力企業的經濟效益及供電的安全性有很大的關系，如果對配網技改修理項目管理的水平較低，將會造成諸多問題的出現，嚴重地影響到配網技改修理項目的順利實施。因此，需要具體地分析在管理中存在的問題，針對于具體的問題有計劃有重點地進行解決，以實現良好的管理效果。

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作者簡介：陳燕亮（1982-），男，珠海金灣供電局工程師，研究方向：10kV及以下配網運行和檢修。

（責任編輯：王 波）