創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)特色項(xiàng)目典型案例

王靜 肖紅

【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）02-0212-02

一、實(shí)施背景。

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》明確指出：“職業(yè)教育要面向人人、面向社會(huì)，著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。以就業(yè)為目標(biāo)，著重培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，是職業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；整合教育資源，改進(jìn)教學(xué)模式，是職業(yè)教育改革發(fā)展的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)”。

阜新一職專的辦學(xué)理念是“為就業(yè)者鋪路，為升學(xué)者搭橋，為創(chuàng)業(yè)者架梯，為人的終身發(fā)展充電”。在示范校建設(shè)中，為了提高學(xué)校的社會(huì)服務(wù)能力，助力我校培養(yǎng)的2000多小老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中收獲更多的社會(huì)資源，經(jīng)過幾年的教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在校學(xué)習(xí)的期間只能滿足他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)普及，課題學(xué)習(xí)的知識(shí)不能滿足他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過程的所有需求，在后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無力、枯竭、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中凝聚力、執(zhí)行力的潰乏。應(yīng)學(xué)員要求，我們成立了”阜新市第一職專企業(yè)家俱樂部”，同時(shí)成立了俱樂部理事會(huì)。為小企業(yè)家搭建了一個(gè)交流，學(xué)習(xí)，提高、合作、共贏的平臺(tái)。

二、主要目標(biāo)。

俱樂部成立的主要目標(biāo)：是幫助并促成這些小老板在課堂之外能繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入交流，發(fā)展合作，并通過這個(gè)平臺(tái)的資源整合，進(jìn)而達(dá)到通過個(gè)人成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)能鏈接更多的社會(huì)資源。經(jīng)過反復(fù)考察和調(diào)研，決定從提升小老板的心理資本為突破口，提高管理企業(yè)中的各個(gè)細(xì)節(jié)管理水平為前提，加大企業(yè)間互動(dòng)和交流的力度，增強(qiáng)小老板掌控企業(yè)的能力和提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的水平，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。為此我們俱樂部聘請(qǐng)了著名的企業(yè)管理專家8人，并和我市的“阜新市心舒心理咨詢服務(wù)中心”達(dá)成合作意向。

三、工作過程（實(shí)施過程）。

學(xué)校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦公室聘請(qǐng)了8名有影響的有資深經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家擔(dān)任俱樂部的指導(dǎo)專家，并和“阜新市心舒心理咨詢服務(wù)中心”簽訂合作協(xié)議。圍繞目標(biāo)，從2013年1月31日開始第一次活動(dòng)，每組兩周一次活動(dòng)，每次活動(dòng)2到3個(gè)小時(shí)，每季度一次會(huì)員集訓(xùn)。俱樂部還為會(huì)員建立了會(huì)員心理檔案、雙相評(píng)估的方式，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。

（一）幫助會(huì)員提升心理資本，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平

（1）學(xué)會(huì)平衡工作與家庭的藝術(shù)

提升會(huì)員識(shí)別情緒與管理情緒的能力，提高抗壓抗挫能力，幫助會(huì)員學(xué)習(xí)工作與家庭平衡的藝術(shù)，提高會(huì)員上下級(jí)積極溝通的能力。

通過個(gè)性化、互動(dòng)式完成家庭支持系統(tǒng)的優(yōu)化；社會(huì)支持系統(tǒng)的開發(fā)；組織支持系統(tǒng)的完善，達(dá)到工作與生活的平衡。人際沖突、迷茫、糾結(jié)、非能力績(jī)效問題對(duì)應(yīng)、改變被情緒控制的無力和匱乏，不知不覺中提升工作業(yè)績(jī)。

（2）提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力

通過對(duì)每個(gè)小老板進(jìn)行8輪團(tuán)隊(duì)行為訓(xùn)練和體驗(yàn)，并讓他們?cè)?0人（每次1個(gè)半小時(shí)）小組中最少12次感受成員間互動(dòng)的力量，使每個(gè)人在體會(huì)中感悟和反思自身及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題，進(jìn)而達(dá)到在企業(yè)中優(yōu)化管理風(fēng)格、提升團(tuán)隊(duì)士氣、預(yù)防職業(yè)倦怠的和對(duì)應(yīng)員工壓力管理干預(yù)、潛能開發(fā)。幫助團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感的建設(shè)與提升、感恩意識(shí)的培養(yǎng)與提升、團(tuán)隊(duì)自豪感并轉(zhuǎn)化為提高績(jī)效的動(dòng)力提升，進(jìn)而打造高效廉潔感恩的團(tuán)隊(duì)。

（3）學(xué)習(xí)企業(yè)用人之道（人才心理資本的評(píng)估）

在10人小組中通過與成員互動(dòng)，觀察和了解人的個(gè)性差異，進(jìn)而體會(huì)不同個(gè)性員工的心理需求及產(chǎn)生情緒背后的深層次原因。達(dá)到在企業(yè)中優(yōu)化員工心理素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)個(gè)性優(yōu)勢(shì)，開發(fā)潛能的目的。在小組中學(xué)習(xí)提升員工識(shí)別情緒與管理情緒的能力，提高抗壓抗挫能力，幫助員工學(xué)習(xí)工作與家庭平衡的藝術(shù)，提高員工與上下級(jí)積極溝通的能力。

心理資本提升工作小組保密原則：每位會(huì)員鄭重保證并承諾：對(duì)于會(huì)員提供的任何背景資料，未經(jīng)授權(quán)，絕對(duì)不會(huì)透露給第三方；所有與培訓(xùn)有關(guān)的資料包括項(xiàng)目計(jì)劃書、內(nèi)部的相關(guān)資料、會(huì)員個(gè)人的相關(guān)資料等均屬于保密資料的范圍。

（二）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)行為訓(xùn)練，提升會(huì)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平

（1）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性張揚(yáng)訓(xùn)練，使會(huì)員學(xué)會(huì)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，做到人盡其才。

（2）改善人際關(guān)系訓(xùn)練

通過對(duì)會(huì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的規(guī)則、溝通、換位思考、合作、傾聽、信任等系列行為訓(xùn)練，使會(huì)員學(xué)會(huì)改善人際關(guān)系的方法和途徑，體會(huì)和反思自我在團(tuán)隊(duì)中的作用，從其他會(huì)員身上找到自己的短板。從而為改善人際關(guān)系，處理企業(yè)中的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。

（三）定期舉辦企業(yè)家沙龍活動(dòng)，搭建會(huì)員交流平臺(tái)

每半年舉辦一次企業(yè)家沙龍活動(dòng)，按照會(huì)員企業(yè)類別，邀請(qǐng)阜新市知名企業(yè)老板和省內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，和會(huì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)活動(dòng)，在更廣闊的范圍內(nèi)為會(huì)員搭建相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)有10%的會(huì)員相互達(dá)成合作意向。并有30%的會(huì)員企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。

（四）專家講座，提升會(huì)員專業(yè)知識(shí)水平

俱樂部每季度聘請(qǐng)1名創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師或行業(yè)專家，為會(huì)員舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專題知識(shí)講座，為會(huì)員改善企業(yè)和擴(kuò)大企業(yè)提供知識(shí)儲(chǔ)備。

（五）組織會(huì)員走出阜新，參加省內(nèi)外各種比賽，產(chǎn)品展銷、項(xiàng)目推廣等活動(dòng)。幫助會(huì)員提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、條件保障（實(shí)施條件）。

介紹解決問題需具備的保障條件：

（一）組織機(jī)構(gòu)

俱樂部組織機(jī)構(gòu)：

（二）專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

“阜新市心舒心理咨詢服務(wù)中心”

（三）培訓(xùn)導(dǎo)師

張宏霞——心舒心理咨詢服務(wù)中心主任。

李侖——李侖存在主義團(tuán)體系統(tǒng)創(chuàng)始人。

王靜——阜新首批國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，在新加坡接受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。擅長(zhǎng)方向：人力資源管理。

陳越——國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師，擅長(zhǎng)專業(yè)方向：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化，財(cái)務(wù)管理。

曾會(huì)一——營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家。擅長(zhǎng)專業(yè)方向：營(yíng)銷策劃。

楊秋生——法學(xué)博士。擅長(zhǎng)方向：經(jīng)濟(jì)法、合同法、民法。

吳凱——阜新振龍土特產(chǎn)責(zé)任有限公司總經(jīng)理。

劉峰——阜新嘉龍電子集團(tuán)總經(jīng)理。

（4）全體會(huì)員

五、實(shí)際成果、成效及推廣情況。

（一）“心理資本建設(shè)效果顯著

俱樂部成為每位會(huì)員的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，加油站。經(jīng)過兩年的活動(dòng)，小老板們的精神風(fēng)貌有了明顯的改善，工作與家庭的關(guān)系得以平衡。會(huì)員們?cè)诰銟凡苛?xí)得的本領(lǐng)回到各自的企業(yè)中迅速的得以實(shí)施，大多數(shù)的會(huì)員企業(yè)的管理水平都有了明顯的提升。每位會(huì)員都親身見證了俱樂部從組建初期的陌生到后來視俱樂部為家的過程，親身體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的實(shí)踐，很多會(huì)員把它用在企業(yè)凝聚力建設(shè)中，效果顯著。小老板的抗挫能力和抗壓能力大大提升，以前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到困難，就會(huì)迷茫，無力，找不到方向，最后導(dǎo)致企業(yè)倒閉，現(xiàn)在會(huì)員們遇到經(jīng)營(yíng)的窘境人際困惑時(shí)，能冷靜的面對(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度分析企業(yè)發(fā)生了什么，有能力為企業(yè)診脈，合理用人，修復(fù)創(chuàng)傷，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。能回到俱樂部和家人們商量和述說，緩解壓力的同時(shí)很快在這里找到了答案，會(huì)員非常受益。小老板合作意識(shí)和能力明顯提升，這部分能力的提升不僅會(huì)員之間發(fā)展了真誠的友誼、信任，還達(dá)成了若干個(gè)合作項(xiàng)目。

（二）小企業(yè)找到了突破瓶頸的方法

60%會(huì)員的企業(yè)在兩年中，都有了不同幅度的發(fā)展：有在拓展新產(chǎn)品、新技術(shù)、開發(fā)新市場(chǎng)方面的；有增加生產(chǎn)線新增加用工數(shù)量的；其中有2名會(huì)員的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大；一家企業(yè)的軍工產(chǎn)品打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，一家原來只在本地從事園林設(shè)計(jì)與施工的小企業(yè)，一起發(fā)展。

六、體會(huì)與思考（評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)）。

企業(yè)家俱樂部的建設(shè)對(duì)我們雖然說是一個(gè)新的課題，但通過兩年的努力積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，探索了一條獨(dú)特的俱樂部模式，拉動(dòng)了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)向深度和廣度發(fā)展，提升了學(xué)校在社會(huì)的知名度，發(fā)揮了學(xué)校為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的作用，提升了學(xué)校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的品牌，也吸引了來自省內(nèi)外的眾多同行們參觀、學(xué)習(xí)，在同行業(yè)中起到了引領(lǐng)和示范作用。但我們還是感覺在俱樂部成長(zhǎng)過程中，有很多需要完善和發(fā)展的空間：（1）俱樂部可以吸納一些有規(guī)模的企業(yè)家加盟，給俱樂部注入新的活力和動(dòng)力。（2）俱樂部采取的是非盈利模式，即管理人員沒有薪酬，由學(xué)校開資，活動(dòng)費(fèi)用會(huì)員AA制的模式。我們可以逐漸往微盈利和盈利模式發(fā)展。（3）開發(fā)企業(yè)加盟冠名活動(dòng)活動(dòng)。（4）開發(fā)微信公眾平臺(tái)，為會(huì)員的企業(yè)服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介：

王靜：阜新市第一中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)中心主任，學(xué)校“國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范?！苯ㄔO(shè)辦<創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)>特色項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。高級(jí)講師，國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師。

肖紅：阜新市第一中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校人力資源部主任。高級(jí)講師，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師，企業(yè)咨詢師，心理咨詢師。