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培訓雜志 V： 小微企業雖然極度需要人才，卻難以投入大量人力、財力及精力到培訓當中。想請大家支支招，小微企業的培訓應當怎樣做？

評論

朵寶的尾巴：小微企業培訓應當最大化利用外部資源。培訓需要專業度和經驗，不如利用外部資源進行培訓，同時結合內部講師的定期分享、交流、學習。搭配好方式，就可以達到良好效果。

昆明-趙青：小微企業發展初期的培訓可以通過外部學習的方式，然后由外訓轉內訓，學成之后經由培訓—研討—升級的過程，最終自我成形。同時，也要不斷修煉內功、積淀知識資本，中后期逐漸形成自有知識體系。

天合光能HR：培養內訓師，組建兼職講師團隊，提升內訓師授課能力;利用網絡知識平臺和資源，尋找可利用的免費培訓資源;開發微信平臺，充分利用碎片化學習，同時輔以定期學習討論和分享。

策馬奔騰78：首先，時間再緊、經費再短缺也必須開展新員工的基礎培訓，包括制度、企業文化、禮儀、崗位職責等，這部分是必需品，不可或缺;其次，一般小微企業的員工都是有一定經驗的，平時做好傳幫帶，做好經驗的分享和積累;第三，小微企業花錢采購課程不實際，可以引導員工多跟同行交流，參加一些免費的課程;最后，可將部門負責人培養成內訓師，自己開發課程講授，并以此作為其管理績效的一部分。

ahaqdn：小微企業在培訓資源上的投入相較大型企業會少很多，相對來說購買外部課程的可能性較小，能不能落地，會不會水土不服都是要考慮的問題。因此，可以落實輔導員帶教制度，一帶一培訓，雙方都可以得到能力的提升，對新人的成長也較有幫助。至于整個培訓體系的搭建，需要在明確企業發展期的大方向后逐步進行。培訓是否要做深做強，是和企業的成熟程度緊密相關的。

M.Zhang：小微企業的老板和高層必須高度重視培訓，首先要有培訓的意識，同時培訓管理者要經常與之溝通，達成一致;建立完整的培訓管理制度，鼓勵各級人員接受培訓;培訓部門必須開發切合本部門實際的課程，以內部培訓為主，外部培訓要慎重選擇并逐步轉化成內部培訓的內容;培訓部門指導各級部門自行培訓，樹立“管理即培訓，管理者即培訓者”的理念，這樣既能減輕培訓部門的工作量，又能提高整體的培訓水平。endprint