“一把手”成了“一霸手”

編輯同志：

參加工作以來，我一直在市級機關工作。后來被上級任命到一家事業單位擔任副職領導，也就是“二把手”。

我們是一家參公管理的事業單位。領導兩個，我的上面還有個“一把手”。

和這個“一把手”組成新的領導班子之后，發現一切跟我想象的完全不一樣。雖然我早有思想準備，但還是受不了——因為這個“一把手”遇事從不與黨委商量、與我商量。

單位房屋出租、建設工程、日常工作，他都私下一人決定。

單位上從來不開會不培訓不開展工作，也不考核、管理。

發放福利用錢什么的，他都跟會計商量（好像會計是領導班子成員），且隨意增減職工待遇。

分工是他一人決定，人財物全部由他分管，而我分工的工作甚至安排別的下屬插手。外出出差不通氣，用錢隨意性太大。

他上下班來去自由，從不打招呼，開會內容也不傳達，徹徹底底的一言堂。

…………

現在，我想去上級領導那里匯報，又怕矛盾激化。但如果不匯報，領導根本不知道，增長了他囂張的氣焰、獨斷的霸道。他從來不把我當副手，好像這個單位就是他的私家花園。

我不是要什么好處，我只是爭取自己的一份知情權、工作權而已。現在從中央到地方不都要求“政務公開，財務透明”嗎？難道我就默許這樣的人胡作非為嗎？

有人可能會說，為什么不去上級那里匯報。我之所以忍著，一是怕別人誤認為我打小報告;二是匯報不會有什么作用，因為我不掌握人財物，根本沒有有力的證據。

就比如說去年中秋節職工發福利，購買大量攝像頭，給臨時工配筆記本電腦……這些都是他一個人說了算，從不告知副手。大家說，這些現象正常嗎？

不過說實話，也有一些朋友勸我，說很多單位都不同程度存在“一把手說了算”的現象，“一把手”都跟會計、司機和辦公室主任比較親近。

這樣我才釋然了。也許是我社會經驗太少了，以為到這個平臺上可以做些事情，是可以干點事業的，其實不然。沒升副職前，我雖然是正科級，但不擔任領導職務，是非領導職務，所以我工作經驗非常少。

不過與我們單位不同的是，別的單位的副職盡管沒有很多權，正職還是給點面子的，遇事有時候也會商量，也會開黨委會、班子會、辦公會等等——就是至少還走個過場。而我們單位，“一把手”完全把我當作空氣。

大事小事“一把抓”，決策拍板“一言堂”，花錢審批“一支筆”……“一把手”簡直成了“一霸手”。

編輯同志，應該如何解決“一把手”一言堂這個問題呢？