建筑施工階段進度的控制管理

摘要：建筑工程進行施工時，為了保證建筑工程的高質量，必須嚴格開展建筑施工進度的控制管理工作。文章對施工階段的控制管理工作進行了分析，指出了其中的一些問題并制定了高效的應對方案。

關鍵詞：建筑施工階段；施工進度；進度管理；風險控制；建筑工程 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）17-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.092

1 建筑施工階段進度管理與風險控制

1.1 針對自然條件的風險控制

建筑工程的施工一般都是露天進行的，這便會使施工進度受到外界自然條件的很大影響，例如暴風雨、大雪、臺風、大霧等，且這種不利影響是人們無法控制、無法預知的，所以給施工帶來了很大的未知風險。在施工期間，一定要關注天氣動態，提前做好預防措施，合理設定施工周期，還要準備一些風險應急金，盡可能減小其不利影響。

1.2 原材料的風險控制

招標方案中設定的施工周期是以材料的充足及時供應為前提的，可是很多工程的施工現場是很偏遠的，水源也比較稀缺，運輸途中的道路、橋梁等無法承受運輸車輛的強大負荷，這便會影響工程原材料的正常供應。所以，承包企業在進行施工階段的進度控制工作時必須要考慮到這些因素的影響，事先制定好應對方案。

1.3 突發意外的風險控制

進行建筑工程的施工時，突發意外也會給正常施工帶來很惡劣的影響。部分企業的安全施工觀念薄弱，未做好防范工作，使施工中存在很大的隱患。科學研究表明，施工意外的發生使得施工進度出現嚴重的停滯，增加了建設成本。所以，施工期間，必須做好安全防范工作，宣傳安全意識，保證施工現場的安全，避免事故帶來的人員傷亡以及對施工現場的破壞，造成施工延誤，影響建筑工程經濟效益。

1.4 資金風險的控制

工程的順利施工需要大量的資金來提供支持，若施工期間資金短缺，則會造成施工進度的延誤。產生這一問題的原因是多方面的，例如業主不按時交款、資金周轉困難、第三方關系未協調好等。承包企業除了要控制好工程進度，還要協調好第三方關系，這樣才能夠保證資金的及時供應，更好地保證施工進度，所以制定建筑進度計劃方案時一定要考慮到資金的影響。

2 建筑施工階段進度控制和管理存在的問題

2.1 施工方案不健全

現在很多建筑施工中都沒有設立科學、規范的標準，這就使得施工人員無法很好地控制施工進度，所以項目經理不僅要熟知計劃和流程，還需要貫徹到實際工作中去。此外，計劃基本上都是橫道圖或者在編制網絡計劃時用雙代號網絡圖，這都不能使計劃得到很好的優化和更好的實行。

2.2 建筑施工期間承包商未考慮到各種不良因素對施工進度造成的負面影響

建筑工程施工時會受到諸多因素的影響，例如人為因素，主要包括承包商、監理工程師、圖紙設計機構的工作不夠到位等，這便會造成施工進度的延誤。此外，客觀因素也會造成很大的影響，設計變更、圖紙中的小瑕疵等都會影響施工工作的順利開展，甚至會使工程中止。惡劣天氣條件也會對施工進度產生非常嚴重的影響，所以，一定要對上述各種因素進行綜合的考慮，盡量減少其不良影響。可是，現今我國的大多數承包企業都未處理好這些問題，然后依靠加班等來趕工期。我們必須認識到，施工階段的進度控制工作除了影響工程建設成本，還影響企業的社會聲譽。若企業是在國際社會中發展，還會影響我國建筑業的整體形象。因此充分考慮建筑施工階段可能會影響施工進度的多方面因素，制訂詳細豐富的施工計劃，才能有力地保證施工的進度。

2.3 承包企業的管理水平有待提高、管理制度亟須完善

健全的施工管理規定和高水平的工程監理工作可以使建筑工程的施工現場更加規范、有序，使工人的工作效率大大提高，保證工程按時交工。但現在的大多數承包商都缺乏專業能力，所進行的進度控制及管理工作也不夠完善，只是憑經驗制定出簡單的進度計劃，這樣的進度計劃不僅很容易使進度計劃落空，而且還浪費了資源。但專業水平較高的承包企業則能夠科學地使用項目管理軟件，在增加工作效率的同時將一些原來無法解決的問題處理好。因為這些軟件系統除了具備強大的計算功能，還可以促進資源利用最大化的實現。

3 完善建筑施工階段進度控制與管理

3.1 編制建筑施工階段的進度計劃

為更好地保證施工進度和工程質量，必須要做好事前準備工作，所以保證建筑施工進度計劃的科學性，對于工程質量以及施工進度控制工作都有著很積極的作用。在工作中我們要做好以下四點：首先，深入分析圖紙及工程量清單的內容，劃分好具體的工作范圍，這樣在進行進度計劃的編制工作時才能保證工作范圍的科學性；其次，認真研究合同關于工期以及進度的相關條款，將建筑方面的相關要求對應地反映到計劃中；再次，設立建筑的分解結構。開展分解工作時，必須保證每一工作步驟的質量，這樣才能夠使進度計劃控制工作更加順利，并使工程價款支付工作有據可依；最后，根據建筑的實際情況，合理、準確地確定工程的持續

時間。

3.2 對進度計劃進行嚴格的管理

設立好進度計劃方案時，承包企業往往不能將其很好地貫徹落實到實際工作中，這便要求我們嚴格開展進度計劃管理工作。高質量的進度計劃管理工作能夠掌握最新的、最全面的施工現狀，為后續的進度計劃編制工作提供依據，保證進度計劃的科學、高效性。所以，進行進度計劃編制工作時一定要為工程師提供足夠的信息資源支持。也就是開始編制工作前，計劃工程師要從多個渠道獲取有用信息，主要有項目施工范圍、具體的工期規定、與之有關的施工步驟、相關建筑的設計情況、主要設備經驗交貨期、初步總平面圖、施工經驗工期、運輸情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，還要結合該工程的實際狀況，對進度計劃方案進行適應性的調整，更好地保證其科學性。

3.3 充分考慮各種風險源和影響進度的因素

首先，施工期間，要綜合考慮各種因素的不良影響，健全施工管理規定，樹立較高的風險防范意識，嚴把每一步驟的施工質量，在設定的范圍中開展工作，保證施工現場的安全性。盡量排除一切不良因素的影響，并及時解決施工期間的各種意外，保證工程的按時交工。其次，在施工過程中，施工企業、單位以及個人、環境因素、氣候、事故等都會給施工進度造成影響，所以施工企業一定要嚴格開展進度管理工作，保證每一步驟的順利施工，及時地改進工作過程中的不規范行為。最好在施工前就制定好應急預案，將企業的損失降到最低。

3.4 對管理人員和技術人員進行技術培訓

建筑施工期間要用到大量人員，且這眾多工作人員中技術工作者工作水平的影響最大，因此技術人員除了要有較高的專業技術水平，還必須有較高的職業道德。在工作期間保持高度的責任感，高質量地完成本職工作。施工檢查人員更應該提高責任意識，嚴格把關每一個施工環節，保證施工安全與質量，同時做到嚴格監督，控制施工情況。為滿足施工企業的要求，要積極地吸納并培養高素質的工作人員，不斷提高研發工作者的工作水平，減小各種負面因素的影響，更好地確保工程的施工進度。這樣不僅有利于建設成本的降低，還能夠促進我國建筑業的健康可持續發展。

參考文獻

[1] 李艷營.精細化管理在工程施工階段的有效應用[J].民營科技，2013，（7）.

[2] 熊金貴.如何做好建筑工程施工階段測量工作[J].科技資訊，2013，（5）.

作者簡介：周源（1983-），男，浙江寧波人，中煤第三建設（集團）有限責任公司工程師，研究方向：工程監理。

（責任編輯：王 波）endprint