好萊塢的班底制運(yùn)作

張小平

電影大師杰斯·拉斯基有一個(gè)“自我頌”：“制片人必須既是一個(gè)預(yù)言家又是個(gè)將軍，既是個(gè)外交家又是個(gè)和平締造者，既是個(gè)守財(cái)奴又是個(gè)敗家子，他必須有吸取教訓(xùn)的能力，有謹(jǐn)慎地控制一切的能力，有天使般的耐心和克倫威爾的鐵腕……他們掌控構(gòu)成一部電影的所有元素，各種有形和無形的元素，除了控制影片中角色的性格、影片的整體形態(tài)、人們娛樂時(shí)所需要獲取的知識(shí)，還控制著電影創(chuàng)作者和他們所用的材料。”

從這個(gè)“自我頌”中，就可以初步了解到好萊塢的電影運(yùn)作模式，它是以制片人為核心的班底制運(yùn)作模式。

在好萊塢，電影拍攝是一個(gè)極其復(fù)雜而繁瑣的過程，幾乎沒有統(tǒng)一的流程，因此好萊塢的運(yùn)作機(jī)制非常靈活，也是為了開發(fā)好的影片，為幕后推手們贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。縱觀歷史，很多好萊塢經(jīng)典之作都是利用演出班底完成制作過程的，像《泰坦尼克號(hào)》、《侏羅紀(jì)公園》、《碟中諜》等影片，都是由一個(gè)表演團(tuán)隊(duì)完成，其中的領(lǐng)頭人就是導(dǎo)演或制片人。

為何在美國這樣商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中，好萊塢會(huì)選擇用班底制來運(yùn)作其電影模式？其原因主要是：班底制能更有效率、更靈活性地發(fā)揮導(dǎo)演和演員的內(nèi)在潛能思想。

這種班底制運(yùn)作的好萊塢電影制作模式，為導(dǎo)演和演員的團(tuán)隊(duì)提供了靈活高度的自由空間。在一個(gè)人身上，表現(xiàn)是無限的，而且是沒有斷裂和隨便的特性，但是在一個(gè)有機(jī)整體中，每個(gè)人都有自己的思想，大家的思想可能不一樣，這樣工作中肯定會(huì)產(chǎn)生摩擦，所以他們需要一個(gè)共同的利益目標(biāo)。如果按約定俗成的制度辦事，那么這部影片的拍攝工作將很難順利展開。

事實(shí)上，好萊塢的導(dǎo)演們雖然有很大權(quán)力，但是在班底制中，他不是專權(quán)的皇帝，而是一個(gè)和藹可親的家長，大家聚在一起，就像一家人那樣可以隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通，并在導(dǎo)演的指導(dǎo)下立即解決問題。這樣的運(yùn)作機(jī)制不但能讓演員班底更有靈活性，拍出更高水準(zhǔn)的電影，而且也能讓投資人減輕負(fù)擔(dān)。這就是我們一直在講述的“班底制”。

從商業(yè)價(jià)值方面來說，無論什么時(shí)候，好萊塢班底制的存在都是為了逐利，正是因?yàn)閷@種商業(yè)利潤的不斷追求，好萊塢的電影行業(yè)才有旺盛的生命。一些演員甚至認(rèn)為，好萊塢是商業(yè)運(yùn)作最成功的電影基地，它所形成的班底制度已經(jīng)成為電影行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度。

在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，班底制漸漸強(qiáng)大起來，并滲透到生產(chǎn)組織之中，促使傳統(tǒng)管理體制發(fā)生內(nèi)變。好萊塢模式是最成功的商業(yè)化班底制，它影響了整個(gè)電影娛樂業(yè)，同時(shí)，也讓世界看到一種全新的組織模式。

班底制——一個(gè)為世界生產(chǎn)和商業(yè)化組織帶來新生命的組織形式，必然會(huì)在未來20年內(nèi)成為一種社會(huì)關(guān)注的制度。在過去百年時(shí)間里，好萊塢一直踐行班底制，這是它成功的秘訣。當(dāng)人們解開它的密碼時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)，班底制是組織優(yōu)化的最佳方式，尤其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟的時(shí)代，班底制已經(jīng)是所有商業(yè)人士潛意識(shí)中存在的管理經(jīng)典。endprint