陳默：不糾結(jié)才能更快樂(lè)

閆益佳

對(duì)陳默的采訪安排在柏悅酒店，一座很高大上的建筑里。

初次“見(jiàn)”他，是在大型求職節(jié)目《職來(lái)職往》的舞臺(tái)上，他以招聘方的身份出現(xiàn)，很多人是被他言語(yǔ)中傳遞出的滿滿的正能量所感染；真正意義上的第一次碰面，我們的直線距離不超過(guò)1米，他與生俱來(lái)的陽(yáng)光氣息和言語(yǔ)中的真誠(chéng)，是隔著屏幕無(wú)法完整捕捉的。

熒幕上的他，是眾多粉絲心中“男神一樣的存在”；現(xiàn)實(shí)中的他，親和溫暖接地氣，會(huì)在寒冬里給記者點(diǎn)上一杯熱熱的紅茶，會(huì)捋起袖子麻利兒地收拾上一桌顧客留下的殘局，不傲嬌，不做作。

他現(xiàn)在的身份是生命滙國(guó)際醫(yī)學(xué)抗衰老中心市場(chǎng)傳播與公關(guān)副總裁，同時(shí)也是北京音樂(lè)廣播臺(tái)《男左女右》的嘉賓主持人、知名職場(chǎng)節(jié)目的?？?、職場(chǎng)與公關(guān)專欄作者。而他對(duì)自己的定義是：“一個(gè)幫助別人在生命中獲得更多收獲的人”，無(wú)論是健康、心態(tài)、還是職業(yè)發(fā)展。

緣，妙不可言

一個(gè)學(xué)法律出身的人，卻在看似與之風(fēng)馬牛不相及的公關(guān)領(lǐng)域深耕十余年，并且做得風(fēng)生水起，聽(tīng)起來(lái)有些不可思議，而這件事就發(fā)生在了陳默身上。最初進(jìn)入奧美，不過(guò)是機(jī)緣巧合的實(shí)習(xí)，卻因?qū)嵙?xí)期太過(guò)開(kāi)心決定留下來(lái)，即便這份工作并不在他擇業(yè)的興趣清單和希望列表里。這就是雙魚(yú)座的陳默，身體里總是流淌著很多感性的因子，但感性并不能解決公關(guān)傳播領(lǐng)域的所有問(wèn)題。這個(gè)感性豐沛的雙魚(yú)在接受了法律、計(jì)算機(jī)這樣理性的邏輯訓(xùn)練之后，便同時(shí)擁有了帶有邏輯的情感和帶有情感的邏輯，把這些特質(zhì)帶入公關(guān)行業(yè)，去做一些純憑單一的情感或單一的邏輯做不到的事情，在陳默看來(lái)是相當(dāng)奇妙的。

在奧美正式工作的第一年，所有的ae都要看合同、審合同、改合同，陳默是完成最快的人，后來(lái)他改過(guò)的合同被團(tuán)隊(duì)定為標(biāo)準(zhǔn)文本，因?yàn)槔习灏l(fā)現(xiàn)他改的跟律師改的沒(méi)區(qū)別；律師也很喜歡他，因?yàn)樗耐曛舐蓭煵挥迷俑牧?。陳默開(kāi)玩笑說(shuō)，他可能會(huì)是最懂公關(guān)的法律工作者之一和最懂法律的公關(guān)人之一。而事實(shí)確實(shí)如此。

憑借著努力和聰慧，陳默成為奧美晉升最快的中國(guó)籍員工。當(dāng)記者問(wèn)他是如何做到的，他回答：“我很樂(lè)于接受別人給予的幫助，同時(shí)也很樂(lè)于幫助別人，這是我有機(jī)會(huì)走得快的原因?！标惸踔翆e人對(duì)他的評(píng)論和指責(zé)都當(dāng)作一種幫助，以至于后來(lái)參與錄制了《職來(lái)職往》之后，只要有朋友出版職場(chǎng)方面的書(shū)，他都會(huì)給予最大的支持?！昂芏嗳藢?duì)我善意的幫助是讓我走到今天很重要的力量。而我朋友們用心寫(xiě)下的文字，應(yīng)該被更多的年輕朋友看到，因?yàn)檫@些文字真的會(huì)對(duì)他們有幫助?！毖哉Z(yǔ)間，陳默用他的真誠(chéng)一次次打動(dòng)著記者。

陳默說(shuō)，奧美是一個(gè)主張創(chuàng)意的公司，每一個(gè)奧美人都有一個(gè)重要的特質(zhì)——好奇心。在奧美5年，陳默和他的團(tuán)隊(duì)服務(wù)了20多個(gè)不同的客戶，橫跨10個(gè)不同行業(yè)，“這也逼著你要有好奇心，否則不可能掌握每個(gè)行業(yè)的精髓?！笔聦?shí)上，奧美不僅保護(hù)了陳默的好奇心，也讓他對(duì)公關(guān)與傳播的內(nèi)涵有了更深的領(lǐng)悟。

中糧集團(tuán)曾是陳默服務(wù)的客戶，很多年前，多數(shù)消費(fèi)者對(duì)中糧的印象停留在“只做農(nóng)產(chǎn)品”，“但這并不能代表中糧，它在很多年前就做了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，只是大家不知道。”陳默告訴記者，2004年12月，華潤(rùn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)寧高寧出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，他眼中的寧高寧是個(gè)有大智慧的人，寧董上任后提出了做全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，比如一個(gè)作物，果實(shí)可以吃，某個(gè)部位可以榨油、作飼料、煉糖，中糧開(kāi)始更全面地覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈，更多聚焦消費(fèi)者可以直接觸及到的產(chǎn)品?！鞍颜麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈用非常開(kāi)闊的胸懷做出來(lái)，這不只是商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，更是一種智慧?！边@是陳默的感悟。當(dāng)寧董提出這個(gè)思路之后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的中糧品牌不足以支撐這個(gè)大的戰(zhàn)略，于是做了一個(gè)決定：要把表達(dá)品牌最重要的外化元素——沿用多年的logo換掉。陳默和當(dāng)時(shí)的奧美團(tuán)隊(duì)基于寧董的戰(zhàn)略，對(duì)近百位中糧高層做了訪談，發(fā)現(xiàn)大家非常支持這個(gè)戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)多輪調(diào)研，包括跟寧董本人的三次深入交談，最終，團(tuán)隊(duì)提出了“天地人”的概念：中糧要做的事情是把上天給予的一切種植到大地，再通過(guò)大地的滋養(yǎng)回饋到人，最后由人去回饋大地和天空，非常完美的循環(huán)。于是一個(gè)叫“天地人”的新logo誕生了！上面是藍(lán)天，下面是棕色的土地，中間是綠色小苗（代表人與作物）。這個(gè)logo發(fā)布后，很多社會(huì)知名人士開(kāi)始討論并更加關(guān)注中糧的戰(zhàn)略發(fā)展。“這段經(jīng)歷讓我對(duì)公關(guān)有了更深的認(rèn)識(shí)，它不只是開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、登稿件，而是真正用好的東西打動(dòng)人心，影響有影響力的人，借由他們?nèi)プ鰝鞑?，以影響更多的人。?dāng)中糧正式發(fā)布這個(gè)logo時(shí)，業(yè)界、消費(fèi)者非常認(rèn)同，因?yàn)榇騽?dòng)他們的不再簡(jiǎn)單是產(chǎn)品、視覺(jué)、口號(hào)，而是理念。所以這個(gè)案例告訴我，公關(guān)既是于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷，要有大聲響，同時(shí)又是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，要有持續(xù)性?！?/p>

極好的人緣幫助陳默把每個(gè)客戶都發(fā)展成了好友，以至于在離開(kāi)奧美時(shí)，客戶給他舉辦的歡送會(huì)比奧美內(nèi)部的還要多?！拔視?huì)覺(jué)得每位客戶都有他需要的傳播支持，他從你這里獲取的支持既代表他對(duì)公司的貢獻(xiàn)，也代表他未來(lái)的職場(chǎng)、晉升、評(píng)估考核等，你不是在為你工作，而是在為他工作，在為他的消費(fèi)者工作。因?yàn)槲規(guī)е@個(gè)原則工作，很幸運(yùn)地跟客戶保持著融洽的關(guān)系?！辈坏貌徽f(shuō)，陳默深諳甲乙雙方相處之道。

堅(jiān)持和放下，適度的拿捏

在奧美的5年半，陳默經(jīng)歷了15個(gè)老板，從他們身上學(xué)到了不同的東西，但這也讓陳默有著深深的不安全感，于是，當(dāng)進(jìn)入寶潔，面對(duì)管理層“你需要寶潔提供給你什么”的問(wèn)題時(shí)，他給出的回答是：“我希望有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的匯報(bào)線、穩(wěn)定的上下級(jí)關(guān)系?！币?yàn)椤跋肴ド罡?，彼此的信任很重要”。時(shí)任寶潔亞太區(qū)總經(jīng)理的陳力女士成為陳默在寶潔5年半中唯一的直線老板，這個(gè)被陳默譽(yù)為有著大智慧和大夢(mèng)想的女性，在陳默的職業(yè)生涯中有著非凡的影響力，甚至對(duì)他后來(lái)的職業(yè)選擇有了最終的撼動(dòng)力。

“在這個(gè)行業(yè)，我其實(shí)是先有方法論后有價(jià)值觀。奧美給我更多的是方法論，寶潔讓我重新梳理清晰了傳播的價(jià)值觀，它教會(huì)我怎么回到本源做一件事情的判斷?！痹趯殱嵉牡箶?shù)第2年，陳默參加了一個(gè)全球項(xiàng)目，在美國(guó)總部待了兩個(gè)月，收獲很大。他們不是每天都在談生意，而是一天中有半天完全跳脫出生意看世界的變化，公司有時(shí)候會(huì)請(qǐng)google、facebook等全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)講互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，有時(shí)請(qǐng)心理學(xué)家講心理問(wèn)題，有時(shí)候甚至請(qǐng)戲劇表演專家教他們識(shí)別人的微表情與下意識(shí)動(dòng)作，幫助大家研究未來(lái)的寶潔如何跟消費(fèi)者和媒體溝通、如何調(diào)整自身的組織架構(gòu)去適應(yīng)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展。

在寶潔，陳默始終保持著高效。寶潔經(jīng)常做全球性的大活動(dòng)，特別忙的時(shí)候，開(kāi)個(gè)十幾分鐘的短會(huì)后，陳默的郵箱里就會(huì)收到近百封郵件，每天會(huì)有來(lái)自全球的六七百封郵件進(jìn)入他的郵箱，既便如此，每晚的9-10點(diǎn)還是用來(lái)跑步，用他的話說(shuō)是“補(bǔ)充體力”。在陳默的字典里，任何人做任何事都要保持高效，只有在提高自己效率的時(shí)候也幫助別人提高效率，大家才會(huì)一起往前走。

2009年，寶潔做了olaY品牌20周年慶典，陳默至今記憶猶新?！澳阒溃龉P(guān)的最怕做周年慶，因?yàn)楹芏嘀苣陸c都是自說(shuō)自話。”為了把周年慶做得不一樣，他們想到，過(guò)去的20年，olaY深刻影響了中國(guó)人對(duì)美的看法，也在某種程度上見(jiàn)證和引領(lǐng)了美的蛻變，于是在周年慶典前，olaY便提出了“中國(guó)式美麗”，包括“水般的美麗”，“美而不自知”等東方文化才有的東西，同時(shí)還做了一場(chǎng)olaY歷史上最大的活動(dòng)，聚齊了當(dāng)時(shí)所有的明星代言人，共9位女性，分別演繹從在中國(guó)建立到2009年，每一個(gè)里程碑式的中國(guó)女性的蛻變和突破?！?位明星剛好代表了9條產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線在誕生時(shí)都有時(shí)代背景。比如說(shuō)，中國(guó)第一個(gè)美白類產(chǎn)品是olaY，但olaY是美國(guó)品牌，美國(guó)護(hù)膚品是沒(méi)有美白產(chǎn)品的。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多女孩子騎自行車(chē)時(shí)要戴帽子，戴長(zhǎng)袖的手套，這說(shuō)明她們有美白的欲望和夢(mèng)想，所以我們?yōu)橹袊?guó)女性打造了美白產(chǎn)品。”當(dāng)這條生產(chǎn)線產(chǎn)生的原因被重新回放時(shí)，大家發(fā)現(xiàn)品牌和消費(fèi)者是一同成長(zhǎng)的，很多產(chǎn)品研發(fā)的原因都是由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的。當(dāng)時(shí)微博剛誕生，上面關(guān)于該話題的討論特別多，“這就是好的品牌給人帶來(lái)的感動(dòng)以及由感動(dòng)帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)。”陳默說(shuō)道。

從乙方到甲方，讓陳默看清了很多問(wèn)題，甲乙雙方最容易犯的錯(cuò)誤就是執(zhí)拗和堅(jiān)持。“乙方是對(duì)創(chuàng)意的執(zhí)拗和堅(jiān)持，創(chuàng)意人不能因?yàn)閯?chuàng)意好就堅(jiān)持，不是任何有創(chuàng)意的東西都能幫助生意；甲方堅(jiān)持的是邏輯，1+1=2，但如果這個(gè)世界所有的傳播都靠數(shù)學(xué)題就能解決，那就不需要人去做思考，也不需要公關(guān)和廣告公司了?！痹趯殱崳惸瑢?duì)團(tuán)隊(duì)的要求是：你去做對(duì)與錯(cuò)的判斷，讓公關(guān)公司的專家們幫你做好與壞的把握。把握好度和判斷標(biāo)準(zhǔn)，才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。

夢(mèng)想，追隨的美

前文提到的陳力，醫(yī)生出身，當(dāng)她的事業(yè)、家庭、人生都處在成功階段時(shí)，多年來(lái)的醫(yī)生情結(jié)牽引著她，她希望能為人類的大健康做更大的事。離開(kāi)寶潔后，陳力攜手沈南鵬、沈國(guó)軍等一批知名企業(yè)家以及來(lái)自世界500強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)于2012年9月成立了生命滙國(guó)際抗衰老醫(yī)學(xué)中心。公司整合全球先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，以改善生命質(zhì)量、提高身心生活品質(zhì)為目標(biāo)，為那些追求高品質(zhì)生活和年輕巔峰狀態(tài)人群提供頂級(jí)訂制化的健康高端醫(yī)療平臺(tái)。

陳力的大夢(mèng)想深深打動(dòng)了陳默，也讓他糾結(jié)：留下還是追隨？最終出于對(duì)夢(mèng)想的敬重，陳默選擇了追隨。

陳默告訴記者，生命滙是一個(gè)創(chuàng)新性的公司而非簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)公司，雖然很新，但并不完全是按照創(chuàng)業(yè)模式在運(yùn)作?！拔覀儽仨氂袆?chuàng)業(yè)者的精神，但是我們有著一般創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有的平臺(tái)：銀泰5000平米的醫(yī)療空間，股東是行業(yè)中的頂尖人物。我們有創(chuàng)業(yè)激情，我們珍惜每一份資源和一開(kāi)始幫助、支持我們的每一個(gè)人。這是一個(gè)更好的平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)精神的融合，適合我現(xiàn)在的狀態(tài)和追求?！标惸渤蔀樽钤缂尤氲娜酥?。

12月13日，由民政部批準(zhǔn)的健康類行業(yè)組織“中國(guó)抗衰老促進(jìn)會(huì)”成立，陳力出任副會(huì)長(zhǎng)。陳默說(shuō)，他們正在研究中國(guó)人在抗衰老領(lǐng)域的特點(diǎn)，跟百度一起做中國(guó)抗衰老大數(shù)據(jù)的研究，其中揭示了很多有趣的現(xiàn)象：中國(guó)人的抗衰老跟國(guó)外有很大區(qū)別，中國(guó)人這幾年對(duì)衰老格外恐懼，男性在抗衰老的搜索上相當(dāng)驚人，等等?！澳耆A老去在所難免，如何擁抱衰老而不被衰老打敗，如何優(yōu)雅地老去、健康地老去，其實(shí)就是抗衰老的過(guò)程?？顾ダ喜皇呛?jiǎn)單的護(hù)膚化妝，讓自己看起來(lái)不老，而是人對(duì)生活品質(zhì)有更高的追求。在生活本源上，人類一定希望享受更好的生活，但是要有精力和體力來(lái)享受，所以抗衰老會(huì)成為人越來(lái)越多、越來(lái)越高的要求?！边@正是陳力、陳默和生命滙要做的事情。

每天事情很多，但陳默卻把時(shí)間安排得緊緊有條，“好的選擇和明確的承諾”是他的重要信條?！爱?dāng)你只有有限的時(shí)間資源時(shí)，要會(huì)選擇，時(shí)間花在哪兒很重要；我不喜歡遲到，我會(huì)盡量在自己能控制的范圍內(nèi)不遲到，因?yàn)閯e人的時(shí)間也是需要尊重的。”

對(duì)于工作和生活，陳默不喜歡工作和生活平衡的說(shuō)法，用他的話來(lái)說(shuō)，“工作只是生活的一部分，沒(méi)資格跟生活平衡，該工作就好好工作，該享受生活就享受生活。工作和生活本身并不矛盾?！?/p>

回首走過(guò)的這些年，陳默最大的變化是不把別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)看得過(guò)重。24歲時(shí)，陳默在奧美遇到了一位臺(tái)灣的資深廣告人，在一次聊天的過(guò)程中，這位朋友說(shuō)了句：“你就是太想讓別人說(shuō)你好了，其實(shí)你只要做你自己就好了。”陳默一下被點(diǎn)醒了。“這句話影響我很多年，我到現(xiàn)在不能說(shuō)不在乎別人的看法，但沒(méi)那么在乎了，我后來(lái)特欣賞那些不太在乎別人看法的朋友，這就是為什么我能和劉同、李響成為好朋友，我發(fā)現(xiàn)他們到了人生的這個(gè)階段，越來(lái)越不在乎別人的評(píng)價(jià)，越來(lái)越能做好那個(gè)本來(lái)就很好的‘自己?！?/p>

陳默坦言自己是一個(gè)“想得明白”的人，記者總結(jié)為“凡事看得開(kāi)”，不糾結(jié)才能更快樂(lè)，這也是身邊的朋友愛(ài)他的原因。愛(ài)工作，愛(ài)幫助別人，愛(ài)跟朋友吃飯，愛(ài)養(yǎng)狗，愛(ài)給別人帶來(lái)快樂(lè)也愛(ài)享受自己的快樂(lè)……這樣一個(gè)有愛(ài)的人，誰(shuí)能不愛(ài)？