“嚴”“實”下的綻放
——安陽供電公司“三嚴三實”促科學發展掠影

_焦浩然 張 楠 _許亞飛 郭 棟

20世紀60年代，勤勞勇敢的林州人民苦戰十個春秋，在太行山懸崖峭壁上修成了一條被稱作“世界水利第八大奇跡”的紅旗渠，自此，“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神永傳后世。安陽供電公司將當前開展的“三嚴三實”專題教育活動與紅旗渠精神有機結合，推動公司又好又快發展。

結合地域特色 黨風作風學起來

7月28日，省公司黨組書記單人來到安陽，對滑縣供電公司“三嚴三實”專題教育工作進行調研督導，并看望和慰問基層一線員工。單人強調，要客觀、準確、科學地剖析存在的“不嚴不實”問題，實事求是尋病因、查病灶、找病根，源頭治理各項問題，以既嚴又實的精神推動公司和電網持續健康發展。

針對單人在滑縣“三嚴三實”專題調研時提出的要求，結合地域文化特色，安陽公司多次組織干部員工對紅旗渠精神進行學習和宣揚。堅持問題導向，貫徹從嚴要求，把專題教育融入政治學習常態教育體系。以黨建對標為抓手，建立評價機制，加強督導考核，公司黨委中心組、各基層黨組織累計開展集中學習、專題研討120余次，公司系統開展黨課觀摩30余場，自編活動簡報25期，市、縣公司參加專題學習2200余人次，公司干部隊伍管理嚴起來、作風實起來、素質強起來。

嚴于己落于實 “三嚴三實”做起來

“作為公司‘三嚴三實’教育活動第一責任人，自活動開展以來，肩上的擔子更重了，壓力更大了，隨之對自己要求更嚴格了。如今教育活動效果明顯，自己的思想、目標更明確了，理想、信念更堅定了，履職盡責的能力也更強了。”當談及活動開展以來有什么改變和收獲的時候，安陽公司黨委書記陳軍感觸頗深。

11月2日，安陽公司黨委中心組舉行“三嚴三實”專題教育第三次學習研討，傳達學習《中國共產黨紀律處分條例》、劉云山同志在深化“三嚴三實”專題教育工作座談會上的重要講話、劉振亞董事長署名文章《構建全球能源互聯網 推動能源清潔綠色發展》等。會上，班子成員專題發言，與會人員踴躍研討，氣氛熱烈。

安陽公司制定五大舉措抓好“三嚴三實”專題教育活動落實。一是開展懶政怠政為官不為專項治理，明確各層級查改重點，從干部隊伍建設、基層基礎管理、依法從嚴治企等方面深挖“不嚴不實”問題根源。二是深化誠信體系建設，從對上、對下、對內、對外四個維度深挖公司在行為規范、營銷服務等五大方面“不嚴不實”現象，共查擺問題16個，制定補強措施26項。三是深化“兩帶三保”，健全領導班子、機關干部、基層員工三級溝通網絡，設立14個調研小組，開展130余人次班組實踐，征集合理化建議59條，解決基層困難21個。四是以“三查三保”為抓手，查擺優質服務、保障民生等問題61個，制定整改措施83項，各項工作取得初步成效。五是加強黨建“三基”工作，從嚴從實抓好學習型、服務型黨組織建設。

公司總經理陳紅軍強調：“‘三嚴三實’的重點就是要嚴于己，落于實，真抓實干，從自我出發，從小處著手，加強作風建設，助推公司科學發展。”

既嚴又實 顯著成效亮出來

“公司領導經常到我們所進行專業指導，幫我們梳理工作流程，現在我們的工作較以前順暢多了！”10月15日，安陽公司北郊供電所負責人張忠臣說。這是安陽公司開展“三嚴三實”走基層專項調研活動的一個縮影。

11月12日，筆者想就“三嚴三實”對個人及工作的影響采訪安陽公司副總經理田軍。電話那頭傳來一串爽朗的笑聲：“最大的改變就是，我今天確實沒有時間接受你們的采訪了。我在基層走訪調研，今天這個問題不解決，我就不回去了！”

隨著“三嚴三實”活動的開展，安陽公司強化供電服務行為規范，嚴格執行市縣兩級周會商、月通報、典型服務事件“四不放過”機制，對各類責任事件從嚴處理、從嚴考核，重點開展抄表催收、頻繁停電等突出問題專項治理，實行計量裝置定期巡視消缺。引導干部員工認真履行供電服務“十項承諾”，嚴格遵守員工服務“十個不準”，努力實現服務方式便民、服務行為利民、服務結果惠民，公司行風評議連續8年保持全市公共服務行業第一。

截至11月24日，安陽公司供電營業廳實現連續590天供電服務零投訴，這個數據還在持續累計增加。

今年，安陽公司蟬聯省公司系統前三季度同業對標綜合、業績、管理三個排名第一；三季度，在省公司發布的10個專業板塊均進入前五名，其中安全、運行、營銷、企業基礎管理四個專業排名第一。近年來先后獲得全國“安康杯”競賽優勝單位、全國“五四”紅旗團委、全國“五一”巾幗標兵崗等20余項市級以上榮譽稱號，并多年保持“全國文明單位”稱號。

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