嚴作風 干實事
——省電力公司開展“三嚴三實”專題教育活動紀實

_代小龍 _張嬌莉

加固好每一個螺絲

11月10日，距離“雙11”網絡購物狂歡節還有一天時間，漯河供電公司營銷部負責人來到該市電商用戶集中的東興電子商務產業園，和客戶面對面溝通，詢問用電難題，及時解決隱患。務實的舉動，讓電商們切身感受到供電優質服務不僅僅是說說而已。

今年，省電力公司按照中央和國家電網公司部署，緊密結合公司特點和地域文化特色，扎實開展“三嚴三實”專題教育，實現了專題教育有質量、有特色、有成效，讓廣大員工對黨員干部的作風轉變有了更多的獲得感，讓全省群眾對電力服務有了更多的獲得感。

領導掛帥 以上率下帶好頭

“貫徹落實‘三嚴三實’要求，對于加快‘兩個轉變’、創建‘兩個一流’履行好電網企業肩負的政治、經濟和社會責任，具有重要意義。”“各級黨員干部要大力學習弘揚焦裕祿精神和紅旗渠精神，做自覺踐行‘三嚴三實’的表率。”……6月3日，公司總經理侯清國、黨組書記單人以視頻會議形式共同講專題黨課，全面啟動了公司系統“三嚴三實”專題教育。

關于這堂黨課，細心的人發現兩個特點：一是作風務實，以黨課代替了專題教育的啟動會；二是由公司黨政負責人親自掛帥，共同授課。

風成于上，習化于下。堅持“以上率下”，對搞好“三嚴三實”專題教育具有重要意義。在專題教育中，公司黨組抓住領導干部這個“關鍵少數”，推動各級領導干部做到“五個帶頭”（帶頭調查研究、帶頭查擺問題、帶頭學習研究、帶頭整改落實、帶頭遵紀守紀），在公司系統形成了“幫帶聯創、上下聯動”的良好格局。

以上率下，省公司領導班子走在了專題教育的最前面。除了親自上陣講黨課，公司領導班子還組織了學習研討。截至11月25日，公司領導班子組織了“嚴以修身”“嚴以律己”“嚴以用權”“依法治企”四次集中研討。研討中，每個領導班子成員都進行了深刻的剖析和反思，主動把自己擺進去，把崗位職責擺進去，把問題擺進去，不斷提升自身的黨性修養，切實增強依法治企思想自覺和行動自覺。

迎著群眾的期望走，可以幫助領導干部更好地以“三嚴三實”來要求和對照自己。在專題教育中，公司領導班子成員每人聯系1個直管單位，既指導相關單位扎實做好專題教育，又廣泛聽取干部員工對公司領導班子和本部存在的“不嚴不實”意見，及時進行整改。

公司領導班子以上率下、率先垂范，推動教育實踐活動扎實開展。截至11月底，公司各單位1108名黨員主講專題黨課，5.1萬余人參加學習；領導干部參加學習研討2524人次，主題發言944人次。

明確標準 從嚴要求提質量

開展“三嚴三實”專題教育，標準高不高、要求嚴不嚴、舉措實不實，直接關系專題教育的質量和效果。公司給出明確答案：高標準要求，突出從嚴和從實。

植根河南，焦裕祿精神和紅旗渠精神為廣大黨員干部樹立起一座偉大的精神豐碑。在專題教育中，結合公司干部隊伍建設實際和河南地域文化特點，公司提出，把學習弘揚焦裕祿精神、紅旗渠精神貫穿專題教育始終，始終做到“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”。

“三個100%”是公司為專題教育樹立的標準，即要求重點對象100%參加專題教育、100%參加“四個關鍵動作”（即黨政負責人共同講專題黨課、開展專題學習研討、召開專題民主生活會和組織生活會、強化整改落實和立規執紀）、100%參加四次專題研討。

為了確保這一標準的落實，公司還建立了周會商、月通報、專題調研、談心談話、整改銷號、民主生活會和定點督辦七項基本制度。

“從嚴要求不是一句空話。今年以來，公司已召開例會19次，座談會1次，督導檢查30次，市公司督導縣公司113次。嚴把學習研討質量關，缺席領導干部要求補學；搞形式、走過場，學習研討質量不高的單位，要求重學。”公司人事董事部負責人說。

從嚴的要求還體現在關鍵環節的把控上，例如，在專題教育中，公司建立專題發言材料“三級審核”制度。公司黨組要求，在專題學習研討中每名黨員領導干部至少作一次專題發言。為了確保發言質量，領導班子成員的發言材料由黨政主要負責人共同審定。本部部門副職領導干部發言材料由部門正職審核，部門正職發言材料由公司人事部、監察部審核后，報分管領導審定。

“沒有深刻的自我反思、深省，沒有認真剖析自身的‘不嚴不實’問題，發言材料很難過關。”公司一名黨員干部深有體會地說。

問題導向 結合實際出實效

截至11月底，省公司營銷部對25個縣（區）單位的窗口單位開展服務暗訪，嚴肅查處、督辦整改暗訪發現的臨時用電不規范、搶修物資缺乏等8大類91個問題；物資部全部整改完成縣級供電企業經營管理專項審計中涉及物資專業68項問題；洛陽供電公司整改查擺出35項問題……自“三嚴三實”專題教育開展以來，公司各部門各單位深入查擺問題，及時進行整改銷號。

開展“三嚴三實”，不能空對空，必須聯系實際，注重實效。因此，公司黨組始終把突出問題導向、解決實際問題作為衡量專題教育成效的重要標準，結合破解公司“三大難題”、統籌實施“三位一體”重點工作，以既嚴又實精神開展邊學邊查邊改。

隨著專題教育的深入開展，公司廣大干部員工和群眾對企業作風轉變、運營效益提升和電力優質服務有了更多獲得感。

在加強黨風廉政建設方面，公司研究制定了《關于進一步落實黨風廉政建立主體責任和監督責任的實施意見》，健全完善履職問責體系。今年以來，公司各級黨組織聽取紀檢監察部門工作匯報480次，黨政紀處分65人次。

在轉變作風方面，嚴格干部選拔任用程序，修訂完善8項干部管理制度。堅持“凡提必查”“凡提必聽”“凡提必核”，選配24名大型縣公司正職。嚴格干部監督管理，提醒89人次，誡勉41人次。

在推進公司科學發展方面，公司持續深化電網發展、農電提升、電價疏導“三位一體”重點工作，城網改造新增投資146億元，公司年度發展總投入突破300億元；電價疏導取得新的階段性成果；歷史性地完成農電同網同價。

“總體來看，公司‘三嚴三實’專題教育情況良好，但也仍存在個別‘重形式，輕效果’、查問題膚淺等問題和現象。公司將對此深入整改，力爭通過專題教育活動，將嚴和實貫穿到各項工作、各個環節之中，推動公司和電網發展再上新臺階。”公司人事董事部負責人說。