發揮績效工資激勵作用的思考

李凱

績效工資作為企業向職工勞務支付薪酬的一個重要組成部分，具有直接而有有效的激勵作用。如何發揮績效工資的激勵作用，提高職工積極性，促進單位和諧快速發展，是基層管理者應當認真而又必須解決的一個課題。本文嘗試在目前薪酬體系下，如何發揮發揮績效工資的激勵作用，從績效工資的激勵作用、目前存在的問題及對策三個方面，談談自己的簡單思考，以期達到拋磚引玉的作用。

績效工資/激勵/思考

績效工資作為企業向職工勞務支付薪酬的一個重要組成部分，在一定程度上，對職工的工作積極性甚至是對一個單位的發展，產生著重要的影響。績效工資的激勵作用，在思想激勵、職位激勵等眾多激勵因素中是直接而有效的。如何發揮績效工資的激勵作用，提高職工工作積極性，促進單位和諧快速發展，是基層管理者應當認真而又必須解決的一個課題。本文嘗試在目前薪酬體系下，如何發揮發揮績效工資的激勵作用，談一些自己的簡單思考。

一、績效工資的激勵作用

目前，職工工資簡單可以分成兩部分，一部分是固定 工資，另一部分是浮動工資，浮動工資主要組成即是績效工資。由于固定部分在一段時期內存在的不可變性因素，因此，績效工資在工資薪酬的激勵中，有著不可替代的作用。

（一）提高職工勞動積極性。績效工資通過對職工工作過程中的業績進行有效考評，實現將工資與工作過程、工作能力、工作目標掛鉤，體現了薪酬支付的客觀公正。通過實行績效工資，可以提高職工工作積極性，鼓勵職工為企業和單位創造更多的效益。

（二）提高勞動管理水平。績效工資是以績效考核為依據的，績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核，是不斷督促職工實現、完成監測工作的過程，有效的績效考核能幫助單位達成目標。因此，通過不斷完善績效考核體系，既能激發職工的創造力，又能推動單位管理水平的不斷提高。

（三）提高監測工作效率。通過實施績效工資，可以使績效管理有日常工作中發揮積極作用，激勵職工在監測工作中，明確工作要求，自覺提高知識技能、工作能力，積極改進和創造工作方法，更好、更快的實現工作目標，從而促進監測工作效率的提高。

二、目前存在的問題

實施績效工資，為調動職工積極性、提高單位管理水平和推動單位發展，提供了有效手段和措施。但在實施過程中，也會遇到一些問題和困難，主要表現在以下3個方面：

（一）績效工資目標激勵不明確。在績效考核制度中，雖然綜合考慮了工作崗位、技術含量、勞動強度、工作環境等因素，對績效工資進行了明確分配，但主要是對結果的考核，在對工作任務及過程的考核不明確，在一定程度上，績效工資的目標激勵得不到充分體現。

（二）績效工資“輪流坐莊”。績效工資的意義，在于對職工生產過程中的任務、質量、效率和結果等方面的考核，合理拉開差距，有利于激發職工工作積極性，督促“優著更優”，促進“后進趕先進”。但具體落實到室內的績效工資，時常會出現“輪流坐莊”的現象。

（三）績效考核宣傳不到位。實施績效工資，是鼓勵職工之間、單位之間開展良性競爭，既可以提高職工工作積極性和工作效率，也可以促使單位未雨綢繆，嚴管理、謀發展。但不可否認的是，績效工資的實施，也會在一些職工與職工之間、檢測室與室之間，造成矛盾，影響團結和諧。

三、發揮績效工資激勵作用的對策

（一）設計科學的績效考核制度。我中心“鞏固、完善、提高”的發展方針和“健康、和諧、向上”的文化理念，為我們設計績效考核制度指明了方向。績效考核制度要圍繞有利于單位發展、有利于職工和諧向上的目標來設計。績效考核制度就是要尋找“一把尺子”，正確的使用這把尺子，能夠公平、公正的對每名職工進行“測量”，給予正確的評判。績效考核制度設計既要考慮共性因素，還要考慮差異性影響。如我中心安全監測站根據中心《職工工資管理辦法》新修訂了績效考核制度，在按照各室收入進行考核的基礎上，又考慮技術負責人、質量負責人、室主任、檢測責任師以及兼職崗位的附加績效考核，使績效考核制度相對科學公正。

（二）明確績效工資目標管理。對于一個單位而言，一個整體大目標的實現，得益地每一個小目標的實現。而績效考核應當以目標為導向，將目標層層分解、層層考核，從而產生一種動力，來推動目標的實現。因此，在績效工資中，應當充分體現目標的完成情況，要鎖定“目標”，通過考核與督促，使每個職工、每個監測室都以一種合力向同一方向努力。由于我中心安全監測站壓力容器、壓力管道、安全閥和氣瓶等檢驗室存在差異，績效工資的考核點可分別設在工作任務量、技術服務含量、工作效率等方面，使績效工資的目標管理更為明確。

（三）加強宣傳教育引導。目前，績效工資的考核主要還是對結果的考核，同時，由于績效工資考核制度的局限性，檢驗室與室之間的差異性，導致績效工資考核的結果，并不能完全正確的反應每個員工的績效，因此，也就會引起少數職工對績效考核制度的不滿情緒。解決這一問題，還需要從教育入手，加大宣傳力度，引導廣大職工增強大局意識，認識自我存在的不足并加以改進和提高。基層班子還要深入研究室與室之間的差異性，通過廣泛征求意見建議，確立合理的分配系統及計算方法，不斷完善績效工資考核辦法，體現績效考核制度科學、公平和合理性。

績效工資是一種激勵因素，績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說單位與員工共同通過考核，各取所需，從而單位實現發展，職工獲得成就感、滿足感。通過績效考核，肯定成績，肯定進步，鼓舞斗志，堅定信心；通過考核，指出缺點和不足，批評過失和錯誤，指明努力的方向，鞭策后進，促進進取。只有這樣，先進的斗志更昂揚，后進的變壓力為動力，使廣大職工保持旺盛的工作熱情，出色地完成組織目標，實現單位的快速發展。

參考文獻：

[1]王陽；國有企業激勵機制再造——以某大型制造企業M公司為例[A]；中國人力資源開發研究會第十次會員代表大會暨學術研討會論文匯編[C]；2008年.