眾籌圓夢

“集眾人之智，籌眾人之力，圓眾人之夢”的眾籌，一誕生就充滿理想主義地與“圓夢”掛上了鉤。可以想見，眾籌一旦成熟起來，其所帶來的經濟效應將不可估量，只是現在這個穿著草鞋的追夢人，卻還行走在逆襲的道路上。還是那句話：“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”

1，眾籌，穿草鞋的追夢人 2P

2，籌什么，你說了算 4P

3，“眾籌”何以解“眾愁” 2P

眾籌，穿草鞋的追夢人

作為舶來品，眾籌一詞來源于英文“Crowdfunding”，最早是生存艱難缺乏經濟來源的藝術家們熱切追逐夢想，為籌集資金想出的一個方法。所以，眾籌自其誕生之初，就與夢想掛鉤，正所謂“穿草鞋的追夢人”。但時至今日，夢想似乎只是成為了眾籌的一個噱頭。

文_本刊記者 江玲

“你的夢想大家幫你實現，人人都是天使投資人。”這個掛在某眾籌網站的醒目標語，恰如其分地詮釋了眾籌的價值所在。行業普遍認為，“參與感”、“追夢”正是眾籌得以興起的關鍵因素。

眾籌的前世今生

最早的眾籌實踐是2009年美國網站kickstarter。2011年，眾籌的火炬傳遞到中國，國內的第一家眾籌網站“點名時間”上線，它被譽為“中國的Kickstarter”。但僅僅運作三年之后，“點名時間”就聲明放棄眾籌，卻將眾籌的火種傳遍中國，此后，一大批眾籌網站在國內開花。

國內的眾籌產品主要分為四種類型：獎勵類眾籌、股權眾籌、債權眾籌和公益眾籌。怎樣區分四種類型呢？打個比方說，假設一個人對一個眾籌項目支持了100元，如果是公益性眾籌，可能收獲的僅僅是一封感謝信；如果是獎勵性的眾籌，可能收獲一本書；如果是股權類眾籌，可以獲得0.01%股份；而如果是債券類眾籌可能在6個月內收獲105元。簡單總結就是，獎勵式眾籌回報的是商品和服務，股權眾籌回報的是股份，債權眾籌回報的是金錢。

電商攪局眾籌市場

“看球賽，拿收益”，這是最新上線的一款蘇寧眾籌產品打出的宣傳口號。

4月16日，蘇寧云商旗下的蘇寧眾籌正式上線，成為繼京東、阿里巴巴等互聯網大佬之后，又一個將觸角伸向眾籌領域的電商平臺。首期共計24個項目，包括公益眾籌、實物眾籌、權益眾籌、農業眾籌等多個板塊，涉及科技、設計、公益、農業、文化、娛樂等眾籌產品。上線短短9小時，就有10個項目眾籌成功。未來，蘇寧眾籌還將上線房產、金融等方面的眾籌項目。而蘇寧旗下的1600家實體門店成為蘇寧眾籌獨特的優勢，可以實現線上平臺線下實體門店同步開展眾籌，為眾籌產品提供線下體驗的平臺，并將用戶體驗反饋給眾籌項目發起者。

其實，自2011年7月，國內第一家眾籌網站“點名時間”上線以來，各式不同的眾籌網站便陸續上線，但整個行業并未得到快速發展，直到阿里、京東等重量級選手入局才將眾籌行業推入快車道。

2013年“雙12”期間，阿里巴巴探索性地開出的“淘星愿”分會場中，林志穎發起出書心愿，引得粉絲瘋狂預購，此后，“淘星愿”延伸出了“淘寶眾籌”，向淘寶的普通賣家開放報名。截至2015年3月，淘寶眾籌共有877個項目上線籌款，累計金額過億元。

去年4月，百度也趁熱打鐵推出了“眾籌”頻道，獨辟蹊徑地從影視作品眾籌入手，憑借強大的流量優勢，以“百度錢包”為樞紐，整合愛奇藝、PPS、大數據、百度糯米等資源，將“視頻用戶”轉變為“眾籌用戶”，打通“互聯網-金融-電影”的生態圈，實現大生態的閉環運營。

京東眾籌平臺“湊份子”的出現更是給眾籌行業帶來前所未有的關注。截至2015年4月15日，京東權益類眾籌總籌資額達3.4億元，另外根據艾瑞咨詢統計，在2014年中國權益眾籌市場融資的4.4億元中，僅京東眾籌一家的融資規模就達到14031.4萬元，占比31.6%，位居第一。

不難看出，作為攪局者的淘寶、京東和蘇寧等電商平臺在眾籌領域各有優勢。淘寶眾籌優勢在于其完整的生態鏈可以完全覆蓋眾籌產品的各個環節；京東眾籌優勢在于智能硬件眾籌產品的成熟以及目前眾籌市場份額遙遙領先，最近上線的股權眾籌為創業者提供了創業全階段培訓與資源對接的平臺；作為后來者的蘇寧眾籌，全國1600多家門店線下眾籌體驗是其最大優勢。

眾籌還在逆襲路上

在電商巨頭的沖擊下，早前其他眾籌平臺表現不盡如人意。最早的眾籌平臺點名時間去年只搶到了7.2%的蛋糕，而執牛耳的京東眾籌的市場份額是31.6%。電商的涉足對眾籌領域將產生何種影響？國內眾籌是否已經進入大平臺時代？種種疑問，發人思考。但是，眾籌模式正在顛覆著現有的融資形態，滲透進文化、互聯網、公益、娛樂等各個方面卻是不爭的事實。

根據艾瑞咨詢發布的報告，2014年中國權益眾籌（產品眾籌）市場融資總規模達到4.4億元，同比增長123.5%。其中，京東眾籌、眾籌網、淘寶眾籌、點名時間和追夢網這五家平臺融資規模總額達到2.7億元，占比達到60.8%。據艾瑞預計，2018年權益眾籌市場融資規模將突破150億元。

而國內的眾籌發展則被普遍認為成有三個階段：第一階段是2011年到2014年；第二階段是從2014年到2015年3月，這是眾籌2.0時代，眾籌平臺與創業公司互相幫助，達成電商的本質；而第三個階段即眾籌3.0時代則是雙方合作不限于電商階段，進入到眾籌平臺的孵化階段，包括對創業項目的天使輪、A輪投資。

“集眾人之智，籌眾人之力，圓眾人之夢”的眾籌，一誕生就充滿理想主義地與“圓夢”掛上了鉤，這也注定在骨感現實面前難免受挫的命運。從眾籌咖啡廳、眾籌出書，到眾籌捕魚甚至眾籌買房，從專業的眾籌平臺到阿里巴巴再到京東金融，甚至連傳統的銀行也開始利用信用卡積分來眾籌電影，2014年眾籌之風越刮越盛，因此也被稱為眾籌元年。通過“眾籌”實現夢想的不勝枚舉，失敗的也不計其數。作為舶來品的眾籌到底應該怎樣在中國國情下落地生根，一切還都在探索中。

可以想見，眾籌一旦成熟起來，其所帶來的經濟效應將不可估量，只是現在這個穿著草鞋的追夢人，卻還行走在逆襲的道路上。還是那句話“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”endprint