南存輝：分享是一種明智

李明敬

從修鞋匠到富豪，再到民營銀行董事長，其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里卻充滿著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。南存輝矢志不渝地推行股份制，他坦陳：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”

在前不久的金融機構座談會上，李克強總理為溫州民商銀行點贊：大銀行要多研究、多思考溫州民商銀行的做法、改變服務理念。“溫州民商銀行的貸款利率最高不超過8%，收費項目只有一項，就是工本費。”董事長南存輝說。

南存輝是什么人？在他的身上有著怎樣的傳奇的經歷？作為一家民營銀行的董事長，他將帶領民商銀行走向何方？讓我們一起走近這個帶有傳奇色彩的人物——南存輝。

當修鞋匠的青蔥歲月

眼前這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭，如今又是溫州民商銀行董事長的南存輝，當年初中還沒畢業就當上了小鞋匠。

“在我離初中畢業還有15天的時候，我父親突然發生意外，腿部骨折。醫生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就落在了我的身上。”南存輝回憶說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好也都是不易的”。

到20世紀80年代，隨著改革開放的不斷推進，南存輝的老家溫州柳市，一夜間遍布家庭電器作坊，被譽為“中國電器之都”。不到20歲的南存輝邀請了三位朋友，在柳市街上開起了電器柜臺。他們從低壓電器里最簡單的信號按鈕燈開始做，每天幾乎都要忙到凌晨三點。第一個月下來，四個年輕人總共賺了35塊錢。這個結果讓其他三位朋友都很沮喪，相反，南存輝卻很高興。錢雖然不多，但是卻讓他看到了前景和希望。

1984年，他的小學同學胡成中找到了他，想和他一起合伙辦廠。為了籌集到錢，他給父親做了大量思想工作，最終靠著父親把家里的幾間老屋抵押貸款的5萬塊錢辦起來一個小工廠——樂清縣求精開關廠。“剛開始辦廠其實很難，因為自己什么都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪里又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。”南存輝回憶說。于是，他在“借”字上大做文章，請人才、借腦袋，并利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，于是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。到1990年，“求精開關廠”總資產達到200萬元左右，產值做到1000多萬元。

分享不是慷慨，而是明智

隨著企業的不斷壯大，南存輝又和幾個親戚成立了一個家族企業。1991年，他拿出其中的一部分股份與美商合資，建立了中外合資企業，“正泰集團”由此誕生。作為家族企業，南存輝遇到了管理的瓶頸。他的做法是自正泰成立之日起，就矢志不渝地推行股份制，“以股權釋兵權”，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。當他的股權從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發展得越來越大。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”

當兒子要來公司工作時，南存輝并沒有任何特殊待遇。“千萬不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕松地過活。”所以，每到假期南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間去打工，和工人同吃同工作。南存輝說，父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋、明亮的眼睛和勤勞的雙手。

正泰之所以能有今天的成就，也和南存輝始終如一地堅持質量、誠信是發展之本的理念分不開。他有一句有名的話：寧可少做億元產值，也不可讓一件不合格品出廠。有一次，企業一批貨物出口時，在運輸過程中一只貨箱出現了破損，重新裝配時，偶然發現有一件產品不合格。南存輝得知后，毅然要求全部開箱檢查。為了不影響交貨，這批貨物由海運改為空運。僅此一項，企業的運費就多花了80萬元。

南存輝創造了“正泰神話”，財富隨之而來。然而從“財迷”到“學習迷”，有一個人改變了他，那就是國學大家南懷瑾先生。2008年春節，南存輝去太湖學堂看望南老。南老很嚴肅地問南存輝：“你幾歲了？”南存輝答：“1963年生。”南老追問：“你就說你幾歲了？”“45歲了。”南老一聲棒喝：“四十多歲了，你還不回來學習？財迷一個！”南存輝說，他知道南老一片苦心，也知道自己該到了專心學習的時候了。從此，他就是再忙再累也忘不了學習。為了聽南老的課，他甚至向證監會申請推遲上市答辯。由此，南存輝多了幾分書卷氣。當登上福布斯富豪榜的消息傳來，南存輝只是一笑置之。他說：“錢是身外之物，多一個零少一個零何必緊張，最要緊的是做人。生命的質量不等于錢的重量，往后還有更重要的事情要做。”

把民商銀行做大做強

從做企業到做銀行，2015年南存輝完成了一次華麗地轉身。但是對于南存輝來說，挑戰才剛剛開始。今年3月26日剛開業的溫州民商銀行，是目前全國規模最小、年紀最輕的民營銀行，存款規模剛剛超過一億元。

在目前銀行業利潤增速放緩的情況下，民營銀行的生存空間和盈利模式將受到挑戰。南存輝又該如何續寫自己的“傳奇”？在民商銀行開業致辭中，南存輝說，“溫州民商銀行承載著溫州民營企業30年的金融夢想，也見證了溫州金融改革的成果。溫州民商銀行將會突出服務小微市場定位，以產業鏈和互聯網金融為經營特色，開發適合溫商需求的特色產品，做溫商資產管理的金融服務商。”但是當小微和個體戶拿不出抵押，民商銀行又該怎么來控制風險？對此，南存輝回應道“我們對本行業的產業鏈上下游的對供方和銷售渠道本就有監管，所以征信成本相對較低。他們貸款，不用抵押全憑信用。同時，后臺對接互聯網，形成征信系統大數據分析。”

談到民商銀行的未來，南存輝表示，“我們全體股東出資辦銀行，也都有長期、戰略上的心理預期。大家已達成共識：近幾年是投入期，不急于分紅，相反還要進一步增資擴股，把民商銀行做大做強。若干年后，民營銀行的競爭優勢將會顯現。凡是放開充分競爭的，越競爭越體現優勢和優越性。競爭之下，銀行的服務優化、成本降低、服務提高、風險得到控制。”endprint