施工主打創新牌

_代小龍 彭麗穎 _王存芳

采用無人直升機展放初級導引繩

3月19日，在江蘇昆山淮上特高壓工程17標段鐵塔組立現場，河南送變電工程公司項目總工李保玉通過手機專用軟件操控現場攝像頭，塔上施工的畫面一目了然地出現在手機屏幕上。“此次施工我們采用了T100新型抱桿，單臂吊重達8噸，為了控制這套組塔利器，我們又開發了這套視頻控制系統，兩者完美配合，大大提升了施工效率。”李保玉說。

當前，在電網大規模施工的背景下，省電力公司各單位打出創新牌，積極開展管理創新、技術創新和文化創新，不斷提高工程建設的效率和效益。

管理創新解難題

近年來，我省各級電網大規模并行建設，任務艱巨而繁重，造成各級建設資源、人員配置等持續緊張，工程安全、質量、進度風險不斷積累，管控難度較大。針對電網建設中存在的難題，省公司各單位積極開展管理創新，推動了電網工程建設高效推進。

當前，城市周邊高速公路、電氣化鐵路、高鐵日趨完善，給人們生活帶來便利的同時，也給電網建設帶來了全新挑戰：新建輸電線路工程必須頻繁地開展跨越公路、鐵路和輸電線路施工作業，安全風險高，一旦出現事故，損失大、社會影響惡劣。

為了從根本上降低線路跨越施工的安全風險，洛陽供電公司創新管理方式，按照“細化節點、多方協同、分級管理、超前控制”的原則，圍繞“人員、機械、環境、管理”四個主要風險影響因素，加強開工前、施工作業前、施工作業中、評價考核四個階段的安全管理，確保每個環節風險影響因素得到有效控制。

“例如，‘人員’維度是按照施工人員和指揮人員的經驗來判定的，若作業人員施工經驗不足或指揮人員指揮經驗不足，則應調集經驗豐富人員；‘機械’維度重點考慮的是機械的使用性能和保養狀況，‘環境’維度多根據施工期間的氣候條件考量。四個維度中風險等級較高的均應視為主要風險因素，重點制定相應措施，降低風險等級。”洛陽公司建設部負責人說，“在跨越作業前，我們會組織設計、施工、監理項目部等相關人員進行跨越點現場實地復測，對‘四個維度’進行動態評估，確保施工時‘四個維度’均達到良好狀態。”

去年12月3日，該公司開展220千伏朝成輸變電工程跨越連霍高速公路施工，在“四個維度”均達到良好的狀態下，采用搭設跨越架與吊車配合的方法，實施分組施工，對公路交通造成影響的時間合計不超過15分鐘，優質、高效地完成了整個跨越施工作業，豎起了洛陽公司跨越高速的又一豐碑。

技術創新提效益

提升施工效率，必須依靠技術和裝備創新。近年來，省公司依托送變電公司參與特高壓工程建設的優勢，持續組織開展施工裝備研發，推進了輸電線路機械化施工，逐步降低了施工安全風險，提高了工藝質量和效率。

基坑開挖機械化作業機具、附著式自提升輕型抱桿、高張力架線配套工器具、特高壓GIS安裝專用智能化托架……這是送變電公司電網建設“工具庫”的一角，它們中每一樣的誕生都大大提升了工程的施工效率。

在“大建設”體系中，公司新成立了河南省電力公司經濟技術研究院。河南經研院和河南電科院作為智力支撐機構，為電網建設提供了堅強的技術支撐。

“有一組數據很好地說明了這種支撐作用。去年，經研院初步設計評審總投資73億元，通過技術方案優化，核減投資7.9億元，110千伏至220千伏變電站平均減少占地面積8%。”河南經研院相關負責人說。

公司的技術創新還獲得國家電網公司的肯定：去年，省公司配合總部完成7項技術通用制度驗證工作；組織完成戶內變壓器泄壓設施、斜柱擴底群錨式巖石基礎兩項新技術研究，加大防風偏、礦物摻合料基礎、窄基鋼管塔等多項新技術推廣應用。在國家電網公司組織的年度設計競賽和優秀設計評選中，公司共獲得各類獎項15項。

為了進一步提升工作效率和供電質量，緊緊跟隨電網發展趨勢，公司還積極開展智能配網和智能變電站建設探索。

“不用冒著冬日凜冽的寒風在戶外沿著線路徒步巡查，只需坐在辦公桌前輕點鼠標，便可通過電腦屏幕查看線路全貌，掌握線路上所有設備的實時運行數據。”隨著鶴壁物聯網示范工程綜合應用系統投用，這成為了該公司配電運檢室線路運檢班員工肖遠日常工作的真實寫照。去年12月13日，鶴壁供電公司完成配電自動化系統、狀態檢修系統、物聯網應用系統和智能配網搶修指揮平臺建設，建成我省首個城市智能配電網。

在智能變電站方面，目前公司正在建設3座新一代智能變電站試點。

文化創新強隊伍

電網建設工作繁重，需要一支能夠攻堅克難的電網建設隊伍。除了加強管理和技術創新，公司還積極推進文化創新，進一步弘揚傳承敢打硬仗、能打硬仗、能打勝仗的基建鐵軍精神，弘揚“嚴、細、實”的基建工作作風，有力支持電網建設工作。

“主動適應電網建設形勢變化的需要，我們建立了‘全員培訓’文化，倡導終身學習理念，全力打造一支技術先進、裝備精良、管理高效、服務優質的高素質隊伍。”焦作公司建設部負責人說。

在實際工作中，該公司一方面將教育培訓“請進來”，邀請專家在焦作舉辦通用制度宣傳貫徹、質量管理、基建信息系統應用等培訓班；另一方面讓教育培訓“走出去”，積極參加省公司組織的培訓和資格認證考試，提高員工持證比例。

通過建立教育培訓文化，該公司不僅有效將標準工藝、項目部標準化手冊等制度有效落地，而且在基建隊伍中營造了尊重人才的氛圍，員工學習積極性進一步增強。去年，該公司新增注冊電氣工程師、二級結構師、電力工程質監師、電力工程質監員、造價員、見證取樣員、資料員等共計35名，人才結構更加合理，隊伍更加充實。

除了公司自身的施工隊伍，加強外包隊伍管理對確保施工安全和質量也十分關鍵。“我們按照‘支持指導、提升能力’的原則，借助多媒體強化分包隊伍培訓交底，督促分包人員按要求取證，做好現場施工過程監督指導，組織分包隊伍開展各種勞動競賽，加速培養骨干分包隊伍。”送變電公司相關負責人說。

電網施工人員是電網企業中最可愛、可敬的一群人。目前，趁著陽春三月的施工黃金季節，他們正揮灑著汗水，在中原大地架設起一座座新的鐵塔、一條條新的線路。