國有企業人力資源管理如何突破自身瓶頸

張卓航

人才是一個國家興旺發達的決定性條件，加上當今知識競爭的日益激烈，國有企業應充分認識到自身所處的時代環境，全面分析本企業的人力資源情況，結合總公司的人才發展計劃，定期向總部反映各個階段的人才管理情況，并制定人才引進計劃，不斷增強企業實力，優化企業內部的員工激勵制度，以逐步發揮員工的最大潛能。而現階段多數國有企業人才匱乏，受多方面因素的影響，企業無法引進相關的專業人才，導致企業出現人才錄用瓶頸，企業的產業發展與項目建立等受到嚴重制約，因此，本文將詳細探究新時期國有企業人力資源管理所面臨的瓶頸，并對其進行詳細分析加以突破。

隨著經濟全球化的趨勢逐漸加強，國有企業面臨的競爭壓力愈來愈大，由于對當今市場經濟發展的認識存在一定的缺陷，部分國有企業仍認為只要經濟實力雄厚、產品質量有所保證、售后服務到位、市場所占份額較大便能在競爭中占據一席之地，在這種觀念的引導下，使其忽略了對人力資源管理以及科學技術的重視，這使得其在競爭中不占優勢，市場總是千變萬化，而人才的把握與運用才是國有企業提升的重要途徑。

一、探究人力資源管理在國有企業提升過程中的角色扮演

從目前國有企業的組織構成來看，員工的招聘、選拔，錄用，培訓、工作分配等都對國有企業的人力資源管理部門形成了時代性的要求，因此，在進行員工招聘與選拔時，國有企業應改變“憑人選崗”的錄用方式，杜絕通過關系、走后門等在企業內部謀職位，嚴格規范國有企業的用人標準，按照科學而合法的選拔機制，從而為企業招聘到優秀的人才；在錄用環節，應秉持“公平、公正、公開”的錄用原則，給優秀人才提供施展才能的機會，同時對于違反企業宗旨謀取私利者，要進行嚴厲處理，從而讓員工的才能得到最大程度的發揮，為企業創造更多的財富；員工的培訓對于企業的再發展與再提升都扮演著十分重要的角色，只有定期給員工提供科學有效的培訓，更新其知識結構與職業技能，從而激發員工自身的潛能，為企業帶來意想不到的收獲。

站在現代企業管理的高度來講，人才的競爭已經成為企業競爭的根本之爭，俗話說“留得青山在，不怕沒柴燒”，即使企業所占的市場份額較小，競爭力量薄弱，只要企業具備一支業務骨干過硬的優良團隊，東山再起，指日可待。由此可見，做好人力資源管理工作，對激發員工的工作積極性，提升企業的競爭力等來講顯得至關重要。

二、國有企業突破人力資源管理瓶頸的措施

1、優化企業文化建設，增強企業經濟實力，加大激勵幅度。現階段國有企業總體經濟實力較弱，多數分公司始終受總公司計劃、資金安排、人才政策等限制，使得分公司不能結合自身的實際情況，制定恰當的人才招聘計劃，以滿足自身的發展需要。因此，國有企業分公司應以市場信息為導向，將現階段企業經營運行人才供給方面的情況以分析報告的形式向總公司進行匯報，以獲得其人才政策支持，另外，國有企業可采取業務承包的方式將輔助性業務承包出去，即不突破用工總量限制，又能轉移法律風險，保證企業生產經營的穩定性，其次，國有企業應對在職員工的心理、生理以及實際生活需求等考慮周全，通過開展各類員工活動以逐步活躍企業的人才文化，在進行相關決策時，重視員工的建議，利用“頭腦風暴法”進行方式籌集，同時，企業內部的獎勵、監督、考核、評估等機制不健全，一方面，優秀員工的才能得不到用武之地，時間一長，其失去了奮斗的激情，甚至出現“混日子”、“跳槽”等想法，影響整體員工的工作熱情；另一方面，企業對員工的需求“置之不理”，多數企業將員工的需求歸于個人私利的謀取，因此，獎金發放、技能培訓、假日安排等引起員工的不滿，這激化了企業與員工之間的關系，因此，新時期國有企業應優化建設企業文化，重視人才的引進，從而為企業的長期發展做好人才鋪墊。

2、發揮自身優勢，強化管理團隊素質。一方面，國有企業應借助自身的產業、市場等優勢，與其他公司（在政策允許的情況下）進行相關項目合作，從而增強自身在該行業的競爭力，既壯大自身的經濟實力，為后期員工薪酬、獎金的提升做好鋪墊；另一方面，國有企業應從提升對人力資源管理的認識，及時引進先進的管理人員，構建較為優秀的人力資源管理隊伍，并結合公司的實際情況，合理設置相應的部門與職位，并對其進行明確分工，使其科學有效地展開各項管理工作，從員工的招聘、選拔、錄用到培訓、晉升等都交由專人進行管理，同時做好員工檔案存儲，出勤率考核等，不僅做好企業各方面的人事行政事務，而且應當合理劃分員工的職責與分工，將企業的發展計劃落實到每一位員工身上，定期對員工進行各項培訓，重視其知識與工作技能的提升，為企業發展創造更多的財富。

3、實現人才管理與市場發展相結合。員工的言行在一定程度上代表著企業的整體形象，因此，在人力資源管理過程中，應始終貫穿“企業、員工一家人”的管理理念，改變以往對員工進行隨意、臨時的激勵，當員工出色完成任務之后，不僅對其進行頭口表揚，應從物質、精神、心理等各方面都對其進行獎勵，絕不能依照上級領導對員工的情感或個人喜好進行混亂獎勵，一旦發現克扣員工獎金的行為，要對相關人員進行嚴厲懲罰，以逐步優化目前國有企業的激勵制度；另外，企業應結合市場信息動態制定本企業的人力管理機制，及時結合相關信息做出相應的調整，從員工招聘、錄用到培訓等，都要以市場為導向，并借鑒其他企業的人才管理制度，逐步提升員工的素質，為企業創造更多的財富。

三、結束語

人力資源管理對國有企業發展的重要性如同水之于魚，一旦企業內部的人力資源管理處于匱乏狀態，那么企業將無法獲得長足的發展，因此，國有企業應從現階段的實際管理情況出發，制定合理的人才引進計劃，做好員工選拔、錄用與培訓工作，為企業發展提供堅實的人才基礎，不僅應加強企業實力，提高員工激勵的幅度，而且應重視市場信息的獲取，使企業的人才管理與市場發展相適應，并結合企業的實際發展效果，制定切合企業綜合實力提升的戰略，從而在激烈的競爭環境中獲得最終的勝利。

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