外刊精要

1 International Journal of Project Management 2015.7

《國際項目管理期刊》2015年7月刊登了18篇文章，涵蓋了領導力、利益相關方管理、敏捷、PMO、PPP等多個主題。“在處理復雜緊急問題時領導者須仔細選擇用詞”一文闡述了項目/項目集經理運用語言這一關鍵工具對項目/項目集發揮作用的重要性。“敏捷有效嗎？”一文證實了組織中使用敏捷對項目成功的兩個維度（效率和利益相關方滿意度）具有積極作用。“項目組合管理（PPM）有效性的關鍵因素”一文識別出了6個PPM有效性的關鍵因素，其中戰略因素包括戰略一致性、對內外部變化的適應性以及組合的預期價值，操作因素包括項目可視化、組合決策的透明度以及項目可交付成果的可預測性。“大型組織中多元PMO的集成與治理”一文提出了PMO治理的四維（結構、流程、關系和監控）框架模型。“PPP項目的關鍵驅動因素、關鍵成功因素和風險分配的跨國比較”一文對新加坡、中國、英國、印度尼西亞及中國臺灣地區的PPP項目進行了調研，為尋求投資PPP項目的人提供了有用信息。

2 Project Management Journal 2015.6/7

《項目管理期刊》2015年6-7月刊登了7篇論文和4篇書評，涵蓋了需求管理、產品創新、知識管理、BIM等主題。“與項目有關的需求帶來高績效還是領導不當？”一文認為對高績效工作實踐與領導不當行為這二者的選擇受到項目經理的個人資源（心理資本、情商和黑暗三人格）的調節作用。“安全關鍵項目中的高可靠項目組織”一文總結了項目管理社區如何管理安全關鍵項目的經驗教訓。基于對186個新產品開發項目的調查，“產品創新中獎勵機制的作用”一文發現被動反應的市場導向和主動出擊的市場導向分別對漸進的創新績效和激進的創新績效有正面影響。“戰略錯位與文化錯位：項目網絡中的知識分享障礙”一文指出了3種有趣的研究結果：①組織文化（不是民族文化）的差異妨礙了知識分享；②戰略錯位使知識分享變得困難；③通過專利和保密來保護知識幾乎不能影響知識分享過程。“項目型組織的學習”一文提出了一個概念模型來驗證和促進項目型組織的過程思維。

3 Project Manager 2015.6/7

《項目經理》是澳大利亞項目管理協會（AIPM）出版的雙月刊雜志，服務于各行各業的項目經理。2015年6-7月封面主題為“從全新視角看待范圍”，討論了“如何最終抓住范圍”。不管你從事什么項目，范圍主導著項目的每一個方面。但是你充分利用所有可能的選擇了嗎？“信任的新交易”一文探討了在商業關系中誠實的重要性以及經驗的主導性。技術評論家謝爾?伊斯瑞爾（Shel Israel）在專欄文章“推特：赤裸的對話和情境的時代”中闡述了如今商業經濟時代什么是有價值的信任。在“綠色時代的到來”一文中，彼得?紐曼（Peter Newman）教授分析了我們如何通過輔助發展而不是限制發展，幫助澳大利亞成為一個全球可持續發展的領導者。紐曼教授是2015年10月11～14日即將在塔斯馬尼亞州舉行的澳大利亞全國項目管理大會的主旨演講嘉賓。來自整個澳大利亞的信息更新是本刊的一個特色，以確保能夠與全澳洲的項目經理保持聯系。

4 PM World Journal 2015.7

《項目管理世界》2015年第7期刊登了由16個不同國家和地區的43位作者寫的32篇文章、報告和書評。2篇專題文章分別是 “用‘實物期權方法’與‘現金流貼現方法’分析上游的石油與天然氣項目” 和“評估尼日利亞東南部建筑生產業物料管理的效果”。7篇系列文章中， “我們信任的數據：構建信息、大數據和分析的價值”和“通過小數據實現大數據的價值”共同闡述了如何應對大數據對項目管理造成的影響。其他系列文章還包括：“一般管理框架及其與管理項目生命周期的相關性”，“評估你的利益相關方的態度”，“關于風險的大統一理論”， “敏捷的基線變革控制”，以及“項目管理作為女性的事業”。還有3篇文章來自2015年4月在拉脫維亞大學召開的第4屆項目管理科學大會，分別是“拉脫維亞ICT行業的情商和項目管理”，“項目經理：團隊成員的視角”以及“在非政府組織中項目管理方法論和工具的重要性：立陶宛和德國案例研究”。