談建筑工程施工中的管理措施

盛寶安

隨著科學技術的發展和社會物質文化生活水平的不斷提高，建筑工程項目的規模越來越大，工程項目的建設和管理也日趨復雜。根據發展國民經濟長遠規劃和布局的要求，建筑工程項目建設一般要經過編制計劃書、選定建設地點、勘察設計、建設準備、計劃安排、全面施工、試生產、竣工驗收等八個階段。不同的建設階段及不同的管理部門其目的不同而內容有別，本文只是對施工企業在施工企業在施工階段對建筑工程項目的管理談點看法。

建筑工程項目施工管理的內容建筑工程項目施工管理的內容有施工組織、質量控制、進度控制、成本控制。施工組織建筑工程項目是一個系統，項目系統目標的實現與參加這個項目系統工作的人、物質、工作的方法和組織有關。根據組織論的基本原理目標決定組織，組織是目標能否實現的決定性因素。可見，施工組織是建筑工程項目控制的基礎和實現建筑工程項目目標不可缺少的前提條件。同時，建筑關系項目又是一項綜合性很強的工作，由于其復雜性，對于建筑工程項目的組織更是提出了特殊的要求。因此，在建筑工程項目實施前和項目決策階段就應考慮項目組織問題，優化施工組織設計，為建筑工程項目的順利實施打好基礎。

施工組織設計的內容施工組織設計的內容有施工準備工作計劃施工方法與相應的技術組織措施施工進度計劃，施工現場平面布置圖勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃建筑工地施工業務的組織規劃，主要技術經濟指標的確定等。這幾項內容是有機地聯系在一起的，既相互依存，又彼此制約。因此，在編制施工組織設計時，要抓住核心問題，同時處理好各方面的相互關系。

施工組織設計的工作程序見圖施工組織設計的基本原則施工組織設計應遵循以下幾項原則保證重點，統籌安排，遵守施工期限合理安排施工范圍和提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動效率采用先進的施工技術，合理地選擇施工方案，應用科學的計劃方法，確保施工安全，降低工程成本，提高施工質量減少暫設工程和臨時性設施，減少物資運輸量，節約國家基本投資，合理布置施工平面圖，節約施工用地。

“百年大計，質量第一”，質量是企業的生命。因此，在質量問題上，企業要嚴加管理。可采取以下措施保證建筑工程質量建立質量控制的制度體系。質量控制的關鍵在于預防，工程項目開工前，就要按規程、規范制定質量控制的措施，制定行之有效的質量監督制度。包括施工方案，技術交底的審核設計變更核定現場鑒證測量控制隱蔽工程驗收鋼筋混凝土澆灌施工實驗報告質量評定月報審核等都要有明確的規定，是質量控制及工程技術管理有序地進行，對工程質量起著保證作用。認真編制技術施工方案，并監督實施。

在建筑工程施工中，強調按基地程序辦事，開工前要編制總體施工組織設計和單位施工組織設計之外，施工中要編制重大技術方案，采用新工藝、新技術、新材料的施工方案，經有關部門審查后方可實施，這樣，在施工中就有操作依據，質量檢查有標準。

現場質量監督檢查應采取以下方法堅持誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量的原則執行返工重罰的措施，做到全員重視質量，保證質量，以形成質量問題上的“警鐘長鳴”。實行每周工程質量大檢查，并總結上一周的質量情況，對工程進行中可能出現的問題提出預防措施。對工程進行質量抽檢。采取不定期的方法，對重要部位，特別是容易出現質量通病的分項工程進行抽檢，及時制定整改措施。堅持各道工序的檢查，對每一道工序實行班組自檢，下道工序小組互檢，質量監督小組復檢，經業組、監理部門驗收合格后方可進入下一道工序。如此反復跟蹤檢查，直到把質量問題消除在萌芽狀態。

做好工程技術資料，為全面驗收做好準備建立文件化的質量保證體系，工程技術資料的收集、整理達到與施工同步進行。進度控制編制網絡計劃，實施分別階段管理。在施工組織計劃的基礎上，制定工程的網絡計劃。

在安排總體計劃時，根據業主對投產日期的不同要求，分階段提出單位工程竣工驗收計劃，以單位工程計劃來保證總計劃。為了保證工程項目的進度得以順利按期完成，可將單位工程中的主要分部工程的完成期限制定成“節點”，進行“節點”工期考核。這樣環環相扣，能較好地保證實現總的工期目標。

重視工程協調會議制度。從工程開始就積極參與工程協調會，并始終堅持。每周由監理公司主持召開施工單位、業主、設計單位參加的工程協調會，重點是質量和進度問題，施工企業應主動介紹網絡計劃的執行情況，共同解決影響工程項目的就是在合同約束的條件下，追求最大的工程利潤，工程項目管理的中心是成本控制。為此，在成本控制方面可采取如下的措施。

摸清市場信息價，選擇大宗材料供應商，控制材料費單價建筑主材鋼筋、水泥、模板嚴格執行限額控制，以消耗定額為依據控制材料消耗量。精確計算每次澆搗混凝土的需用量，將混凝土方量誤差及損耗降到最低限度。在混凝土澆筑過程中嚴格控制施工尺寸，避免裝修階段的打鑿返工嚴格控制計劃用工。根據當天的工作量合理安排用工，避免人工的浪費實行單項工程用工及材料用量的風險抵押成包，超支自負，節約提成的獎罰辦法制定“干前預算，邊干邊算、干后核算”的成本控制方案，為下月成本控制制度對策。

目前，我國建筑企業是僧多粥少，競爭十分激烈。一個企業能否獲得生存和發展，從根本上說取決于工程質量的優劣、企業的良好信譽。因此，加強企業的自身管理具有重要的意義。