加強財務管理提高企業效益

王曉梅

國網山西省電力公司輸電檢修分公司 山西太原 030000

財務管理可將企業的財務資源、風險與狀況體現出來，使企業可把握發展機遇，在不斷完善財務管理的同時實現共贏。同時，財務管理的落實可使企業市場空間得到拓展，憑借自身的財務能力形成與企業發展需求相適應的模式。由此可見，深入研究并分析加強財務管理，提高企業效益的相關內容十分有必要。

1 企業財務管理提高效益的現實意義闡釋

近年來，在國民經濟發展速度不斷加快的背景下，社會主義市場經濟處于關鍵轉型階段，為實現企業可持續發展，企業也需與時俱進，主動參與，致力于產業升級。其中，財務管理的水平會對企業的運轉狀況帶來直接的影響，使其財務管理效益得以提高[1]?，F代企業財務管理效益也會對其經濟效益產生影響，通過科學配置資產與合理利用資金，能強化其資金穩定周轉效果，創造可觀經營利潤。另外，通過其他角度分析，企業的財務管理水平也是對綜合管理水平的展現，所以，作為企業管理層需具備憂患意識與競爭意識，在市場競爭中充分利用自身實力占據更多份額。

2 加強財務管理提高企業效益的具體方法

2.1 成本管理體系的改進

現階段，成本管理始終缺乏參考依據，加之經濟發展速度的加快，使大部分企業成本管理要求不斷更新，ERP 等管理平臺逐漸替代了傳統的人力管理模式，有效融合了多個財務管理環節，并借助一鍵查詢方式，對企業資金管理問題和收益進行參閱。目前，有關成本管理的制度尚未形成信息化管理目標，仍需以傳統成本管理適應固定報告以及成本預算為重點落實多元化管理，形成管理大數據系統，確保相關管理工作人員獲得必要客戶、作業、資源、原材料與產品等，使企業決策獲得不可或缺的驅動力[2]。

2.2 成本核算工作的開展

首先，材料費用的控制。對成本控制產生影響最大的因素就是材料費用，其采購與運輸的價格，以及惡劣條件材料存儲成本等，都直接關系到成本。特別是材料質量，很多企業為減少成本會以次充好，難以確保質量達標，甚至會影響其商業信譽。在采購材料的時候，應多人同往并匯報市場中相同類型材料的價格，進而以批發價采購材料，對庫存材料進行盤點。另外，針對不同技術工藝流程，需對材料定額進行預算，以免出現浪費問題。若材料可以二次利用，則要將綠色材料作為首選材料，以充分發揮其價值。

其次，人工費用的控制[3]。在人工費用管理方面，一定要規避費用不發生變動的情況，以免人員調配中因對其能力不了解而影響崗位和人才職能的契合性。其中，對基礎工資進行固定，盡量與國家標準相吻合，同時落實績效制度，使相關工作人員積極性得到調動，對員工潛力予以發現。另外，可簡化日常工作繁雜的財務流程，對員工反饋意見進行收集，以全面創新財務管理模式。

最后，制造費用的控制。現代企業不管是季節性生產或是全年生產，所涉及到的制造費用均應參考安全生產管理機制。在生產實踐中形成的制造費用，應歸集在“制造費用”賬戶中，并在期末根據特定分配標準相“生產成本”產品明細賬中分配并結轉，進而同先期計入的生產成本共同匯總，對完工產品與在生產產品成本進行準確計算。

2.3 強化員工會計基礎工作能力

一方面，加大培訓財務工作人員力度。新時期背景下，企業財務工作人員需形成信息化管理的意識，在學習結束以后，財務部門可以開展學習成果與日常業務考核，進而對學習效果進行檢驗。而考試的內容則含括了最新的稅收政策以及持有資產涉稅問題的處置等等，以企業近期業務和老業務為主，討論并評價財務問題。另外，在授課方面，則聘用理論基礎扎實且經驗豐富的員工，通過培訓討論環節，重點分析財務管理報表制作技巧與管理技巧。

另一方面，合理應用財會電算化。對賬套進行創建并設置相應信息，將操作員增設其中，對其權限加以設置[4]。與此同時，對系統的控制參數加以設置，并將初始數據錄入其中，完成基礎信息的設置。在電算建設銜接期間，應強調財務電算化的安全性，對運營中重復財務流程進行處理。在期末，要對數據進行備份處理，科學合理地創建適應企業既有財務管理流程的報表模板以及憑證等，根據財務工作人員或是管理層權限，對參閱的要求加以設置。如果是機密信息，則要設置權限阻攔，通過電算平臺和其他部門共享業務基礎信息，為業務信息反饋提供必要幫助。

2.4 構建風險評估體系

對于企業財務風險評估，需結合項目的必要性、市場產品需求、資源條件、財務經營情況以及技術能力等展開系統分析與論證。通過微觀和宏觀角度，對市場動向加以了解并實施系統調查，在與同類別項目收益相結合的基礎上，對利潤的合理性做出分析[5]。在微觀角度，則要根據企業內部經濟的流通狀況，了解項目相對于企業的風險影響，探究項目具備的清償能力與盈利能力，并對資金利用合理程度展開深入分析。

3 結語

綜上所述，財務管理會對企業經濟效益產生直接影響，因而財務管理的落實也需通過多個角度對管理問題加以分析，不斷創新管理模式，以既有的管理缺陷為基礎，參考管理優勢，對資金進行科學合理地調配與利用，實現企業市場空間的有效拓展，進一步推動企業的全面可持續發展。