中國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

張全明

中圖分類(lèi)號(hào)：G849.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）04-000-02

摘 要 在對(duì)我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了極為深入的分析和探討，這可為相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行決策提供一些理論和實(shí)踐依據(jù)。

關(guān)鍵詞 曲棍球運(yùn)動(dòng)員 培養(yǎng) 對(duì)策

一、引言

我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)發(fā)展已有三、四十年時(shí)間了，而真正讓我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)走進(jìn)國(guó)際大賽并獲得優(yōu)異成績(jī)的，是在韓國(guó)著名教練金昶伯執(zhí)教中國(guó)女曲棍球隊(duì)以后的事了。自從這位著名教練執(zhí)教我國(guó)女曲以后，在短短的四個(gè)月后，就把我國(guó)女曲的最好成績(jī)進(jìn)行了改寫(xiě)；以后正是在這位金教練的嚴(yán)格管理和精心訓(xùn)練之下，中國(guó)女曲由原本世界三流隊(duì)伍一躍成為世界一流隊(duì)伍，在第27屆悉尼奧運(yùn)會(huì)榮獲第五名，在2002年的第十屆世界杯賽中勇奪第一，在北京奧運(yùn)會(huì)上，我國(guó)女曲通過(guò)頑強(qiáng)拼搏而摘得銀牌。在我國(guó)女子曲棍球隊(duì)不斷獲得佳績(jī)的同時(shí)，我國(guó)男子曲棍球隊(duì)成績(jī)還是徘徊不前，所取得的成績(jī)還是未能突破歷史。因此，在看到我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)所取得成功的同時(shí)，也要看到我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)所存在的不足；在市場(chǎng)化程度日益提高的今天，進(jìn)行曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才梯隊(duì)建設(shè)將顯得尤為重要和迫切。而就曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)這項(xiàng)工作而言，我國(guó)剛起步不久，在建設(shè)過(guò)程中還將面臨著許多意料不到的困難。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于曲棍球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，我國(guó)普及程度還不高，不管是用于運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)的人群、還是對(duì)訓(xùn)練體系和融資渠道等方面的研究，都還相當(dāng)缺乏，對(duì)于這些問(wèn)題，如果未能得到及時(shí)解決，將極大地影響到我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才的正常培養(yǎng)，將使得我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才來(lái)源日漸枯竭。正是基于這些考慮，以下在對(duì)我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了一些分析和探討。

二、研究對(duì)象與研究方法

（一）研究對(duì)象

研究對(duì)象主要包括三大部分：第一，我國(guó)各省市地區(qū)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才基地的運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)狀；第二，我國(guó)各省市地區(qū)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才基地管理人員現(xiàn)狀；第三，我國(guó)各省市地區(qū)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才基地的教練員訓(xùn)練情況。

（二）研究方法

所采用的研究方法，主要有以下這些方法：第一，問(wèn)卷調(diào)查法；向大陸部分省，如遼寧、江蘇、甘肅等的曲棍球部分教練員發(fā)放問(wèn)卷30份，發(fā)放給管理人員調(diào)查問(wèn)卷20份；其中可，教練人員和管理人員的調(diào)查問(wèn)卷回收率分別為95%和98%，有效率都達(dá)到100%。第二，專(zhuān)家訪(fǎng)談法；第三，比較法；采用理論分析與實(shí)際相結(jié)合這種途徑，把德國(guó)與我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才發(fā)展的現(xiàn)狀作為本次研究對(duì)象，就這兩個(gè)國(guó)家在曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)方面所存在的差異進(jìn)行分析對(duì)比，在此基礎(chǔ)上就如何解決好所存在的不足，進(jìn)行了相應(yīng)的分析和探討。第四，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法；采用Microsoft Office Excel 2007予以統(tǒng)計(jì)分析，在此基礎(chǔ)上再把調(diào)查結(jié)果予以百分比的統(tǒng)計(jì)處理。

三、關(guān)于我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的分析

（一）我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才的梯隊(duì)建設(shè)狀況

不管是哪項(xiàng)體育競(jìng)技項(xiàng)目，要想獲得持續(xù)快速發(fā)展，首先要對(duì)這項(xiàng)體育項(xiàng)目進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的推廣普及。我國(guó)是世界人口第一大國(guó)，但相比于那些世界曲棍球一流國(guó)家，諸如荷蘭、德國(guó)等，在曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)方面，不管是運(yùn)動(dòng)員人才數(shù)量、還是梯隊(duì)建設(shè)、或是技術(shù)水平等，我國(guó)都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，而且還存在著相當(dāng)大的一段距離。在對(duì)德國(guó)曲棍球協(xié)會(huì)相關(guān)工作人員的訪(fǎng)問(wèn)中可以知道，當(dāng)前曲棍球競(jìng)技水平名列世界前茅的德國(guó)青少年曲棍球俱樂(lè)部通常是分為六個(gè)級(jí)別，具體情況如表一所示。在對(duì)我國(guó)體育總局進(jìn)行當(dāng)前曲棍球運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)信息的相關(guān)調(diào)查后可以知道，我國(guó)曲棍球協(xié)會(huì)所注冊(cè)的曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才，通常分為兩個(gè)級(jí)別，也就是8-10歲的青年A組和11-13歲的青年B組。不管是A組、還是B組，其人數(shù)通常為165，隊(duì)伍總共有27支，總?cè)藬?shù)為330人。

在對(duì)表1所展示的內(nèi)容進(jìn)行分析后可以知道，在曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)體系方面，德國(guó)這些世界曲棍球強(qiáng)國(guó)已形成極為堅(jiān)實(shí)的金字塔型的培養(yǎng)體系；相比于這種堅(jiān)實(shí)的金字塔型培養(yǎng)體系，我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)體系的群眾基礎(chǔ)極為不牢固，而且在培養(yǎng)類(lèi)別這個(gè)方面，也缺乏多樣性，其形式極為單一。

（二）我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)方面的資金來(lái)源情況

在我國(guó)，由于曲棍球這項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展時(shí)間比較晚，相比于那些國(guó)際曲棍球強(qiáng)國(guó)，不管是群眾基礎(chǔ)，還是在運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)這個(gè)方面，我國(guó)都存在著很大的不足，此外，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在我國(guó)發(fā)展比較緩慢，與其發(fā)展過(guò)程中受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的制約也有很大的關(guān)系。為對(duì)我國(guó)各省市曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才隊(duì)伍的資金來(lái)源狀況有一個(gè)較為全面的了解，特對(duì)我國(guó)各省市曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)的那些管理人員，進(jìn)行了一定數(shù)量的問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)對(duì)這些調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，得到了表2所體現(xiàn)的內(nèi)容。

根據(jù)表2的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以知道，體委撥款是當(dāng)前我國(guó)各省市曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才隊(duì)伍最為主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，占100%；此外，學(xué)校進(jìn)行投資的，所占的比重也比較大，占55.6%，再來(lái)就是企業(yè)贊助的，占16.7%，而我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)對(duì)地方運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)所投入的卻是零，這表明，對(duì)于那些地方曲棍球管理人員而言，他們不僅市場(chǎng)意識(shí)薄弱，而且其籌資能力也相當(dāng)差。由此可見(jiàn)，作為國(guó)家政府相關(guān)部門(mén)，一定要想方設(shè)法加大投入曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)的資金，并為地方進(jìn)行曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才梯隊(duì)建設(shè)制定出有利的政策；此外，對(duì)于地方曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才基地的那些管理人員的籌資意識(shí)和籌資能力，還要予以大力培養(yǎng)和加強(qiáng)。

（三）我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施狀況

進(jìn)行曲棍球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練一定要具備相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，既是推廣普及曲棍球運(yùn)動(dòng)的必不可少的條件，也是進(jìn)行曲棍球運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的重要基礎(chǔ)；此外，還是我國(guó)各省市實(shí)施訓(xùn)練的硬件設(shè)施。通過(guò)調(diào)查分析可知，當(dāng)前我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才訓(xùn)練場(chǎng)地的配備，相當(dāng)不平衡，就專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍所需的場(chǎng)地設(shè)施來(lái)看，基本可以滿(mǎn)足要求，但運(yùn)動(dòng)員人才隊(duì)伍進(jìn)行訓(xùn)練所需的場(chǎng)地設(shè)施，還不能予以充分滿(mǎn)足需要，很多運(yùn)動(dòng)員人才因訓(xùn)練場(chǎng)地缺乏，致使這些運(yùn)動(dòng)員隊(duì)員只能在一些簡(jiǎn)陋的小場(chǎng)地實(shí)施訓(xùn)練，極大地影響到個(gè)人技術(shù)的快速提高，更不要說(shuō)相關(guān)技戰(zhàn)術(shù)的配合訓(xùn)練了，這樣就使得很多隊(duì)員無(wú)法掌握全隊(duì)整體技戰(zhàn)術(shù)。故不完善的曲棍球訓(xùn)練場(chǎng)地，將對(duì)曲棍球運(yùn)動(dòng)帶來(lái)極大的制約。

四、關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)的應(yīng)對(duì)措施探討

（一）加大力度進(jìn)行推廣普及

針對(duì)我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)薄弱、普及率不高這種情況，在做好普及這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)工作的同時(shí)，一定要重視向?qū)W校進(jìn)行推廣，以促使選材面的有效擴(kuò)大，這樣才能為我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)提供足夠優(yōu)秀的人才資源，在此基礎(chǔ)上再把具有多種層次的運(yùn)動(dòng)員人才梯隊(duì)隊(duì)伍建立起來(lái)，這是確保我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才持續(xù)快速發(fā)展的一大重要條件。所以，要使我國(guó)真正成為世界曲棍球運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)男曲女曲早日在世界大賽中奪金披銀，就一定要在現(xiàn)在開(kāi)始，在真正做好普及曲棍球運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)上，把一支良好的曲棍球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目人口資源建立起來(lái)，并從多個(gè)層次、不同類(lèi)別來(lái)促使選材面的擴(kuò)大；此外，還要加大力度做好曲棍球運(yùn)動(dòng)的宣傳工作，讓曲棍球運(yùn)動(dòng)逐漸走進(jìn)中小學(xué)教學(xué)課堂之中，讓曲棍球能被更多的中小學(xué)生所了解，以此來(lái)擴(kuò)大曲棍球項(xiàng)目的群眾影響力，推動(dòng)曲棍球項(xiàng)目的快速發(fā)展。

（二）進(jìn)一步拓寬資金來(lái)源渠道

為使我國(guó)各省市能更好地做好曲棍球這項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展工作，進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才梯隊(duì)建設(shè)，各個(gè)地方省市曲棍球管理人員一定要主動(dòng)積極地尋求社會(huì)各方面的資助，以進(jìn)一步拓寬曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)的資金來(lái)源渠道，逐步完善曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才基金的來(lái)源渠道，從而不斷提高自身活力，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)意識(shí)，把社會(huì)上各種融資渠道進(jìn)行充分利用，最終把我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)資金不足這個(gè)問(wèn)題予以完滿(mǎn)解決。

（三）大力加強(qiáng)訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)

基于我國(guó)很多省市尚未建立起較為完善的運(yùn)動(dòng)員人才訓(xùn)練的設(shè)施體系，國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)一定要統(tǒng)籌兼顧，在加大投入曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才訓(xùn)練基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，要積極完善訓(xùn)練保障條件，進(jìn)一步改善訓(xùn)練保障體系，建立起一套集恢復(fù)訓(xùn)練、心理訓(xùn)練、康復(fù)訓(xùn)練于一體的場(chǎng)地訓(xùn)練配套設(shè)施體系，以保障地方曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)工作和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的科學(xué)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，有關(guān)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)這項(xiàng)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，它需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)予以足夠重視，在全社會(huì)當(dāng)中予以大力推廣普及，逐漸讓這項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)能真正成為社會(huì)大眾的一項(xiàng)娛樂(lè)健身活動(dòng)，這對(duì)于進(jìn)一步拓寬我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)員人才的來(lái)源渠道、促進(jìn)我國(guó)曲棍球事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李紅艷.我國(guó)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的研究[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào).2012.08.

[2] 王楊.中國(guó)男子曲棍球運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析[J].遼寧體育科技.2013.12.

[3] 龍鳳雨.女子曲棍球運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)體能訓(xùn)練方法的探討[J].體育師友.2006.04.

[4] 咸?hào)|進(jìn).江蘇省女子曲棍球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012.04.

[5] 武斌，樊晉華等.青少年女子曲棍球運(yùn)動(dòng)員賽前過(guò)度訓(xùn)練特征及對(duì)策研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào).2013.10.

[6] 程冬美，于少華等.曲棍球運(yùn)動(dòng)規(guī)律與我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)發(fā)展研究[J].中國(guó)體育科技.2004.06.