論企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)

朱智勇（云南北方馳宏光電有限公司，云南 昆明 518000）

論企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)

朱智勇
（云南北方馳宏光電有限公司，云南 昆明 518000）

摘 要：本文深入的分析了戰(zhàn)略管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定了一些高效的應(yīng)對(duì)方案。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；風(fēng)險(xiǎn)控制措施；基本控制

1 企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.1 企業(yè)的發(fā)展需要由戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)提供指導(dǎo)作用，若企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理工作的重要作用，忽視這項(xiàng)工作，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)不利影響，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

1.2 企業(yè)的戰(zhàn)略必須要與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和可行性，使戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)內(nèi)容能夠真正的落實(shí)到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，使企業(yè)有更多的資本來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

1.3 發(fā)展戰(zhàn)略不夠科學(xué)，未深入了解市場(chǎng)變化，一味追求暫時(shí)效益，脫離企業(yè)實(shí)際能力，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，無(wú)法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。

1.4 未真正的貫徹好戰(zhàn)略管理目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為了面子工程，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

1.5 多種因素的影響使得戰(zhàn)略方案經(jīng)常要變動(dòng)，這不利于資源的最大化利用，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是極為不利的。

2 企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制方面應(yīng)當(dāng)采取的基本控制

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱有著很大的影響，在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)因管理的失誤而使企業(yè)蒙受重大損失的現(xiàn)象，因此，企業(yè)的管理者一定要科學(xué)的制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)的戰(zhàn)略方案會(huì)受到外部、內(nèi)部等多種因素的影響，并且，宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)需求的變動(dòng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展水平也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。一般有：

2.1 分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅。在外部環(huán)境的分析工作中，我們能夠研究出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定應(yīng)對(duì)方案，并成分發(fā)掘機(jī)會(huì)，設(shè)立出一套最符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

2.2 在內(nèi)部資源的分析工作中，要準(zhǔn)確定位自己的市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)企業(yè)擁有的資源、人才、能力及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入客觀的分析，明確企業(yè)的長(zhǎng)處和短處，在以后的工作中盡量的揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)企業(yè)的定位，要在正確評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)以及人力等各項(xiàng)資源情況下，不僅要評(píng)估企業(yè)的水平，還要和同行企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)還必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶(hù)服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，在了解全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀并對(duì)行業(yè)的整體水平進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定制定好發(fā)展戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要包括企業(yè)的現(xiàn)今狀況、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所做的努力，必須要科學(xué)、合理、可行，切忌假大空。所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這樣才能夠真正的保證戰(zhàn)略方案的有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 戰(zhàn)略實(shí)施

3.1 加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的積極作用，并開(kāi)始大力的推進(jìn)這項(xiàng)工作，但是他們的工作熱情卻只局限在戰(zhàn)略方案的制定上，所以，戰(zhàn)略方案貫徹落實(shí)的并不好。在落實(shí)戰(zhàn)略方案時(shí)，管理者一定要發(fā)揮指導(dǎo)作用，保證資源分配、內(nèi)部?jī)?yōu)化等工作的科學(xué)、合理性，這樣才能有利于戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，體現(xiàn)戰(zhàn)略方案的真正作用。

3.2 戰(zhàn)略分解落實(shí)。企業(yè)管理者要將戰(zhàn)略方案進(jìn)行細(xì)化，這樣有利于戰(zhàn)略方案的更好落實(shí)。首先，要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，要將總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并設(shè)立年度發(fā)展目標(biāo)，其次，編制全面預(yù)算，以資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度等可以量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量，確保發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。再次，將年度工作目標(biāo)細(xì)化成季度目標(biāo)甚至是月度目標(biāo)，降低2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度。最后，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人制，規(guī)劃好每位員工的工作目標(biāo)，并把員工的任務(wù)完成狀況作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，這有利于提升員工的工作熱情。

3.3 完善戰(zhàn)略實(shí)施保障機(jī)制。具體包括：①重視企業(yè)文化的發(fā)展，但這個(gè)企業(yè)文化一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)員工生產(chǎn)觀念的不斷更新，把員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。②要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。③對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行合理的安排，保證資源的供給能夠滿(mǎn)足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。④不斷的優(yōu)化管理模式，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的更好落實(shí)。

3.4 強(qiáng)化戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)。首先，嚴(yán)格開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)營(yíng)造濃厚的戰(zhàn)略氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人員還要在平時(shí)的工作中以身作則，更好的保證培訓(xùn)質(zhì)量。其次，借助多樣化的形式將發(fā)展戰(zhàn)略滲透入員工內(nèi)心，使其積極響應(yīng)企業(yè)的管理號(hào)召。最后，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)與基層員工的交流，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個(gè)人發(fā)展掛鉤，使員工明晰每一步需要做什么，按照方案要求組織實(shí)施，確保整個(gè)規(guī)劃的落實(shí)。

4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在確定好戰(zhàn)略方案后，要盡量避免變動(dòng)。可是企業(yè)外部環(huán)境的變動(dòng)是很復(fù)雜的，這可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際環(huán)境產(chǎn)生矛盾，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。這時(shí)，企業(yè)必須適時(shí)的實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

4.1 加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控。企業(yè)要設(shè)立戰(zhàn)略評(píng)估規(guī)定，主要進(jìn)行事中及事后評(píng)估。前者是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的工作過(guò)程開(kāi)展評(píng)估，以此為依據(jù)確定是否需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。后者則是評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略的工作效果，重點(diǎn)是評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略的作用。在分析評(píng)估工作中，要評(píng)估實(shí)際工作與計(jì)劃方案是否一致，若兩者有出入，則應(yīng)該深入分析原因后制定解決方案，保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估工作時(shí)，使用頻率最高的工作方法有定性與定量結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合兩類(lèi)。

4.2 要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是可以進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整和變動(dòng)的，進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控及評(píng)估工作時(shí)，若發(fā)生了下列現(xiàn)象，則需適當(dāng)?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：首先，不可抗力的變動(dòng)；這時(shí)，我們必須適應(yīng)性的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括：國(guó)家宏觀政策的變動(dòng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的變化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)會(huì)產(chǎn)生極大的影響。其次，若企業(yè)內(nèi)部管理方面出現(xiàn)大變動(dòng)，則需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)，要先弄清戰(zhàn)略的落實(shí)現(xiàn)狀，分析區(qū)別的成因，再依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作：①每個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行部門(mén)都要遞交自己的戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估文件及修改建議；②戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)要綜合各部門(mén)以及制定發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的草案；③戰(zhàn)略委員會(huì)需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案開(kāi)展科學(xué)的評(píng)估，并發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)；④企業(yè)需召開(kāi)董事會(huì)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行表決；⑤戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)出臺(tái)新的戰(zhàn)略方案，并要求各部門(mén)貫徹落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]秦容軍，肖凱，張錦濤.淺析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（33）.

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A